食品营销成功案例，最近刚推出了一款新产品打算做推广请资深人士推荐一个互动营

来源：整理时间：2025-05-17 16:59:14 编辑：网络营销手机版

本文目录一览

1，最近刚推出了一款新产品打算做推广请资深人士推荐一个互动营
2，求新食品刚进入市场的营销策划案例
3，谁有食品饮料类的经典案例是谁策划的
4，卖街边小吃有什么经典的营销案例
5，可不可以介绍一下冰淇淋行业里公认的有哪些成功的案例
6，帮忙找一下KFC的案例

1，最近刚推出了一款新产品打算做推广请资深人士推荐一个互动营

大家提及的案例不约而同地都是百分通联提供的，看来这家公司在移动营销领域里很是资深啊。

最近刚推出了一款新产品打算做推广请资深人士推荐一个互动营

2，求新食品刚进入市场的营销策划案例

第一: 做个免费品尝,肯定能招来很多顾客,但是成本可能很高. 第二: 凭....可以获取一份,这个就能有限制了,而且可以收集到用户数据.将来可以主动推销. 第三: 口碑营销,但是速度慢

求新食品刚进入市场的营销策划案例

3，谁有食品饮料类的经典案例是谁策划的

湖北这边比较有名是洪山菜薹的案例，具体怎么策划，你可以上网搜一下。洪山菜薹、德炎水产、中粮佳家康……都是一家叫邦盟孚图的广告公司策划的，他们的营销策划总监是个牛人，还上过报纸的，听说是叫张常国。

谁有食品饮料类的经典案例是谁策划的

4，卖街边小吃有什么经典的营销案例

土掉渣烧饼、皇太极煎饼、西少爷肉夹馍都是经典案例，把国内小吃都卖出品牌来了。不过有倒闭的也有经营遇到困难的，不过还有另外一个：老干妈，你现在看人家是觉得品牌大，有钱。但是实际上他就是街边的普通辣酱，只是确保了产品品质，以及不盲目扩张所以才能长青到现在。

我是来看评论的

5，可不可以介绍一下冰淇淋行业里公认的有哪些成功的案例

要说成功的案例,那么我说个近点的案例,那就是雀巢的笨nana了。2012年敢称为最成功的产品了,成功的原因不是因为它有多好吃,而是因为它的创意还有宣传方式。大家估计是第一次见过剥皮吃的雪糕了,和香蕉本身很相似。笨nana其实真得很难吃,但是很好玩。而且笨nana通过微博等方式进行营销,效果显著。还有和国内大型网路公司合作,还有笨nana岛线下活动吸引了一大波小朋友的围观等等活动,促成了笨nana销售上的奇迹。麻烦采纳，谢谢!

或许可以。

6，帮忙找一下KFC的案例

1998年，拥有肯德基、必胜客、Taco Bell （墨西哥式食品）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时，世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到，仅仅过去两年的时间，百胜全球餐饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今，百胜集团在全球拥有3万多家连锁分店，50 万名雇员，营业额达到200亿美元，跻身世界企业五百强之列。　　刚从百事分离时，百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失，同时又面临着严重的挑战：如何创立企业的文化？如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作，而不是竞争的关系？如何树立员工对企业未来发展的信心等。当时，在曾任百事集团总裁，现任百胜集团首席执行官的皮尔逊Andrakk Pearson先生和诺瓦克David Novak的共同主持下，公司在许多方面保持了分离前可行的组织架构，同时为公司未来勾画出新的发展目标。　　他们采取了一系列大胆而全新的措施：如肯德基、必胜客、Taco Bell继续各自原有的营运管理，但要发挥互相的协调作用；通过套餐形式，进行三个品牌的联合促销，原料由公司统一采购，配送，控制了资金的平衡支出；首次将一些属于公司拥有的连锁餐厅以特许经营的方式转给加盟伙伴，把部分回笼资金集中用以新餐厅的开发上；高级管理层亲自到餐厅激励员工的士气等。到目前为止，集团的营运边际利润由三年前的11％增加至16％，而且1998年全年及1999年上半年，所有三个品牌的连锁营业额都出现增长，集团出现了蒸蒸日上的新景象。　　中国市场是百胜全球餐饮集团全球战略中发展最快并最具发展潜力的市场之一。中国百胜餐饮集团为百胜全球餐饮集团下属的国际公司在中国成立的协作发展总部。肯德基自1987 年在北京前门开了中国第一家餐厅后，已在北京、上海、杭州、青岛、南京、广州、苏州、无锡、天津、福州、沈阳、西安、成都、武汉、深圳、哈尔滨等地成立了19个有限公司.至2000年底，在近80个城市和地区内开设了四百多家餐厅。到目前为止，肯德基已成为中国最大、发展最快的快餐企业。　　本报记者和中国MBA网站（www．mba．org．cn）案例研讨小组两名成员在北京肯德基有限公司的配合下，经过两个多月的努力，终于完成了本篇案例的撰写。采访肯德基这样一个餐饮业特许经营方面的典范，我们最深的感触是：肯德基是一个有明确战略的企业，并且能够将这个战略成功地贯彻实施。同样是以人为本，同样是稳健经营，管理理论是一样的，但做出来就大有不同了。一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而确定了恰如其分的经营战略，再辅之以完满的贯彻实施，企业才能百战不殆，长盛不衰。　　作为国际餐饮巨头，肯德基值得探讨和深入研究的地方太多了，本案例也只涉及到其中一小部分。肯德基为什么做这样的决策？肯德基是怎么执行的？又是怎样推进到位的？这是本案例最关注的三个问题。　　肯德基的自身实力，远景战略目标与经营管理三者是高度统一，相互支持的。为了发展中国的快餐业和特许经营业，我们要向肯德基学习，但同时也必须从自身实际出发，把它的成功经验与本企业的实际情况相结合，这样才能学有所获。本案例（上）内容为远景目标、市场营销和选址策略；本案例（下）内容为特许经营、企业文化、供应商管理和员工培训。　　选址策略　　地点是饭店经营的首要因素，餐饮连锁经营也是如此。连锁店的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。因此，肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。　　肯德基选址按以下几步骤进行。　　★商圈的划分与选择　　1．划分商圈　　肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。　　商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。　　通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。　　2．选择商圈　　即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。　　例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交”的圆，有人吃肯德基也吃马兰拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面，也有反之。马兰拉面的选址也当然与肯德基不同。　　而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基。　　商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年难道要亏损？肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。　　★聚客点的测算与选择　　1．要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。　　例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。　　过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。　　人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等。这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。这个网址你可以进去学习一下。 http://www.docin.com/p-10119125.html