华为的主要问题是如何从企业家驱动转变为制度驱动和人才驱动；如何实现从“人治”到“法治”的跨越；如何建立组织理性，建立理性权威，淡化个人权威。方法，简单来举个例子，第一，把“坑”和“萝卜”分开，评价帖子里的“坑”；第二步，评价人，也就是“萝卜”，看他适合哪个坑，然后把合适的“萝卜”放到合适的坑里；第三步，看萝卜能长多大，也就是评价表现。
就是“分赃好”，利益均衡，围绕着价值创造、价值评估、价值分配。)一句话:工资由职位价值决定，晋升由资历决定，奖金由工作表现决定；关键绩效考核指标与战略分解一致，劳动态度评价与文化、价值观一致。这就隐含了其-1资源管理的五大策略，我们将逐一分析如下:首先，在职位价值体系前期，HayGroup帮助华为设计了三个表，客观地评估了正常情况下每个职位的能力要求、风险和责任，每个职位对应一个级别，从而建立了25级的薪酬结构体系。
8、锦江国际酒店的 人力 资源管理 策略进入21世纪，中国饭店将处于一个新的经营环境:成熟的市场经济、更好的知识经济和势不可挡的全球经济。在这种背景下，中国饭店将面临新的形势。这主要体现在:①市场空间逐渐扩大。其主要表现为服务目标阶层日益广泛，国内消费迅速崛起，全球市场逐渐向中国开放。②消费者越来越成熟。其主要特点是:一是消费者的体验越来越丰富；二是个性化消费需求越来越突出；第三，消费者的消费行为越来越精明；第四，消费者的自我保护意识越来越强。
其主要特点是:一是竞争对手数量进一步增加，不仅面临社会餐饮、社会娱乐、疗养院等非传统酒店业的挑战；面对国际酒店集团的进一步挑战，无论从数量、规模、范围、速度、力度上，都将可能超过中国第一次改革开放，国内市场的国际化和国际竞争的国家化将进一步成为现实。第二是竞争手段的逐步升级，从最早的数量和规模竞争到价格和质量竞争甚至品牌竞争。
9、 人力 资源管理与企业战略 策略人力资源管理与企业战略策略人力资源管理与企业战略的结合可以对企业起到非常重要的作用，促进企业的长期可持续发展。随着我国市场经济的快速发展，企业面临越来越多的市场竞争，许多企业建立了现代企业制度。从实际情况来看，加强-1资源管理可以有效调动员工的积极性，而人力资源管理与企业战略密切相关。
10、 人力 资源管理战略strategic-1资源管理和年底人力资源计划实务主办单位:一号人才培训网时间地点:2011年9月1617日(上海)时间地点:2011年9月2425日。早上和下午喝茶等等，)培训对象:公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、薪酬分配经理、战略策划师、人力资源总监、专员等。
