如何做好公司内部推广，新公司怎么做好推广工

本文目录一览

1，新公司怎么做好推广工
2，公司怎么做推广
3，如何推广企业内部通讯软件
4，谁知道企业推广怎么做
5，如何做好公司内部营销
6，如何做好企业宣传和信息推广工作
7，如何推广自己公司的产品
8，企业内部系统运营推广的六种方法

1，新公司怎么做好推广工

1，花小钱在报纸上登几天广告也是可行的。2，建立属于自己的客户群。3，购买当年电话薄和企业名录，阅读报纸时要留心广告抄下有用的地址、电话、传真和网址。4，可以设立灯箱，赠送极其廉价但有你广告的小赠品。5，在产品和服务质量上提升自己的产品。6，多做广告活动。广告活动对于塑造企业形象、提升产品知名度的作用。7，通过多媒体广告进行广告宣传。无可否认，广告是推广的重要，但是对于刚起步的公司了说又怎么付得起高额的广告呢？所以只有我们把产品做好了，在业界有一定得影响力才能慢慢的上去，订单少可以招业务员去开发自己的客户订单的啊，要有一些创新才行，还有就公司产品比较杂，这是不行的，一定要挑出一样了作为主打的产品，全力攻打的产品，这样就可以运用二八定律来维持生存从而进行更大的项目开发了.其实不管是网络还是本地进行推广或者产品渠道拓展均只一个实质问题，无非就是产品与客户之间的通道，要推广自己的产品就得先了解自己的产品与销售对像是哪群人（也就是客户群体）俗话说就是自己的产品应该卖给哪种人，对于你说的如何让客人第一时间找到我们的产品？我觉得我在这里进行分析过于太理论化了，也只能说客户如何尽可以先看到你推广的产品，这跟你公司做的广告媒体有关系，现在一般的企业都在进行百度竞价推广与找网络公司进么百度自然排名优化。这两种的结合在网络上推广自己的产品比较有实质的效果，以前没有这一块的市场企业应该都在选择阿里巴巴或者一些知名的B2B平台进行自己的产品推广.

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新公司怎么做好推广工

2，公司怎么做推广

公关资源网很荣幸为您解答：1、qq群推广。多加一些相关行业的qq群，免费发布。2、搜索引擎seo优化。优化官网关键词排名，获取自然流量。3、软文推广。发布品牌软文，获客。4、博客推广。博客权重高，可以发布一些。5、媒体推广。这里主要指如36氪、新浪网易等首页焦点图和首页文字链的高曝光位置。公关资源网，一站式公关资源采购平台。6、论坛推广。发布论坛，天涯猫扑等流量还是大一点的。7、口碑推广。正面口碑营销。8、图片推广。在图片上打上水印，上传到百度图片上。9、交换友情链接推广。和相关行业网站交换链接，是个不错的引流入口。10、客户端软件插件推广法。适合软件推广，捆绑其他软件。11、发布任务推广。在各类威客网发布任务，费用低，可以让别人给你推广，也能安利自家产品。12、活动推广法。各种线下活动，各种聚会等。13、问答网站推广法。在一些知识类、知道类网站，回答别人的问题，安利自家产品信息。如百度知道贴吧。14、百科推广。主要是百度百科、搜狗百科和头条百科，权重高，一般收录在首页。15、分类信息推广法。在58同城、赶集网和百姓网等各类分类信息站发布推广信息。16、公交车、车站宣传。公交车流动推广，车站也是人数流量密集区，曝光效果好。地图推广。17、创建各类地图，如百度地图、腾讯地图、高德地图，等等。18、印发宣传单线下宣传推广。19、邮件推广。批量发布邮件，费用便宜，可以获取一部分客户。公关资源网，一站式公关资源采购平台。20、自媒体推广。利用自媒体大号进行推广，发布到垂直大号上去，比如母婴类自媒体、美食类自媒体、美妆类自媒体，触达粉丝。

