SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估和分析得出结论，通过内部资源和外部环境的有机结合，明确确定被分析对象的资源优势和劣势，了解其面临的机会和挑战，从而在战略和战术层面调整方法和资源，以保证被分析对象的实施达到预期目标。SWOT分析，也称情境分析，是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的。它是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会、威胁的综合评价和分析得出结论，进而调整企业资源和企业策略实现企业目标。SWOT分析已经逐渐被很多企业应用，包括:企业管理、人力资源、产品开发等各个方面。SWOT分析法在某种意义上属于企业内部分析法，即根据企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT分析有其基础。
4、依据4p分析麦当劳、 肯德基公司在中国的市场 营销组合 策略。呵呵。这么有钱。麦当劳和肯德基都来自美国。在美国，麦当劳的规模远远超过肯德基，麦当劳在全球拥有3万多家门店，营业额超过400亿美元。而肯德基仅拥有麦当劳全球1/3的门店，约11000家。但在中国，肯德基比麦当劳更早进入中国市场，规模也远超麦当劳。肯德基的餐厅总数是1500家，而麦当劳只有700家。麦当劳是以洋汉堡为代表的快餐连锁，肯德基因其独特的炸鸡而有一定的市场。
5、 肯德基 营销应如何改进肯德基餐厅都有自己固定的商圈。任何营销需要调查潜在市场，细分市场，确定目标市场，进行市场定位，确定营销 -3/。至于肯德基餐厅，具体的营销包括按照总部要求组织三人篮球赛，组织儿童亲善大使参观厨房，生日派对，在商圈发传单，发放优惠券，推广特定产品，推广节日等等。
6、 肯德基的经营模式在长期的经营过程中已经形成了一套完整的营销策略，肯德基。远期目标是把中华肯德基brand打造成中国餐饮行业第一品牌。下面我为你解答一下肯德基的商业模式，希望对你有所帮助。肯德基肯德基的经营模式有自己一套严格的标准，包括原料采购、半成品制作、成品制作。肯德基的原料基本都是在国内采购的。比如鸡肉产品，全部由国内大型农产品龙头企业提供，包括中粮集团、六和集团等。
此外，肯德基使用的调味料也是知名食品企业生产的，如雀巢、联合利华等。肯德基的文化理念进入中国市场。全球化概念最早进入时期，主要策略是引入全新的西式快餐服务体系和餐饮理念。1.以其全新的统一标识、统一服装、统一配送的连锁经营模式，最终凭借其优质的产品、快捷友好的服务、干净卫生的餐饮环境，奠定了其在中国市场的地位。
7、麦当劳与 肯德基的 营销 策略有什么不同?不要只看那个店的操作手册，经理手册，员工手册上的规定。是否按照上述规定为顾客服务，要看是哪个经理带的店，那个地段的店，店的质量。但总体来说麦当劳的服务宗旨是，100%的顾客满意是最终目标。在服务方面，麦当劳更厉害，但在中国市场还没有超越肯德基，但人家即使赔钱也有钱。否则肯德基不会刊登肯德基感谢国内的系列广告。肯德基员工的保险福利待遇都不如麦当劳。麦当劳中国政府严格要求员工缴纳养老保险。肯德基没有严格要求。
8、 肯德基、麦当劳的 营销 策略1，肯德基为了迎合当地市场的口味，新颖的产品不断推出，给人一种想从视觉和感官上体验的感觉，但并不是所有的新产品都好吃。肯德基广告投入更符合中国人的口味，尤其是嫩的片段。相反，麦当劳的广告明显有西方幽默的味道，中国人似乎不来电。麦当劳的产品质量很高，口味和原料都很讲究，但是麦当劳的产品更新不多，但是我觉得肯德基虽然产品更新很快，但是会产生很多相应的费用，培训，新的推广，广告毛线都会出来。
麦当劳用世界上同等质量的产品来改变中国人的饮食习惯。我不认为这种爱国主义和它有什么关系，我不觉得饮食文化入侵有什么错！多样化的产品，只能满足不同口味的需求，我们的胃才是快乐的。第三，中国人有随大流的毛病，肯德基广告多了，自然在孩子中的受欢迎程度就高了。有多少孩子知道麦当劳？孩子们知道的唯一途径是电视。
