100个做电商90个亏，做电商为什么有的赚有的人亏

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1，做电商为什么有的赚有的人亏
2，现在电商平台运营费用太高了有多少人做电商是亏钱的
3，我是做电商业务的年薪12万实际到手一个月不到6000原来每天
4，做电商会亏钱吗怎么亏
5，中国4000家生鲜电商亏损率99为什么
6，新人做电商基本上都亏钱拼多多和淘宝不再是唯一的选择
7，淘宝网的小店一个月一般可以赚多少钱
8，揭秘电商为啥越来越难做原来是它惹的祸
9，95都亏损生鲜电商到底行不行
10，为什么很多传统企业做电商亏损了

1，做电商为什么有的赚有的人亏

这个很好理解，做生意的也有人赚钱，也有人亏钱。这个就看你的思维你的智慧，你的人脉了，你的处事能力了。那么在电商这块，就看你的有没有技巧和方法，有没有创新的能力，会不会挖掘客户需求了。

唉，是两个人穿的鞋不一样，鞋底的绝缘不同当绝缘低的这一个人摸绝缘高的那一个人的时候，绝缘高的人人体就成导体了，所以两个人都会感觉到

做电商为什么有的赚有的人亏

2，现在电商平台运营费用太高了有多少人做电商是亏钱的

二八定律，哪个行业都是这样，百分之20赚钱的，百分之80不赚钱的，所以我们听到的都是大部分说不赚钱的，成功是个人素质，固然有大环境，但是个人素质非常重要，失败就是普遍现象了，他为什么可以生意好，因为他身上有的东西，你没有，他为什么可以生意好，因为他做了这个东西，你却没有做，所以在现在的大环境下，所有的行业都不好做，全靠自己有没有找对方法。

现在电商平台运营费用太高了有多少人做电商是亏钱的

3，我是做电商业务的年薪12万实际到手一个月不到6000原来每天

算个鸡吧吊，我推了八千的设计不干就想着干干运营助理，去了个刚成立三个月公司，特么去了走了个设计，被一个运营说以后就干设计组长了，特么给我四千块钱，当时懵逼了。来自职Q用户：匿名用户鸡汤不如实干！天天光画饼，又不实现的不是好领导。电商真的太消耗生命了，做电商别人在放假我们在加班，别人在谈恋爱，我们在盯数据。。上班盯，下班回家还得盯，很多人全天候待命。。。薪资吧，其实也就那样，真正拿到高薪资的其实也不多。也有自己开店资源好运气好，赚得盆满锅满的，但是不是普遍现象，普遍的都是累死累活在帮马云等打工。。。如果你的付出和你的收获明显不成正比，而且预计在此公司今后也无法获得太大收获，那还是妥妥的考虑离开吧。快刀斩乱麻，时间就是金钱。换个更值得的公司，至少可以积累更好的经验和资历。来自职Q用户：兰女士

你说呢...

我是做电商业务的年薪12万实际到手一个月不到6000原来每天

4，做电商会亏钱吗怎么亏

有可能会亏,推广、直通车、刷单等这些都得花钱,然后钱花了,也不一定就能出单。不出单就亏了,或者出单跟不上投入,那也亏。投资,指国家或企业以及个人,为了特定目的,与对方签订协议,促进社会发展,实现互惠互利,输送资金的过程。又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值,在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实物投资、资本投资和证券投资等。前者是以货币投入企业,通过生产经营活动取得一定利润,后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券,间接参与企业的利润分配。投资是创新创业项目孵化的一种形式,是对项目产业化综合体进行资本助推发展的经济活动。投资是货币收入或其他任何能以货币计量其价值的财富拥有者牺牲当前消费、购买或购置资本品以期在未来实现价值增值的谋利性经营性活动。投资这个名词在金融和经济方面有数个相关的意义。它涉及财产的累积以求在未来得到收益。技术上来说,这个词意味着“将某物品放入其他地方的行动”（或许最初是与人的服装或“礼服”相关）。从金融学角度来讲,相较于投机而言,投资的时间段更长一些,更趋向是为了在未来一定时间段内获得某种比较持续稳定的现金流收益,是未来收益的累积。投资（investment）指投资者当期投入一定数额的资金而期望在未来获得回报,所得回报应该能补偿：（1）投资资金被占用的时间；（2）预期的通货膨胀率；（3）未来收益的不确定性。（CFA定义）企业的投资活动明显地分为两类：（1）为对内扩大再生产奠定基础,即购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金；（2）对外扩张,即对外股权、债权支付的现金。

