海尔的配送方式是什么，海尔公司的物流配送类型

本文目录一览

1，海尔公司的物流配送类型
2，海尔运输方式有哪些
3，海尔旗舰店的冰箱配送流程是怎样的
4，海尔和戴尔在物流配送方面有哪些特点
5，海尔沃尔玛物流是如何运作的各有何特点和优势
6，海尔物流运行方式是什么

1，海尔公司的物流配送类型

它们的网站上有haier.com

海尔公司的物流配送类型

2，海尔运输方式有哪些

不能放倒运输的原因是压缩机里面有冷冻机油,如果倒放了那些机油就会进入制冷管里面去,这样会对管路造成堵塞,对制冷效果就太打折扣。

海运

海尔运输方式有哪些

3，海尔旗舰店的冰箱配送流程是怎样的

买 -下单-出货-运货-验货-收货-签单

亲，不会的，顶到到市区，而且是托运形式的，其次要是到你们县城或者乡的话，超过每公里会加价格，而且明码标价

海尔旗舰店的冰箱配送流程是怎样的

4，海尔和戴尔在物流配送方面有哪些特点

海尔物流配送管理 http://info.jctrans.com/xueyuan/czal/2008319613985.shtml 戴尔物流配送管理 http://china.56en.com/Info/507/Index.shtml 这两篇文章把要点都说出来了..

戴尔是直线订购模式、海尔是多种模式相结合

5，海尔沃尔玛物流是如何运作的各有何特点和优势

海尔的物流分为两个部分。国内物流和国际物流。国内的分为专线运输和市内的仓储配送，都是通过物流招标的形式寻找适合自己的物流服务商的，专线是从海尔的工厂到各个大区的仓储物流中心一般是大的集装箱或者高栏货车的运输。然后再配送到周边的城市的国美、大中、苏宁等电器卖场，一般是有小式厢车的配送。迅速、时效性短，降低运输成本。国际的是通过集装箱运输的。安全。沃尔玛是通过每个城市的专业的物流公司配送的，一种是直接配送门店，另外是配送沃尔玛的大仓，很难配送，就北京来讲，一个门店每天排队的车辆就可达到上百辆。对物流公司来压力蛮大的。

6，海尔物流运行方式是什么

在海尔的网站上，海尔物流的成绩斐然，其中包括：统一采购，实现每年降低材料成本5%;统一仓储，呆滞物资降低90%，库存资金减少63%;实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内;定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。　　应该说，海尔物流几年来搭建的全球供应链资源网络、全球配送网络、投资过亿元的物流执行系统，再加上运作海尔集团物料管理的经验和能力，都是海尔物流社会化后的竞争力所在。　　但这种模式有弊端：　　一方面，海尔自营的物流体系虽然可以占有物流市场的一部分利润，达到降低成本的目的，但建立一个规范的物流公司不仅要具备强大的运输、仓储能力，投入大量的资金，而且必须占有大量的专业人才、具备先进的策划能力、信息系统和管理水平。　　为了满足集团内部的物流需求，在物流基础设施方面，这些年，海尔巨资建设了青岛立体仓库，但对于遍布全国的租赁仓库，海尔却不能投资进行货架、托盘、叉车、仓库改造，面对物流信息系统(ALIS)、卫星在途定位系统(GPS)、电子地图(GIS)、电子数据标准化(EDI)，海尔难以进行大规模投资，因为海尔的战略目标在于成为世界知名的家电生产商，而不是物流企业。　　众所周知，物流的作用主要体现在规模效应上，海尔物流之所以在开始的两年里能为海尔作出巨大贡献，主要取决于集团庞大的家电产业规模。从冰箱到空调、冷柜、洗衣机、彩色电视机，海尔共涉及到96大门类15100多个规格的产品群，重要家电产品线已接近完整。而且，据2001年的数据显示，海尔的空调、冰箱、洗衣机等几大主导产品的产量和市场占有率均有良好表现，充足的货源曾给海尔物流提供了良好的生存空间，2002年海尔物流的营业额超过200亿元。　　但随着海尔在计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房之类的投入，海尔主业家电受到影响，据记者了解，海尔空调近年来在销售额和市场占有率上都呈现下降趋势，主导产品洗衣机在市场上的地位也同样岌岌可危，海尔物流的利润空间因此也开始收窄。　　而且，对于本不属于家电物流特点的手机、电脑等IT产品，放到海尔家电物流的平台便显得勉为其难了。2001年3月，海尔取消各地的电脑分公司，改为大区制;将电脑事业部的资金流和物流收回，分别并入工贸公司和集团的物流本部，由集团统一控制;海尔3C负责商流和销售，并拿出5%的利润给上述两个部门，以获得相应的资金流和物流的支持。其实2004年3月整改后，相当一部分经销商感觉到物流不仅没有加快，反而更慢了———原来发一批货到山西，通过北京分公司，可能1天就到了，只需要几十元费用;而改为海尔集团的物流本部统一平台之后，时间要长好几天，而且费用也增加到了几百元。IT物流周转频率高、批量小、多品种、速度快、个性化的特点被家电的固有渠道所扭曲。另一方面，海尔电脑的原料由集团内部统一规划、统一采购和统一运输后，表面上共享了平台，但由于规模没有上来，机制又不灵活，反而造成采购成本过高，这直接影响了海尔电脑的价格政策。

汽运