公司怎么做推广

3，如何推广企业内部通讯软件

向企业内部推广企业即时通讯时必须遵循以下几个原则：1) 功能模块化统一通信看似一个复杂的体系，但实际上具有清晰的模块架构。IT部门在做内部推广时需要将企业即时通讯软件体系中的产品模块细化分拆出来，按照已划分用户群的工作特点，相对应推广合适的产品模块。比如销售部门的同事，大多数时间都会在外办公，那么就不必推送给他们太多有关桌面话机的高级功能，否则只会适得其反，让他们感觉系统过于复杂且用处不大，但基于手机或PC的移动软终端既能够方便他们的日常沟通，节省费用，也可避免遗漏任何一个重要的商务来电，他们一定会去尽情享受“统一通信”带来的益处。2)用户群类别化对于企业IT经理们而言，最容易且天然存在的用户群分类自然是已有的部门单位，因为同一部门员工的工作模式通常是相同的，因此他们的沟通习惯以及对通信工具的要求也是相似的。例如公司的研发部门，他们很少在公司以外办公，那么方便移动办公的软终端就没必要着重推广给他们，但由于他们经常需要进行各类培训和异地的设计方案沟通，那么多媒体会议功能一定会受到他们的欢迎。这种用户群分类的做法是合理且可行的，但并非唯一做法，比如也可直接根据员工的工作模式划分，这样不仅可以明显减少用户群模块数量，而且能够大幅度地缩短培训周期。3) 推广阶段化即使我们已经将企业的员工做好分类，并将企业即时通讯软件中的功能模块化，阶段化推广仍然是一个必须贯彻的行为方针，这种阶段化甚至应该细化到模块化的功能之中。举个例子，对于经常在公司内办公的同事，大的原则当然是应该先使其接受新的IP话机，再熟悉更多的协同应用终端，比如基于PC的软终端既可以让员工不必查阅号码，实现搜索点击呼叫，还能够保留他们原有使用桌面话机的通话习惯等等。但从更细化的层面，其实在推广新的桌面电话时也应采用分阶段策略，新系统上线后应让他们先熟悉使用新的IP电话与原有传统话机相似的那些功能，当然此时与分支机构的“零话费”沟通已经为公司节约了成本，随后再将类似手机分机联动等更高级的功能逐渐推广。这样做法，不仅可以使员工更容易接受新的通信工具，避免在使用中出现过多疑问，还能够让IT部门可以不断推出新业务，提升自身价值，正可谓“一次投资，长效收益”。

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如何推广企业内部通讯软件

4，谁知道企业推广怎么做

一般企业做网络推广是分为三种：1、把企业品牌化，2、做企业的产品或服务，3、两者都想兼有!2.正所谓鱼和熊掌不能兼得，多者必乱，乱者必败，这是万物的定律，所以我们在选择做网络推广也是一样，如果选择做产品或服务，那么的目标很明确，就是为了更多的利润，如果是为了品牌，那么我们想把企业做成品牌化，这种是存在着很大的价值空间，如果两者都想做，那么我们也可以做，但是我们只能兼顾一方。因为网络推广也要有主次之分，如果没有主次之分，你就不知道每天该做哪一项，哪一项是重要的。3.网络推广是一个相互交替的产物，可以说网络推广的没有界限，网络推广有很多种：广义的网络推广、颠覆式网络推广、社会化媒体营销等。4.这些营销模式一种运用好了，那我们也可以取得不错的效果。做网络推广不仅取决于你的产品，你的服务，你的竞争对手，你的市场空间。还取决于你的老板，你公司的员工对网络推广的认识，这些都很重要，这次到众人行培训接触到这个网站，“众人行”这个品牌给我一种活力和希望，在经过市场分析和了解之后，我发现现在这个这个品牌是有很大的市场空间和营销的空间。做网络推广不是我一个人的事情，我可能只是一个制定方案的，但是具体的能不能实现这个还需要领导的批准，当初和领导谈了很久，差不多达成共识，但是到中间去执行的时候却超出了我的想象。5.网站做得很乱先，这个可以很快的整改的，问题是公司的人都不懂网络推广的知识，就是去写篇文章怎样去排版，怎样才能够吸引用户来看，怎样把自己的信息渗入内容中，以及一些网络的基本的常识他们都不知道，如果他不知道你交给的工作是什么意思，不知道这个工作的意义。那么这样只有像机器人一样每天做着重复的工作，这样造出来的是“无价”的。

