私信免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。的创始人刘强董在一次演讲中指出，企业的薪酬激励机制决定了企业能走多快，文化的打造将决定企业能走多远。企业中有几种人必须坚决辞退，因为这对企业文化的破坏性太大。但是，公司管理的核心是管理人。管人的核心是如何选人，如何用人，如何留人，如何避免“大企业病”，保证信息畅通，减少部门纠纷。
1.条件差的员工，除非有空，否则不能进来。2.员工很容易离开团队，不能被委以重任。3.那些急功近利却忽视公司价值的人就不要留了。4.过河拆桥的员工无法感恩，也不会留下。5.创造利润是员工存在的核心价值，得过且过的人留不住。那么如何培养呢？JD.COM在内部建立了一整套立体化的培训方案。就电商行业而言，JD.COM一线员工的福利待遇应该是数一数二的，从他们的日常服务就可以看出来。
4、 刘强东夫妇身价百亿,为何会开公司秀恩爱呢?因为很多人不看重他们之间的感情，所以经常秀恩爱。而且还能稳定公司股价。因为他们有足够的钱。有足够的资本开公司示爱。因为他们在做营销的手段，会让他们有更多的热度，更多的流量，更高的身价。我不禁觉得有钱人示爱的方式和我们完全不一样。很久没有露面的董和章泽天两个人刘强再次登上热搜，他们合伙成立了一家新公司，取名为“”。
毕竟“JD这个词。来自他的初恋女友龚小京。现在用这种方式再次示爱真的很有意义。据悉刘强董持股99%，章泽天持股1%。人家开公司是为了秀恩爱，而普通人只是默默换个网名来证明自己的爱，差距不是一点点。曾经拒绝出演张艺谋戏的章泽天，是一个非常幸运的女人。虽然外界传言很多，但都不攻自破。结婚五年了，他们依然很恩爱，但作为公众人物，他们也相当低调。
5、张磊的经典 案例2010年的，据说刘强 Dong当时的融资需求只有7500万美元，但告诉刘强 Dong:“我不会在这个业务上投资3亿美元，或者说一分钱都不会投资，因为这个业务本身就需要烧钱，在物流和供应链体系上没有烧够钱。这是当时国内早期互联网企业单笔投资最大的案例之一，高玲也曾被调侃“很多人都是钱傻”。但对于什么样的商业模式最适合JD.COM，章雷心里很清楚，因为JD.COM在他眼里就像亚马逊，而贝索斯的遗憾是，亚马逊创立的时候，美国已经有了UPS这样的物流巨头，所以他失去了做供应链整合的机会；在中国，JD.COM没有这样的对手，所以它面临着一个更好的历史机遇。
