童车公司发现需要哪些供应链，生产童车需要那些工具或者设备利润怎么样童车配件怎找

来源：整理时间：2024-04-13 17:39:06 编辑：网络营销手机版

本文目录一览

1，生产童车需要那些工具或者设备利润怎么样童车配件怎找
2，童车怎么进货
3，童车货源选择需要注意什么呢
4，童车企业如何更积极有效寻找发展出路
5，如何用供应链管理学分析美国美泰玩具公司

1，生产童车需要那些工具或者设备利润怎么样童车配件怎找

1。注塑机，破碎机，混色机等不需太多。2。只做配件，一般较小配件才会放出去做，400克以下即可，最好是全新的。3。模具一般是童车厂提供，设备投资不超过20万。具体产值不好说。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

生产童车需要那些工具或者设备利润怎么样童车配件怎找

2，童车怎么进货

给楼主推荐一个童车厂家！《北京爱音启航儿童用品有限公司》主要从事Aing婴儿推车、儿童餐椅、儿童自行车。aing销量还不错，楼主可以去咨询下。

是要做什么童车好孩子的还是什么？这些都有经销商你去找批发市场县城一般都有几个卖这些东西的市里面有批发市场省会就更多了关键是看你想做什么样的价位的高端品牌例如好孩子的每个地方都有经销商你可以直接找他们拿货去厂家拿货不现实低端童车就直接去批发市场啦

最大的童车基地应该是河北平乡-童车之都。平乡的童车批发市场在河古庙，58童车网就在市场里，我上次去那个市场上进货去过他们那个办事处，工作人员态度很好，关键是他们提供的都是一手货源的信息。值得大家都去看看的，直接登录他们的网站就行了，特别的直观，特别专业。

给楼主建议去酷豆丁婴儿童车床和摇篮，外观质量都是很不错的哦有意可以联系：0564-3710607

童车怎么进货

3，童车货源选择需要注意什么呢

1、质量：童车事关宝宝的安全，对质量要求比较高,我们一定要从正规厂家进货,因为假如消费者购买低价位的产品，假如出现质量问题，他不会说是因为价格低，所以质量差，他会觉得这是产品质量差,还有，假如因为质量问题导致宝宝受伤害，那就无法再树立形象了。　　2、售后：所有的婴幼用品中，只有车床是牵涉到维修的。有时很小的一个问题就会导致车量的无法使用。所以一定要不定期的给客户打个回访电话。　　3、核心：核心的做两到三个品牌就足够了。千万别犯品种多，核心品牌小的错误。　　4、竞争对手：婴幼用品店不管车床占多少比例，都不会对车床专卖店构成威胁。一个城市不管怎么样，都会有相当一部分是属于价格为导向型的消费者，还有就是对于商场来说，童车床只是他的一部分，并且价格机制古板，而对于我们来说却是全部，商场不可能像我们这样有针对性的搞童车床促销，童车床专买店并不用害怕商场竞争，至少，我们可以和商场并行。

价钱和质量！卖不掉能不能退货。。。

你最好是先了解一下哪类的童车比较好销，和哪个牌子的产品性价比比较高，之后再到邻近的童车批发市场看看那些产品的实物质量和市场价格，了解一下再定夺吧。如果有兴趣也可以考虑一下酷小孩电动童车淘宝有店铺。望采纳！祝您愉快

无论你需要那样的童车，我个人认为，最好挑证件齐全，有资质的厂家，便宜是个个都想，但是要是买了三无山寨厂家的货，有什么意外的事都没保障外观，颜色，形状等是个人喜好，但是有几样东西一定要留意1，材料是否环保料2，电瓶，充电器是否达标3，速度是否会过快要是以上的你不会看，那看有没有3C标志，没3C千万不要买，这是国标，连国标都达不到的东西，害人没商量