5，如何做好公司内部营销

国外企业对内部营销的关注始于2 0世纪 80年代。在西方学术界一般认为内部营销的基本定义发端于里纳德伯瑞和帕若舒曼在《营销服务———通过质量取胜》一书中对内部营销的定义 :内部营销是通过能够满足员工的需求的分批生产来吸引、发展、刺激、保留能够胜任的员工。内部营销管理把员工看成是内部顾客 ,通过一系列类似市场营销的活动为内部顾客提供优质的服务 ,调动内部员工的积极性并促进各部门人员之间的协调与合作 ,激发他们为外部顾客提供优质的服务。作为一种全面的管理过程 ,内部营销在两个方面整合了企业的各项管理职能 :一是它确保了包括高层管理人员在内的各阶层的员工 ,在有利于提高为顾客服务的自觉性的环境里 ,理解和执行各项经营战略的营销活动 ;二是它确保所有员工在为顾客服务的前提下 ,积极参与管理活动。因此 ,内部营销管理的实质就是通过一系列相互协调的类似市场营销的管理活动 ,激发员工为顾客服务的积极性 ,并逐步在企业内部塑造一种新的以市场为导向的文化氛围 ,使全体员工都成为具有市场意识和服务导向的工作人员 ,从根本上提高产品和服务的质量 ,最终提高企业的市场竞争能力。

顾客是指接受产品的组织或个人，它不仅存在于组织的外部，也存在于组织内部。通常意义的营销是指对外部顾客的产品或服务的提供；而对于企业内部部门之间和部门对个人的服务，就是我们所说的内部营销。　　很多营销人反映经常遇到营销部门与公司其他部门的冲突，如在产品设计、产品定价、调价、供货、回款、人员考评等环节，营销部门经常与设计、制造、财务、人事等部门发生冲突。这就需要我们做好内部营销，调和企业内部矛盾。内部营销是市场能成功操作的前提，解决好了内部营销就是解决了干部思想统一的问题，解决了内部营销就是解决内忧和减少外患。　　其实公司总部的政策都是白纸黑字，条条框框都定的很死，作为厂家市场营销人员与公司的市场部、销售部、财务部、人事部等会经常发生冲突，如果不多交流，多沟通，多请教，也许你的广告费、宣传物料、市场费用等就不可能可抢在其他市场之前而审批，你的业绩就会很差，你就面临下课。　　具体来说，比如市场部，一般是制定大的市场推广策略，同时审批各市场具体推广方案、广告的投放、促销费用、宣传资料的数量等；比如销售部，一般是对市场的具体业务管理，人员的审核，业务报表的审核，业务费用的审核等；比如财务部门，你需要发货，需要开发票的及时，市场费用的拨付都与他有关，人事部管理着人事考核权、营销证明等文件；这其实都是市场的命脉。　　一般冲突的事件又很多种情况，比如申请了货品但一直没有发，也没有原因；比如申请了发票，很多商业公司必须是提前一个月左右见厂家的发票才会给你排队开支票的，但你也迟迟等不到；比如你真对具体的节日搞了一个促销活动方案，需要公司审批费用与宣传物料，但等到节日都到了你的申请还是石沉大海；还比如你在市场中需要的营销文件：如物价单，广告审查表等没有你就是很难办事；再比如月底需要给营业员返点，给一些合作人员好处时却迟迟得不到公司的批复，让市场人员左右为难。当然对于公司来说也碰到很多市场人员就是不按规定办事，也是左右为难。　　冲突的原因是也许是市场就是很急，有些东西就是抢时间，但你认为市场部不了解当地市场情况，也许你认为市场部官僚，办事不及时，特别是市场推广方案给你一直压着不批，你的宣传品一直不发放，或许你要了很多，只给你发很少一部分，让你没有子弹打仗；还有销售部一直对你的市场报表不满意，认为你没有按公司的要求办事；还有财务部，人事部等对你的一些要求都不会批准；这有两种情况：一种市场营销人员认为自己在市场一线，最了解市场的情况，有些市场营销人员平时养成了自大自信的习惯，觉得公司总部一些人员是靠市场销售来生存，因此平时对待起来是一种不屑，我要的你都得批准，不然你是在阻碍市场销售，当然对于公司各部门办具体事情的人员来说，大家都有面子与自尊，况且市场营销人员不可能犯一点错误，他就会针对你的错误让你市场人员动弹不得……另一种情况是公司的各部门确实本位主义严重，办事拖沓，互相推诿，没有形成一个良好的风气与企业文化，觉得他们就是比市场人员优越，不是恶意的，而是公司整体环境太差。　　其实解决此类事情要从多方面，主要一方面必须树立市场第一的观念，一切为市场服务，只有有了市场回款公司才能生存壮大，这既要靠多次培训，还要靠建立企业文化；同时对于市场营销人员来说，必须搞好人际关系，培训大师陈安之老师讲过“人脉”是做成功事情的重要基础，一开始你也不能要求公司支持多少，因为公司也在考虑投入市场怎么样的问题，只要你能很好的把握市场，有很清晰的操作市场的策略，同时经销商的关系极到位，及时你打了“擦边球”的一些费用只要不是违背原则，一概可以OK，与公司的市场部、销售部、财务部多交流，多沟通，多请教，也许你的广告费、宣传物料就可抢在其他分公司之前而审批。

