1942 云南纸烟厂成立。1957年昆明造纸烟厂合并，1964年更名为昆明卷烟厂。是全国四大重点工业企业之一卷烟，其生产的云烟、茶花、茶花、大中酒、香格里拉等名优产品享誉国内外。2002年，“云烟”被评为“中国名牌产品”，成为中国烟草行业和云南省内少数同时拥有“中国驰名商标”和“中国名牌产品”的产品。
红云红河烟草(集团)有限责任公司于2008年11月8日正式成立，昆明卷烟厂隶属于其。昆明卷烟工厂地处云贵高原，拥有中国最适宜种植烤烟的原料生产基地，国内一流、世界先进的技术装备，行业领先的科研开发能力，严格科学的内部管理机制，先进的质量管理体系和营销服务体系。严昆实行“零质量缺陷”管理，取决于消费者。严昆努力为经销商和消费者创造价值，细分市场，为不同地区和不同消费者需求提供高质量的产品和服务。
5、假如 云南两大烟草集团合并后上市,市值会超过茅台吗?(茅台集团和烟草公司...首先看数据。红塔集团2017年收入904亿，红云红河集团2017年收入890亿，贵州茅台集团2017年收入582亿。2014年红塔集团和红云红河集团纳税都超过400亿，而贵州茅台集团当年纳税158.7亿，应该一目了然。其次，主体的假设是不可能成立的。如果云南两大烟草集团都能上市，任何一家的市值肯定是茅台集团的好几倍。要知道烟草的利润率和消耗量是白酒的好几倍。吸烟者每天至少有一盒烟，而饮酒者每天至少有一瓶酒吗？
6、 云南中烟工业公司有哪些部门公司所属卷烟企业包括红塔集团、红云红河集团等，其他直属单位如兴云公司、云南中国烟草物资集团、云南烟草研究所、培训中心。到2009年初，整个系统拥有超过30，000名员工。云南中国烟草工业总公司是根据国家烟草专卖局关于工商分开管理体制的改革，于2004年正式成立的。公司下设红塔集团、鸿运集团、红河集团、物资集团、国际公司等子公司。云南受中国烟草总公司委托，中国烟草工业总公司对烟草行业系统国有资产行使出资人权利，管理国有资产，承担保值增值责任。
7、《 云南烟草》:如何打通 卷烟零售户的盈利渠道烟草商业企业必须转变观念，站在行业可持续发展的高度，以兼顾各方利益为基本准则，通过“终端建设、品牌培育、精准化营销和创新管理”，切实提高卷烟零售客户的盈利能力。抓示范，建终端，解决影响零售商盈利的“形象障碍”问题。干净漂亮的店面环境能给消费者美的视觉享受，规范有序的卷烟陈列能增加消费者的购买欲。但是营销与现代格格不入的现象在调查中随处可见:一是卷烟杂乱无章的堆砌，缺乏科学性、层次性和重点性。
第二，自律意识不够。部分零售客户自律意识不强，低价竞争时有发生，更有甚者，在一些地区，“名烟酒店”已经成为卖假货的代名词。第三，管理能力不强，由于知识结构和世俗观念的影响，大部分零售客户风险意识较差，缺乏主动促销、品牌推广和价值维护的经营理念。一是开展标准化建设，提升零售户整体形象，就是集中统一规划实施，围绕店面容量的设计、店内空间的利用、各类商品的摆放、店内卫生的维护，逐步提升零售终端的整体形象。