5，中国4000家生鲜电商亏损率99为什么

目前的钢铁电商还没有真正实现把所有的线下业务都搬到线上去实现，还是传统的贸易模式与互联网线上办公相结合，真正的网上寻找科户、网上产品和产能与用户对接、网上融资预结算、网上材质单异地远程打印、网上竞价与浅谈、网上物流模式选择与价格组合、网上合同兑现与材料组合、网上质量异议处理与理赔等都没有实现。所以，目前的钢铁电商还是依赖产品的营销与推销实现销售量，产品经理的作用还是无可替代的，电商本身盈利就不会实现。

楼上是说我厨吗？这是百度到的：我们建立了整个客群的撬动模型，对客群进行精准的分析，我们呈现的是最基本的客群分析框架，我们内部的册子特别厚，每天的数据都很多，因为生鲜电商要把消费侧分析得非常清楚。我厨客户单月复购率在55%到60%之间，55%到60%的客户在一个月之内能够产生多次的购买行为，这些数据实际上通过整套的战略定位和运营统计出来的，而不是靠促销拉动，我厨没有促销拉动的东西。我经常买他们家跟易果的商品，个人觉得都挺不错的

6，新人做电商基本上都亏钱拼多多和淘宝不再是唯一的选择

对于电商现在基本上大家都很了解了。之前有看到这样的一个话题：现在电商还能做吗？其实这个答案怎么说呢！看你的认知，如果你的认知跟随上了时代的步伐，那么别说做电商了，做什么都可以，但是如果你没有认知的话，那么不好意思了，做什么都不适合你。话虽然很直白，但是事实就是这样，有多少人负债累累想要靠一件事情翻身上岸，但是你去想哪有那么容易的事情。任何一个行业都是需要有人沉浸其中好好去干的。无论是电商还是其他的行业。现在短视频很火，但你发现其实真正做得好的人都是几年前就开始进入了这个行业的人，不例外的是基本上很多人很难在一个行业沉淀下去，就目前为止，我已经过手了上万人想要去做电商的，但这些人当中只有一小部分人明白电商是需要投入的，而剩下的另外一部分人恨不得一分钱不花去赚这个钱。这可能吗？肯定是不可能的！ 01 电商市场饱和，前期亏钱很正常对于很多电商小白来说，第一天开始运营店铺的时候就希望店铺能够快速出单，但是实际上呢？从店铺的筹备开始，选品，上货，平台展现，补单等这个流程走下来少说也要7~15天。你的玩法上道，可能正常一个月以后你付出的辛苦就有回报，至于为什么亏，其实不是亏在了店铺上，而是亏在了流量上，现在拍个抖音还要投个豆荚，何况是做店铺呢。你会发现无论是电商还是短视频核心的技术都是在做流量，现在的流量有多贵，你都不清楚，你做什么电商。当然另外的原因是电商市场的饱和，无论是一二线城市，还是三四线城市，甚至是村级以及镇级的用户人群基本上都有竞争。那这个时候，你想要从过亿的商家当中脱颖而出基本上废了。如果你进行过这样的思考，那么这里给你一个答案和三个建议。 ①电商是能做的。也是很多普通人的机会。原因有两点，基础的产业是生产制造业，其次是销售业，那线上网店除非互联网没有了，否则它会一直存在。所以不要问这么愚蠢的问题。 ②选择竞争小的平台。这个是可以去选择，大流量池里啥也捞不着。 ③新人要去当一回韭菜。自己摸索基本上没几个出来的。 ④货源就选拼多多，没有那么多的乱七八糟的。 ⑤没钱就好好上班，别想着碰电商不适合你. 02 拼多多和淘宝不再是唯一的选择随着抖音的崛起，抖店大家都已经非常清楚了，所以现在平台电商已经不再是奇货可居了，甚至可以说淘宝和拼多多这种的已经烂大街了。所以在你的选择当中