6，如何做好企业宣传和信息推广工作

您好做好企业宣传和信息推广工作，下面的方法请参考：1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。5、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。6、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。7、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。8、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。9、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。9、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。10、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。11、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。12、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。13、创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

7，如何推广自己公司的产品

首先是弄清楚自己公司产品的定位，适用于哪些客户群体，最好将这些群体以一个标准划分开来。然后结合产品的优势对每个划分开来的群体进行目标明确的推广，这样来的最快速有效。当然对于每个划分开来的群体，推广的平台也不一样，推广的方式也不相同，这就要靠自己去分析了。找广告公司，让他们给拿出一个推广方案，然后再决定在哪里推广。那就是广告，问问你的同行主要通过什么途径去找客户，比如说就是打电话（如阿里巴巴）在比如做机械的（哪就的料及产品。要找到他们）还有就是基本材料的（如不锈钢的就是做广告和群发了）希望我的答案可以给你点小建议产品定位、适用群体。最优惠的方法，我觉得就是网上宣传了，找一家网络公司合作，做一下网上宣传。你问怎么快速有效推广自己公司的产品，我推荐坛营销。因为论坛营销越来越体现web2.0的特点，更加迎合了web2.0时代网民互动性强的特点。这也是我们在发软文进行营销最需要关注的一点。现在就发帖的前期准备，以及发帖的基本原则和方法进行一些分享。　　一、前期准备：编辑本段　　1、明确产品定位　　在我们拿到项目以后，首先要做的就是市场定位，我们的产品(服务)的是哪一类人群，这部分客户在哪些论坛聚集的比较集中在哪些论坛，比如我现在做的项目是家居产品，所以我发布的论坛就选择了家居论坛。　　2、制定工作计划　　要先把你需要做的小营销方案做好，也就是你将要通过哪些方式进行营销(如下图)，这样你就有了一个基本的目标和工作步骤。　　3、注册登陆账号　　每个论坛要注册5个左右的不同ID，如果有以前的ID也可以用以前的ID。注册ID的时候最好不要那些没有任何意义的数字或者英文字母，因为一些老坛友就大概知道你是来浑水摸鱼的。每个ID都要上传不一样的头像和签名，其中主ID最好是能特殊设计一下。其他ID如果没有什么比较好的头像，你可以在百度里找一张美女图片吧，毕竟现在是“眼球经济”时代，网友看见个还是比较顺眼。　　4、创作发帖内容　　根据我们制定的计划，我们要开始制作发帖需要的内容，如果为了迎合网友的需求，可以进行实地考察一下，拍照和摄像。然后进行最后的文字整合工作。帖子创作的一些小建议(用过以后的确访问量高了很多)　　(1)暧昧的标题很容易提高别人的注意力，激起网友的好奇心，提高帖子的浏览量。把那些路过的坛友也拉进来看帖子。但是标题和内同和贴合。　　(2)在图片贴和视频帖上加上相关宣传文字，因为图片和视频比较直观，能吸引读者。　　(3)最好是文章内容不要有硬广告，广告最好能本着以网友为本的原则。因为如果广告内容非常明显，我估计我们的帖子被删除的可能性非常大。而且帖子的内容也不吸引人，发的再多，总体的浏览量也不高。所以，这一点我们也需要多多斟酌。　　(4)帖子的内容有争议性，如果没有争议性，大部分的网友都是一看而过，很少会在你的帖子留言或者评论。　　二、发帖原则　　1、长贴分段发布　　如果你的帖子内容比较长，最好建议能分成两个帖子发，这样能产生续贴。把我们的广告放在后面的续贴中。但是帖子不要分的太多，一般分成三帖，就已经不少了。　　2、通过后再编辑　　刚发布的帖子，一般都要经过管理员的审核，所以刚发的时候不要添加广告。尤其是刚刚注册的那些ID，弄不好把你踢出群，或者是封掉你的ID。所以，最好是我们先发一个质量好的好贴，过后再去修改帖子，加上我们的广告内容。这样做的效果也是不错的，如果我们的帖子已经有一定浏览量，成了特贴，添加后广告后的效果更好。　　3、不使用发帖软件随着网络营销的发展，越来越多的发帖软件涌现出来，效果如何不得而知。反正有一点是肯定的，一般都要收费。很多人不想付费，就用那些试用版的，殊不知，你用的试用版发的帖子都会留下他们软件信息或欢迎试用等。这样做的后果可想而知。　　三、发帖技巧编辑本段1、利用热帖　　如果我们想利用论坛里的热帖来进行推广，那么最好是能在回帖的前几位，这也是为什么现在“沙发”这么热的原因，有些网友甚至在线等着别人的博客发布，然后荣登沙发宝座，所以也就有了“沙发族”。2、前后呼应　　在我们的软文发布以后，前后的行动一定要配合好，本着一个目标去做。如果有网友跟帖，那么就尽力去引导他，朝着我们的目标去引导。如果刚开始没有网友跟帖，你自己就要考虑用其他账号去跟帖，而且跟帖的内容不能太“俗”(就是顶，好)，如果能跟一些比较有争议性的话题就更好，就一个话题进行讨论。这样能引起网友的关注。　　3、图片回帖　　如果你只是为了将新闻性的消息告诉网友，以达到主贴高点击率，那么你可以采用更加直接的图片回帖，但是最好是图片你可以放在其他的空间上，比如我就是放在我其他网站的空间上直接引用，而不是上传。因为上传的图片很多社区就把你的直接屏蔽了。　　4、持之以恒　　持之以恒，终有所成，这就是为什么那篇帖子会点击量很高的原因，里面的回复足有好几百条，许多人都好奇，进去一看。这里面有很多的因素，互动，主流，好奇，吸引，可是那里的内容差不多都是本人回复的，可是这样一条一条加起来，居然成为了热帖，所以说发帖一定要有耐心，好的帖子终会被人发现。希望能帮到你来自团队电子商务交流团