童车货源选择需要注意什么呢

4，童车企业如何更积极有效寻找发展出路

首先，童车企业对童车发展前景是看好的，有句话说“信心比金子更宝贵”，看到童车行业的美好前景，才能更加积极、有效地找到发展出路。　　随着经济发展迅猛，人们的生活水平逐年提高，在经济条件允许的话，一个有孩子的家庭会尽最大的努力为宝宝提供最好的物质条件，提供一切能够从市场上买得到的婴童用品。那么显而易见，童车是婴童产品中最为典型和普遍的产品，因此童车有非常大的市场。　　中国童车第一品牌好孩子、北方最大的童车企业三合顺、专业电动童车制造商星巴达等不少品牌，都对童车行业发展拥有极大的信心，并由此作为发展自己、扩展自己的动力，相信童车产业是当前最具投资前景的朝阳产业，相信该产业的市场容量是非常大的。　　其次，生产高质量、有保障的童车企业产品。参差不一的童车产品质量，不能让消费者产生信任感，没有消费者信任的童车企业，想要发展相信是一件很困难的事情。　　我们以电动童车为例说明。根据远卓品牌机构的一项调查，90%以上的受访人员明确表示，在购买电动童车的时候，如果有相关的参考标准，其愿意认真参考。许多消费者对于电动童车不甚了解，缺少电动童车的专业知识，对如何选购电动童车很感兴趣。即便有所了解的，信息知晓地也非常不全面，所以消费者只好以童车品牌来衡量电动童车品牌。这也是无奈之举，原因很简单，消费者没有更好的选择，只能退而求其次。这就如，没有专业的吸尘器品牌时，只能选择一般意义上的大家电品牌，没有专业的房地产品牌时，只能选一家知名度大的品牌。　　电动童车专业制造商星巴做得比较好，也很务实，其以高品质、优质的服务得到了消费者的认可，例如，其以12道检验工序来保障电动童车的产品质量，而且组合部件全部由专业厂家生产、制造。市场才是最好的试金石，只有销售市场满意度高的产品，才能被市场所接受。　　再次，找到适合自己的销售路子，否则将阻碍童车企业的未来发展。童车企业普遍认为，在搞销售时，找到代理商做代理，努力把销量做上去，就觉得自己在做营销;做些宣传，提高点知名度，就觉得自己在塑造品牌，甚至认为代替别人养孩子也是在做品牌，无非是在塑造企业品牌而已。有的童车企业甚至会认为，今天有市场，能够叱咤风云，就等于明天有市场，也能笑傲江湖。这个认识是对童车企业的发展非常致命的，必须扭转过来。　　例如，星巴达势头正劲，根据市场变化趋势和实际情况，以消费者的需要为己任，创造便于消费者购买的销售渠道，全过程保障产品品质，吸引了众多经销商和消费者的关注。所以，童车企业都应该以正确的销售策略作为开展一切工作的指导，找到一个可以突破市场的锋利点。　　市场在不断细分，产品在不断分化，品牌在不断增多，正如对中国童车颇有研究的远卓品牌机构专家所言：童车业要注意分化和独立。换言之，一个童车品牌要想抢占市场份额，稳定市场地位，执市场之牛耳，就必须找到适合自己的细分市场之路。

