麦当劳和肯德基 营销战略比较分析目标市场拜托分析你们是怎么划分客户的？肯德基 肯德基成功因素分析 肯德基成功因素各种各样。2017互联网营销Case分析Computer网络极大地改变了人们的生活方式，肯德基关于肯德基Part I:肯德基调查报告分析 1、摘要:为了了解肯德基的市场发展优势，我。
1、 肯德基成功的原因?
肯德基肯德基成功因素分析 肯德基成功因素各种各样。比如，肯德基作为国际化餐饮企业，在本土化方面做得很好，把全球化和本土化结合得很好；肯德基的餐厅位置至今未被误操作；肯德基使用完整、实用、经过验证的餐厅运营管理系统，保持优质服务；肯德基我们有一套完整的危机管理系统，让我们能够快速正确的处理困难。
跨国公司面临的一个非常重要的问题是如何克服不同文化的冲突，发挥多元文化的优势，在多元文化条件下有效地管理企业。肯德基通过全球化与本土化的结合，提出了“为中国而变，全力打造新快餐”的口号。肯德基的本土化内容主要包括以下几个方面:一是人才的本土化。肯德基着力培养提升本土人才。从一开始，我们就聘请了一批来自中国、香港、台湾省及其他亚洲地区和国家的华人作为核心领导。
2、请 分析 肯德基是如何进行客户划分的?这样的客户划分有什么意义?
我以前是麦当劳的经理，现在自己开快餐店。麦当劳和肯德基的体系基本相同，但是我们在餐厅的时候没听说过这个概念。因为是快餐行业，柜台点餐强调的是尽量缩短顾客点餐的时间，所以基本上没有时间去做这种对顾客的划分和调查，这种划分和调查是以交易次数为依据的。当然，房产部门在开店前做调查时，会做出该站点的人流量分析，高峰和低峰时段通过预测站点的小时人流量等。在这个人流量中，可能会做一个更细致的分类，更多的人会以年龄段来区分。
3、 肯德基的调查报告
关于肯德基 Part 1的调查报告:肯德基调查报告分析 1:摘要:为了了解肯德基的市场开发优势，我们在步行街进行了实地问卷调查。并且调查报告是系统化的分析，数据也是用excel软件分析，提供结论和建议供参考。二。受访者:年轻人三。地点:步行街时间:1月5日晨四。调查目的:了解肯德基在中国采取的经营策略，了解肯德基在中国的发展情况，了解-0。