一般如果说是公司的产品其实也是比价多的说实话，渠道的话一般就是竞价和软文这两块，软文玩的多点。

不管你是什么产品，如果你要成功销售出去，那么你必须要了解以下几个信息：1、公司产品的目标客户群体是什么类型的？2、公司产品物点设计是否符结合目标客户群体的需求？3、选一个目标客户群体会大出集中出现的地方做推广4、产品的售后服务及后续产品的开发（例如：我卖你一台洗衣机，那么可以考滤配套给你一包洗衣粉。）

给你谈谈我最近的一个小心得。。。我觉得想在网络上获得更多的潜在客户，就得拥有公司产品在网络上的更多暴光率。比如说在搜索引擎里搜索产品相关的关键词时，都会在首页排名里显示出公司的产品。或者你会想到，那应该如何把自己的网站的关键词排名做上去，我要告诉你的是，你不用给在自己的网站里头花太多的时间。。。虽然自己的网站可以做，但费力。我告诉你一个我的小心得。我是这样认为的。首先，我在搜索引擎里搜索一个关键词（打个比方，搜索“组装黄胶”），那么出来的是很多的b2b商务网站。我点击那些网站进去，都注册会员发布产品信息。那么相信这些商务网站为为你的产品信息暴光率做很多的贡献。。。如此做下去，你一个月后，会发现，你上网搜索有关你公司产品的关键词时，几乎弹出来的都是你之前发布的信息，虽然不是你的网站，但却是你公司信息及产品信息的页面内容。。。希望对你有帮助。。。以上纯属个人心得。

