多品牌可以充分适应市场的差异。消费者的需求是多样的、复杂的、多样的，不同地区有不同的风俗习惯；不同的时代有不同的审美观念；不同的人有不同的爱好，等等。同一个品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准。比如上面提到的宝洁公司使用多个品牌策略，充分适应了市场的差异。3多品牌有利于提高产品的市场占有率。多品牌策略的最大优势是通过给每个品牌一个准确的定位来有效占领各个细分市场。
4、 宝洁的多品牌 策略比较适合采用那种组织形式的品牌管理?宝洁策略的多品牌适合以“离散组织”的形式进行品牌管理。在分立的组织形式下，每个品牌都有自己独立的管理团队，负责品牌的运营和管理，拥有一定的自主权。这种组织形式可以充分调动品牌管理团队的积极性和创新性，同时避免品牌之间的冲突和竞争。在宝洁多品牌策略、宝洁公司通过收购或自主研发不断扩大品牌数量和范围。
5、 宝洁公司的首创品牌是什么?该种品牌的 策略优势有那些我记得宝洁公司属于典型的多品牌战略。这个市场营销应该是最典型的多品牌战略。多品牌的优势显而易见。它可以根据功能或价格的不同来划分产品，有利于企业占据更多的市场份额，面对更多的消费者。它们之间看似竞争关系，实则极有可能加强整体竞争实力，提高整体市场份额；避免产品性能的影响，比如把卫生用品的品牌延伸到食品上，消费者心理上很难接受。
其缺点是:宣传成本高，打造一个知名品牌需要财力和人力，如果要成功打造多个品牌，投入高；多个品牌之间的自我竞争；品牌管理成本太高，容易在消费者中产生困惑。可以总结为:1。优点:降低风险，提高整体市场份额，提高同一品牌下其他产品的知名度；2.缺点。
6、 宝洁公司采用的是哪一种品牌 策略。它有何特点宝洁采用了多品牌策略，为消费者赢得了首选市场。宝洁公司旗下众多品牌，从海飞丝、飘柔到舒适佳、稻美；从佳洁士到潮牌再到吉列系列等等。它的每个品牌都是一个单独的品牌形象，而且都是家居生活中的必需品，其他领域的品牌都没有从家居用品中单独发展出来。飘柔、潘婷、海飞丝的区别如下:飘柔强调“让头发更飘更柔”；潘婷则突出“拥有健康当然是光明的”；海飞丝是“头皮屑消失无踪，秀发更出众”，即飘柔强调头发的柔软度，海飞丝侧重去屑，潘婷突出营养，沙宣给人的感觉是专业，走美容院路线。
7、 宝洁公司的战略管理是如何进行的?宝洁作为大型日化集团，品牌太多了，比如化妆品保养品等。，而且是多品牌战略。波士顿矩阵以市场份额和市场增长率为坐标，划分一条产品线的多个业务单元。其四象矩阵与产品生命周期曲线一致(幼童、金牛、瘦狗相当于产品引入、成长、成熟、衰退四个阶段)，事业部的理想发展状态是金牛(幼童星)和金牛(瘦狗)。按照BCG的观点，企业要管理好自己的业务单元组合，才能得到预期的结果，使业务组合保持现金平衡的状态。BCG其实分析起来挺简单的，这里举个例子。
8、 宝洁公司的产品组合 策略分析报告宝洁公司的产品组合洗发水和护发产品；护肤美容产品；个人清洁产品；口腔护理产品；女性健康产品；婴儿护理产品；食物；织物和家用护理产品；纸巾系列产品(9大类产品)个人清洁口腔护理女性保健婴儿护理面料和家居护理食品飘柔海飞丝潘婷沙宣伊卡璐玉兰油护肤系列SKⅱ封面女郎舒肤佳香皂玉兰油香皂刺激佳洁士牙膏佳洁士牙刷护舒宝卫生巾丹比斯棉球帮宝适纸尿裤蓝潮熊猫平克1。产品组合的广度是指公司有多少条不同的产品线。
在该表中，产品项目的总数是19。我们来看看公司产品线的平均长度:平均长度等于总长度(这里是19)除以产品线数量(这里是6)，所以结果是3。3.产品组合深度是指产品线中每个产品的品种数量。比如佳洁士品牌牙膏有三种规格两种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士品牌牙膏的深度是6。
9、 宝洁 营销 策略存在的问题以及解决方法!!求猛人指点!!宝洁青春期的烦恼一个漂亮的长发和一个熟悉的明星在电视上给你推荐了一个新牌子的洗发水，告诉你可以解决目前的问题，无限享受。面对这样的诱惑，你会不会心痛，会不会马上有购买的欲望？要么你犹豫不决，因为现在这样的广告太多了，要么你麻木了，因为它们根本激发不了你任何欲望。如果我告诉你这是宝洁 company的产品呢？是飘柔、海飞丝和潘婷宝洁 company旗下的吗？
继国内首发的润颜洗发水突然退出市场后，两年前推出的双基沐浴露也于今年7月宣布全面退出中国市场。再来看看9.9飘柔，至今没有引起什么波澜，还有很多店铺缺失或者零星的几瓶舒肤佳洗手液。，仔细算了一下，宝洁除了在国内推出的几个品牌，这几年推出的新品无一例外都受到了打击，要么达不到预期目标，要么对市场冲击不足，要么干脆销声匿迹。
10、 宝洁在中国的价格 策略是什么?是渗透定价 策略?还是撇脂定价 策略?个人感觉P