7，淘宝网的小店一个月一般可以赚多少钱

这个要看你的客流量和成交量吧，一般全职的刚上线的小店一个月也就几千块钱吧，但是慢慢做大之后，收入就很可观了。

做电商，95%是不赚钱的，只有5%是赚钱的，这个数据可以网上查的到。说说只有5%的电商是赚钱的，就要回到电商的本质即零售。零售能产生利润的环节1、产品。产品具备一定的核心竞争力，和同类产品具差异性。如果你买裤子淘宝上有1万个商家都在卖这个裤子，你觉得你会有利润吗？2、渠道。这渠道包括进货渠道，如果要是开小店，肯定不会自己做工厂，而是从代理商或者批发商进货销售，这意味着从出厂到你的手里，中间至少有10%-15%的利润被中间商拿走，那么你的利润就会变低，没有好的进货渠道直接影响到利润3、营销：很多做的好的淘宝店，都是花大钱做广告的，比如说做一个直通车就要砸下几万块钱，做广告的目的是吸引流量，所谓的流量就是吸引客户到你的店里来。没有钱投入广告这是小淘宝店生存的很现实的问题。4、团队：一个能盈利的淘宝店，95%以上都是靠团队在运作的。团队里面包括平面设计、数据分析、客户、营运、库房等等。小店大多数都是夫妻老婆店，一个人做好几件事，而且做的都不是自己专长的事情。仔细评估，在决定是否进入电商行业。但是一个好消息是，电商的销售额逐步提高，电商还有很大的发展空间。希望对有帮助。