1、推销自己：外在形象，专业素养2、自己使用，用真实感受宣传

8，企业内部系统运营推广的六种方法

　　引导语：企业内部系统运营推广的六种方法，由应届毕业生培训网整理而成，谢谢您的阅读。　　一、提倡“用户参与　　设计”，通过多种方法让用户参与到系统需求和设计工作当中来。　　考虑做某一系统的升级改造时，通过多种方式征集用户意见。　　找业务部门进行典型用户的深度访谈，包括面对面访谈和电话深访。访谈的要点包括：进行访谈前要制定访谈提纲;要选择被访谈用户，一般一组6人左右;访谈之后要进行总结。　　对于系统改造初步思路通过问卷调查的定量调研方式进行验证。通过验证的思路就作为下一步需求分析的内容。这样不至于都是按照需求方和信息部门的想法来做系统，而是一开始就把握是与用户需求合拍的。　　在系统原型设计初步完成之后，找典型用户进行可用性测试，提前发现可能的使用问题，进行调整。如果调整比较大，要进行下一轮可用性测试。　　按照上述做法，在系统需求和设计阶段加强用户参与，不断验证设计思路，就避免了直到系统实施完成、甚至上线之后参与用户首次亲密接触却“见光死”的情况，保证了系统的价值性、可用性。通过用户参与设计，也让这些用户对参与设计的系统有了感情，在系统上线推广时会得到更多的助力：) 　　二、加强业务测试，以测代训　　对于一些业务项目来说，业务测试非常必要。一般来说，系统测试人员关注于系统功能是否实现，较少关注可用性，对于数据是否准确就更加不敏感。所以业务项目加强业务测试是很有必要的。　　我们进行业务测试的步骤包括：　　制定业务测试方案，包括确定业务测试的形式——集中测试还是分散测试，业务测试的时间、地点，参加业务测试的人员，以及业务测试用例和测试数据准备。　　执行业务测试。如果是集中业务测试，会演示待测试系统，介绍测试流程和要求。然后参加测试人员开始按照业务测试用例进行测试，记录测试意见。　　业务测试意见反馈。业务部门收集业务测试意见并反馈给信息部，然后双方共同讨论确定哪些是bug要改正，哪些是需求变更并确定是本期修改还是下期修改。　　系统bug修正和验证。信息部修正系统bug，然后提交业务部门验证，如果还有问题就重复步骤3和4。　　业务测试验收通过后，系统达到上线要求。　　参加业务测试的过程，相关用户对系统就有了非常真切具体的了解。一旦系统上线也就能够顺利使用，甚至成为部门内使用该系统的引领者。　　三、在系统上线后的培训　　这是传统的系统推广方法，但培训也可以有多种形式，比如视频会议培训、实地培训、在线视频培训等。　　四、运用多种方式管理系统上线风险、实现平滑过渡　　新系统上线存在风险，可能导致系统上线后出现问题甚至事故，影响用户使用。有必要采取多种方式管理系统上线风险，实现平滑过渡。　　(一)业务系统改版项目　　在2013年开始的业务系统改版项目中，我们考虑到改版前后差别较大，虽然都是改进和优化，但用户的使用习惯是根深蒂固的，还是需要逐步推广。因此我们采用了以下方法：　　提前实施菜单调整。