目前位置海尔-2/是:营销在最后一公里,event营销:海尔非常重视品牌推广，每一个与海尔相关的事件都会写得很充分，无论是负面的还是正面的,网络营销现在海尔只是一个辅助-,以上是白电产品的市场策略，而对于黑电和工程产品，则是:网络营销(网单)策略和精品工程策略。
1、 海尔集团网络 营销 策略分析海尔目前我们还没有大规模建立自己的连锁店体系。个人认为，海尔不适合走这条路。最多我们会建一些体验店，像苹果。从海尔产品和品牌推广的角度来看，产品线广，质量好，品牌知名度、信誉度、美誉度在国内公司都是比较好的，没必要设立连锁店。同时国内一二线城市终端规模竞争相当激烈，三线市场前景不错，但是海尔肯定。国美收购永乐、大中，加速了对一、二级市场的控制，接下来的工作将主要围绕三个实体的整合，实现资源共享最大化。凭借千元家电优势，国美可能会延续价格杀手的角色，以价格和规模扩大市场份额。发展自有品牌产品也将是国美未来发展的一个方向。
2、 海尔集团采取的市场定位 策略是什么目前位置海尔-2/是:营销在最后一公里。主要针对家电下乡，即送货及时，服务周到，在终端把对手甩在后面。而这个目标或战略取决于:零库存和按订单生产。以上是白电产品的市场策略，而对于黑电和工程产品，则是:网络营销(网单)策略和精品工程策略。
3、微观环境和宏观环境如何影响 海尔的 营销决策一个企业的营销决策往往更多的是微观环境。微观环境主要考虑市场供求。现在白色家电已经饱和，供应商处于弱势。所以要多考虑竞争对手的情况，有针对性的营销-2/制定。宏观环境主要考虑国家的宏观经济政策，整个经济的发展和人民的收入水平。比如家电下乡政策，就是一个借政策扩大销售的机会。
4、 海尔集团网络 营销模式和现状是怎样的?海尔是完全依靠传统渠道，而不是网络的成功企业营销。网络营销现在海尔只是一个辅助-，关键词:海尔在产品关键词上投入了巨量的广告，尤其是冰洗产品。冰箱和洗衣机在百度总是排在第一位，其他产品排名也比较靠前，软文营销:海尔层出不穷，在这方面投入了大量的人力财力。event营销:海尔非常重视品牌推广，每一个与海尔相关的事件都会写得很充分，无论是负面的还是正面的，网上商城营销:海尔很多网上销售都是直接通过网上商城和网店完成的，以手机和电脑为代表。
