耐克该公司是世界著名的体育用品制造商,由菲尔·奈特发起,当时名为“蓝带体育”,20世纪70年代正式更名为耐克,中间商的品牌战略是耐克的核心竞争力,耐克是世界知名品牌,世界500强企业,年营业额数百亿美元,可是谁能相信,这么辉煌的耐克连自己的生产厂都没有,那么耐克靠什么赢来的呢。
耐克是世界知名品牌,世界500强企业,年营业额数百亿美元。可是谁能相信,这么辉煌的耐克连自己的生产厂都没有,那么耐克靠什么赢来的呢?中间商的品牌战略是耐克的核心竞争力。耐克专心做自己最擅长的事情,其他事情外包。既规避了传统制造业的周期风险,又致力于产品的研发和营销传播,提升了核心竞争力。
JustDoIt比尔·鲍尔曼曾经说过,“只要你有身体,你就是运动员”只要世界上还有运动员,耐克公司就会不断发展。耐克公司起源于1962年,总部位于美国俄勒冈州。耐克该公司是世界著名的体育用品制造商,由菲尔·奈特发起,当时名为“蓝带体育”,20世纪70年代正式更名为耐克。
3、结合 营销战略知识,分析 耐克的主要成功因素有哪些including耐克同样,一个好的企业,其成功也应该具备这些因素:1。经营战略要定位准确,2、产品定位要有特色。3.这个行业应该是有前景的,4、分配机制是激励、高效、务实的企业管理!在经营策略上,耐克公司的新颖性并不突出,主要遵循阿迪达斯几十年前确立的市场策略:集中精力测试和开发更好的跑鞋;扩大生产线,吸引各类消费者;发明可以印在所有产品上的标志,以便人们可以立即识别;利用著名运动员和重大体育活动展示产品的用途。这些策略被制鞋业认为是成功的,甚至将大部分生产任务承包给国外低成本加工厂的做法也不是耐克 company的独创。而这些早就被证明行之有效的商业技巧,用在耐克 company手里却更加得心应手,攻势凌厉,连阿迪达斯公司都惊叹不已。