该项目中对业务系统的信息架构进行了重构，改变了菜单的层次结构，对目录和菜单名称进行了规划处理，对于这一变动，我们一是发布菜单前后对比信息，二是提前在旧版业务系统中进行数据初始化，让用户有一个缓冲期。　　对于新版系统在试运行阶段与旧版系统并行，用户可以选择试用新版系统。　　我们选择了部分种子用户，永久使用新版系统并提出改进意见，根据种子用户的意见对新版业务系统进行多次迭代改进，解决了新版业务系统中存在的问题。　　在此基础上，我们开展了新版业务系统的宣传，鼓励用户自行选择永久切换到新版系统，保护了用户意愿。　　在这个项目中，我们借鉴了业界灰度发布的方式，并结合企业实际进行了微创新，实现了新版业务系统的平滑过渡。　　(二)内部移动App 　　内部移动App是面向员工的.移动门户，支持移动办公、移动CRM、移动BI、移动沟通等内容。在内部移动App的推广上我们也花了不少心思：　　在上线试运行期间、正式上线前进行阿尔法测试和贝塔测试。由信息部门员工自己进行阿尔法测试(第一轮测试)，在大部分问题解决、运行较为稳定后，在公司内选择部分种子用户进行贝塔测试(第二轮测试)，让用户帮我们发现问题，同时也进行正式推广前的预热。　　在贝塔测试之前，我们优化了下载和安装步骤，保证部门外部用户的体验。　　五、组织用户俱乐部，建立多种渠道与用户沟通交流　　目前用户反馈系统问题、咨询系统使用的主要方式是电话和客服平台。但这两种方式都是单线联系，反馈周期也长。我们在内部移动App项目中采用了组织用户微信群的方式，让用户、产品经理、开发人员和测试人员，都加入到这个微信群，用户有问题就随时提出，团队人员也可以及时了解问题并及时对用户进行反馈。　　使用微信群建立用户俱乐部有以下好处：　　在这个方式下所有的信息都是一对多的，一个用户提出问题，其他用户有这个问题也会跟进，很容易就能看出问题的严重性;对一个用户的问题进行反馈，其他用户也能看到。　　用户之间会互相帮助。用户碰到的问题是类似的，很多时候用户比我们更懂系统应该怎么用。热心的用户会帮助我们回答其他用户的问题，他得到的是荣誉感和帮助他人的满足感。　　研发团队及时了解用户意见，真真切切感受到用户，有助于指导产品改进、提高研发效率。这也是小米“参与感”的做法：) 　　可以围绕某个产品或产品线建立微信群，这样参加的用户、产品经理、开发人员、测试人员更有针对性，沟通效率更好。　　六、打好广告，加强产品宣传　　我们还通过“打广告”的方式来宣传产品，包括在系统登录页采用轮播图形式进行宣传，在用户进入系统后可以查看系统新模块、新功能的简单图文介绍等。　　产品宣传方案设计包括以下步骤：　　提炼产品卖点，用两三句话说明产品或项目的特点，让用户不用花太多精力就能获得要点; 　　进行视觉设计，结合产品特点，选用靓丽色彩，宣传产品/项目。　　在登录页轮播宣传区域和系统项目宣传栏目进行投放，定期更换。　　企业内部系统的运营推广是一个恒久不变的话题，我们将持续改进，不断做到更好!