在激烈的市场竞争中；产品更新换代越来越快；技术含量越来越高；企业之间的竞争必然是技术的竞争；谁能打开并回收符合市场需求的新产品；谁能占领市场。一方面，技术开发是一项成本大、周期长的任务；无论从技术上还是成本上；单个企业总是难以胜任的。其实苹果营销策略！那应该是:人(p .国际市场营销策略。为了在比赛中赢得自动席位；鼓励企业结成联盟，以分担科研人员的开发成本。
另一方面；企业独立持有技术研发的成本往往大于几个企业共同持有研发的成本。学习苹果的营销策略。这主要是由于；单独开发新技术时，需要有完整充足的仪器设备和初级研发人员；所以仪器设备作弊率低。与联盟相比。红梅和黑玫瑰。但是可以减少设备和研究人员的投入；可以在联盟成员中欺骗技术、设备、实验室，节省研发成本。
8、分销渠道 策略 案例4个分销渠道策略(分销战略)是指企业为了使其产品进入目标市场而进行的路径选择活动和管理过程。以下是我跟大家分享的关于分销渠道策略 案例。欢迎阅读！分销渠道策略 案例 1:飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，2003年销售额达290亿欧元，在医疗诊断成像和病人监护仪、彩电、电动剃须刀、照明和硅系统解决方案方面处于世界领先地位。
飞利浦早在1920年就进入了中国市场。自1985年成立第一家合资企业以来，飞利浦一直秉承植根于中国的长期承诺，将照明、消费电子、家用电器、半导体和医疗系统等五大业务全部引入中国，并将全球领先的技术、产品和服务同步带入中国市场。目前，飞利浦已经成为中国电子行业最大的投资伙伴之一，投资总额超过34亿美元。它在中国建立了35家合资和独资企业，在中国设有60多个办事处，员工超过20，000人。
9、 网络 营销 案例分析网络营销案例分析通过案例分析增加信息量，修正先验概率，提高决策者对未来可能性的把握，降低决策风险。然后下面是我的网络 营销成功案例分析。跟我一起去看看吧，希望能有所帮助。网络营销Successful案例分析-华为最近做了很多组织变革。任提出“简化组织管理，使组织更轻便、更灵活是我们未来组织的目标”。
华为将从中心化转变为小单位作战。“通过现代化的小单位作战部队，在前方发现战略机会，然后迅速向后方请求强大火力，以现代化手段实施精确打击，”这就是所谓的班长之战。要实现这一改革，就必须建立子公司董事会，华为过去为什么集权？就是组织集团冲锋，因为我们的火力不够，也就是企业的资源不够，所以要集合整个企业的资源，形成强大的火力来冲锋。