8，揭秘电商为啥越来越难做原来是它惹的祸

?最近接触了不少做电商的企业和个人，有的企业是在天猫和京东开的旗舰店，也有的是在淘宝开的个人小店，卖蜂蜜、茶叶和特产的有之，卖果冻、坚果和炒货的有之，还有不少是卖服装的。在一起聊营销的时候，他们普遍透露出，现在的电商越来越难做，钱也越来越难赚了…… 我曾经在多篇文章里提到过，在电商上发家赚钱的，大约有这么几类人：一是做得比较早的，因为那个时候连消费者也觉得在网上购物是一种时尚前卫的行为，所以，较早在网上开店的电商生意就特别好做，这就叫赶上了。有时候可以说是稀里糊涂就赚了钱。二是做得特别好的，这个好是指产品的质量、网店的设计和服务，以及营销推广做得比较好的。因为那个时候大家还没有意识到电商也需要营销，以为网上开个店就能赚钱，所以营销推广稍微做得比普通网店好一点，就能赚大钱，如三只松鼠等。三是产品比较独特，基本上整个网络商城就此一家，这样网民们搜索的时候，流量几乎都不会流失。而那个时候很多人都会在网上搜索一些稀奇古怪的产品，包括小时候吃过的、用过的和玩过的，这样很快就吸引越来越多的网民，生意自然越来越好。四是价格特别低廉的，所谓电商最早的是从开淘宝店起家的，那时候淘宝上最好做的可能就数时装了，要知道那时候再便宜的时装在线下也要几百元，但在淘宝上二三十元就能搞定，穿了感觉不好还可以退回去，于是，美女们都在线下店看样，然后在淘宝上购买。淘宝的生意自然就好了！这四种成功模式，后来逐渐成为各个品类最靠前的排名，而且评价和口碑也比较好，这一传十，十传百，加上网购的消费者都知道：只选择当月交易量最高、评价最好、店铺排名最前的店铺购物。在两年前，我就在文章中说过，所有做电商的企业和个人，真正赚钱的只占20%，而这20%中，仅有5%是特别赚钱，15%是稍微赚钱。但非常明确的是，高达80%的企业和个人电商，几乎是亏本的，而且盈利无望。那么，现在的电商为啥越来越难做，或者说赚不到钱了呢？同样也有多种原因，我分析了一下大致有以下几种：一是做的人越来越多，往往一个相同的品类，却聚集了成百上千个店铺。不光如此，平台也越来越多，一开始只有淘宝，后来天猫商场、京东、苏宁、聚美优品、云集、当当网和亚马孙等，目前已经不下几百个。二是开店成本越来越高。譬如在天猫的开店费、押金、年费加上店铺的装修费、促销费和各种主题性质的品牌推广费等，几乎要上百万的费用。问题是，这些高昂的费用的付出并不等于就能赚钱，赚不赚钱还得靠你的运气和自己的营销能力；三是消费者越来越精明。大家知道，一开始的网上购物，是一些青年人，觉得好玩就开始网购，后来慢慢养成了习惯。但随着时间的变迁，消费者越来越理性也越来越挑剔，他们总是在比较了各种数据之后才会做出最终的决策。除此之外还有一些原因导致电商难做，如网购的兴趣逐渐降温，很多人从一开始的好玩凑热闹和体验，最后慢慢发现网购产品质量太次，或各种假冒伪劣太多而退出网购行列等。当然，这些只是客观现象，现在各大电商平台的引流力量不断在加强，君不见各种各样的“购物节”层出不穷，城市街头的候车厅、电梯外的电视和电视台的广告等，几乎都被电商平台霸占了，说明电商平台也意识到电商的流量在锐减，所以在大投入进行改变。同时对电商投资者来说，现在已经过了一开店就有流量的电商时代了，而是真正考验自己营销能力的时候了，如果你的店铺普普通通，产品毫无特色，客服又缺乏性格，营销又没有创意，那么你的生意是永远不会好起来的。要想让消费者对你的店铺产生兴趣，除了产品要具有独特亮点之外，以下几个策略必须要独特：一是店铺的品牌（包括商品的品牌）名称一定要体现目标消费者的年龄层和性格特征，让他们产生强烈的兴趣感，有时候一个好的名字可以为你节省成千上万的广告费。二是店铺的风格和客服一定要风趣幽默符合品牌的性格。我浏览过不少网店，没有发现能吸引我的，无论是图案设计还是文案，大都是特别明显的商业味，就是缺乏能凸显品牌性格和消费族群的呼应和精神归属气息，直说，消费者就是购买，没有其它收获。三是引流创意。现在不少网店的引流除了把钱交给平台或百度推广外，就是在QQ和微信乱发广告，除此以外没有更好的创意了。其实现在由于信息碎片化了，对网店的引流方法更多了，一个有创意的事件营销，绝对可以为你带来几百万的流量。这么说吧，电商生意难做是事实，上面我也列出了不少客观原因，但关键还在于电商投资者自身，因为客观环境变了，可你的营销思维还在原地踏步，这样能把生意做好吗？要与时俱进，以更强大的营销创意来引发消费者的兴趣，从而改变电商越来越难做的被动局面。现在的电商其实与线下店铺遭遇了同样的问题！大商场同样也在绞尽脑汁进行各种引流努力，但手法单调，除了打折就是打折。要从商场（店铺）的主题和性格塑造入手！正如我在前面几个文章中说到过的，要做得不像店铺的店铺，不像品牌的品牌，不像产品的产品，不像引流的引流，不像客服的客服，甚至不像营销的营销！让创意动起来，让商业好玩起来，让消费者快感起来，让一次购物活动成为一次超级快感的体验！我们能做到吗？做不到就学习横向思维，因为横向思维能让你迸发出无穷尽的新想法，有了这些新想法，电商依然会很有前途！创新吧，让创新改变自己，更改变未来！