人才资源是第一资源，现在有专业的人力资源方面的人才，他们会用所学的专业知识来管理企业，做到人尽其才，物尽其用，学会用人，用好人，没有无用的人，只有没有用好的人。

5，如何用供应链管理学分析美国美泰玩具公司

1、玩具行业具备哪些特征，这些特征对玩具加工带来了哪些影响？答：玩具行业具备以下特征1）市场集中度高，北美市场和欧洲市场相加超过了65%的市场占有率，玩具的购买量与经济的发达程度具备一定的正相关关系；2）亚洲市场因为经济的快速增长导致玩具市场快速成长；3）美国市场玩具企业众多，但是产业集中度正在提高，市场份额正在向市场大佬们手中集中，大小企业间销售量差异巨大，企业众多说明该行业的进入壁垒较低；4）渠道较集中，前五大经销渠道占据大约全美60%的销售份额，商超正在逐渐取代传统玩具专卖店，成为市场的主力渠道；5）市场细分已经基本完成，欧美市场已经进入市场的成熟期；6）玩具的销售是季节性的，大部分销售在三四季度实现；7）新产品的是否能够成功的不确定性较大，产品的生命周期短；8）玩具类产品的生产集中度高，主要在亚洲制造，特别是中国，占据了全球60%的玩具加工量；9）中国的玩具加工厂有上万家，中国的玩具制造商的供应链很复杂，具有众多的分包工厂，众多的分包厂分包从零件到整个产品的制造；以上行业特征给玩具加工带来的主要影响是外包逐渐取代自制成为制造环节的选择，但是这种选择伴随着明显的优点同时也有不可忽视的缺点；1）制造环节外包流行的原因a) 因为玩具行业的进入壁垒较低，属于劳动密集型产业，又不需要了解很复杂的知识，因此发达国家的玩具企业可以利用这种行业特征，利用外包将加工转移到成本低廉的地区获取成本竞争优势；b) 因为市场的集中度高，组织生产后的物流就会比较简单，降低了外包的物流成本，使得外包生产更加容易实现；c) 通过外包生产环节，也让玩具企业获得了规模经济优势，使得成本进一步下降；d) 通过外包生产环节，让玩具企业具备了一定的灵活性，抵抗市场的不确定性风险；e) 通过外包生产环节，玩具企业将自己的主要精力聚焦在了核心竞争优势，比如玩具设计和营销方面，提升了企业的竞争能力；2）外包流行带来风险a) 外包工厂的质量控制难度增加，玩具厂和制造商间的目标不一致导致出现质量风险。处于微笑曲线的下端的制造商，为了提高自己的利润，对合同标的的二次分包，事实上已经将玩具厂的质量管理体系破坏。玩具厂因为复杂的上游供应链，事实上丧失了对质量的控制能力；b) 缺货风险，看似获得灵活性的美国玩具厂家，一旦遇到特殊事件，遥远的玩具供应商，将会导致自废武功的美国玩具厂家不得不降低服务水平，这对于企业来讲会威胁到长期竞争优势和企业声誉；c) 牛鞭效应加剧；3）如果对于核心的知识不加以控制，就会导致竞争对手复制制造优势，与己竞争；总体来讲，玩具行业的特征导致的生产外包，为玩具厂家带来了低成本更多利润的同时，在质量管理方面也提出了挑战。2、玩具公司在管理外包业务时候要面对怎样的挑战？答：玩具公司在外包过程中至少要面对以下的挑战1）质量控制a) 将制造环节外包，其结果之一就是质量管理将不再处于自己的完全控制之下，一纸合同，不能够解决所有的问题，否则就不会出现美国市场上大量的召回问题了。b) 供应链的复杂化，对上游的控制力减弱，导致质量控制的难度较自制决策困难很多2）订单的灵活性受到负面影响，虽然通过外包可以获得规模经济优势，但是玩具厂商往往需要与加工厂签署长期协议，一定程度上，降低了经营的灵活性，没有长期协议保证，加工厂是不愿意投入专有资产的，一旦出现了市场的重大波动，比如新产品失败，调整的速度将受到影响；3）牛鞭效应加剧，供应链的空间距离要求时间进行补偿，这种补偿带来了前导时间的增加。因为玩具类产品的低附加值，不大可能通过灵敏的供应链进行物流，空间上的距离，要求时间进行补偿，这就带来了前导时间增加的问题，另外，为了获得规模经济，批量订货运输又加大了前导时间，加上外包的产品往往是销售量不大稳定的非核心品牌产品，显而易见，牛鞭效应将加剧，玩具厂商对于订单的控制和存货成本控制难度增加。一旦生命周期短的产品留有滞销库存，将给企业带来重大损失；3、Mattel公司的什么样的惯例助长了质量问题？答：Mattel公司仅仅与主要供应商签协议，且不管制转分包行为导致质量问题增加，自建的质量管理体系运行效率低下。具体体现在1）37家主力供应商背后的3000家供应商未得到妥善的评估，如此多的产品来源，质量管理难度可想而知；2）虽然有质量体系，但是未得到很好的执行，比如对于油漆的管制，要求合格供应商范围，但是对于合格供应商的监督体系和检查频率未跟上，导致其外采原料问题未被及时发现；3）未实现可追溯性，一个良好的质量体系需要的是全程控制和可追溯，在案例中可以看到，该公司对于其主要供应商的上游供应商疏于审查，面对主要供应商将本公司产品分包给众多的分包商的行为睁一只眼闭一只眼，导致了问题商品的出现，自建的质量管理体系运行较差，质量问题不是自己发现而是客户发现或者严重滞后才能够发现，造成了恶劣的影响。4）对于质量问题反应不敏感，当欧尚系统提示样品存在超标的铅时，不够重视，直到问题严重；4、Mattel公司应该如何增强产品质量？答：该公司要加强产品质量，至少要在以下几方面进行改进1）不能一味的为了追求低成本，对主力供应商的分包和转包行为不干涉。对于供应商出现这类行为一概取消供货资格。如果需要分包，该公司还不如直接找下一级供应商或者多找几家靠谱的公司，确保公司得到的货物自己完全知道来源；2）整合供应链，对于主要供应商及其上游供应商进行重新审查。重新确定资格后，签订三方质量协议，明确责权利，避免管理真空，或者在招标过程中要求主要供应商提供一站式解决方案，特别是质量保证；3）改良质量管理体系，重塑外包流程，在其中植入危害控制点控制，可以利用Intertek这样的第三方专业质量管理和监测公司对于供应链的重要节点的质量进行监督；4）提高质量管理部门的重要性，形成快速反应能力，在前段控制失误的前提下，将损失降到最低；5）还可以流程再造，将最容易出问题的环节，放到自己的工厂实现，较安全的环节外包出去，比如刷漆最后一个环节，使用自己的工厂完成，但是如果危害点控制受控做得好的情况下，不建议采用这种高成本方法。

你好！美国美泰玩具公司的优势和劣势分别是什么优势:1.十大玩具品牌;2.世界500强,全球最大的玩具销售商,行业知名品牌劣势...希望对你有所帮助，望采纳。