9，95都亏损生鲜电商到底行不行

简单来说1.增加产品附加值（如我厨的净菜，就是帮都市白领节省了做饭的时间）2.配送速度块（如京东直达，两小时送达）3.稳定供应商来源，保持产品质量。

不同于传统电商，生鲜电商并不会因为销量上升而使得边际成本快速降低。因此，低价策略并不可取，利用消费升级趋势以及消费者对食品安全的重视度提高，来销售高附加值的产品成为不少生鲜电商的共识。　　除此之外，缺乏特色也是诸多生鲜电商的一个大问题。网上购物已经成为了众多人群的消费习惯，大家都想借助互联网全面发展。于是，大量的生鲜电商企业什么都卖，这就缺乏特色，再加上前面说的价格战，就让消费者很难养成品牌意识，生鲜电商又成了当年的农贸市场，看起来什么都有，但是要是细细说起来，就很可能，大家只知道哪家最便宜，但却不一定分得出哪家最有特色，质量最好。　　因此，在未来能让生鲜电商在众多生鲜电商平台中脱颖而出的核心竞争力在于三个关键要素：更加贴近目标用户的产品库、可保证食品安全的快速配送体系、提供更加升级的服务创意。电商除了流量、固定活跃用户没多少需要研究的内容，这些是运营本身需要解决的问题。最关键的是能不能帮用户找到最好的东西，把品质做好。可以肯定的是，厮杀成一片的生鲜电商，金子肯定是有的，只是获取的代价绝对不低。想要淘到真金，玩家们可能得先准备好足够多的钱和时间。现在很多生鲜电商喜欢搞各种概念，市场也有点短视急躁，而生鲜电商要做起来绝非一朝一夕，需要踏踏实实做内功，一个个优化商品用户体验，一点点改变用户订单习惯。

烧钱啊，烧投资人的钱。看谁能熬到最后，谁就占领了市场。

10，为什么很多传统企业做电商亏损了

传统企业面临危机首先是供应链问题。有消费者投诉称，网上商城经常挂出一些超低价货品，却无法兑现。其次，与实体零售商一样，网络超市也有物流麻烦。除了1号店、京东商城等少数几家使用自建物流和仓储外，目前大多数网购企业都采用第三方物流模式运作，这使得运送过程中容易发生货损，且成本很高。第三个问题就是资金链，投入与回本难以平衡。传统零售商有稳定市场，但网络超市业绩会时高时低，前期投入却很大，一个像样的网络超市，起码要投入数千万元到1亿元。可由于网购价格低，利润空间不大。　　还有很多传统企业更看重的是短期线上销售额的增长，而忽视了用户体验，使得重复购买率很低，不得不支付高额营销成本去获取新客户，这就陷入了恶性循环。　　对于更多详细的原因，你可以去百度搜索# 电商情报 #这个关键词。

这没有必然性，做电商的也是传统的人做起来的，不是古来就有电商这个职业的。中国人说隔行如隔山，也说隔行不隔理，可见事物始终是变化着的，没有定数。电商慢慢成为企业经营的一个环节，比重各有不同，大家对于渠道性质也逐渐掌握，可以更好地选择线上还是线下交易。那些做大了点互联网企业，依靠强大的话语权，欺骗着所有人，也确实因为这样的话语权影响到了许多人。这其中经济的衰退，而互联网的兴起让人们误以为是真的。经济总量不好，不会有人独好，成为不落的太阳。要不怎么会有王朝更迭呢。观念是影响人行为的主要因素，就像一个人的习惯那样难以改变，但时间长了，电商的观念会逐渐形成，大家又会在同一条起跑线上了。影响的因素太多太多了，诸如经营能力、人才培育、政策影响、产品、品牌、营销水平等等，任何一个因素都有可能是电商发展的短板。电商的发展同样会遇到这样的问题，毕竟电商只是生意的一种途径。

很正常，非常正常，京东今年亏30亿呢

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