1。网站建设是网络 营销永远不可或缺的。网站不仅是公司信息、产品和服务的媒体载体，也是公众了解企业的窗口。它就像人的眼睛，通过它可以直接与一个公司的灵魂沟通。值得一提的是，很多公司在网站建设上花了很多钱，但是最后却一点回报都没有，于是大呼网络 营销骗子。他们确实花了很多精力来建设自己的网站，但是网站建好了，就束之高阁了。作为菩萨，他们以为只要有这个菩萨，就会有大量的黄金流入。
网站开发之前，需要对网站进行定位。只有让网站符合网站访问者的要求，才能做出一个合适的网站。例如，某著名体育用品公司建立了两个网站，一个是简单、大方、严谨的网站，供官员和投资者了解公司的财务信息，另一个是生动、充满激情的网站，供消费者浏览产品信息。另外，网站建好之后，要定期发布信息。只有实现交互性，网站才能真正发挥作用。
7、 沃尔玛的运营方式沃尔玛经营理念和管理模式沃尔玛它在短短几十年内发展如此迅速，不得不说是零售业的一个奇迹。这是因为他的管理模式和经营策略不同。首先，店面设计标准化的管理模式。所有新开零售店的选址都是按照统一的标准，店面的大小，店面的装修，商场的货架大小，商品的位置，商品标志的摆放等等。都是公司统一规定的。店铺的内部装修，店铺的商标要求，商场的货架尺寸都是公司设计制作的。
组织结构扁平化。按照事业部划分，公司分为四个事业部，区域总裁、区域经理、店长。沃尔玛分为折扣店事业部、购物广场事业部、山姆会员店事业部、家居店事业部。事业部总裁管理所有区域总裁，每个区域总裁管理12个区域经理，一个区域经理管理他所在区域的店长。管理责任层级分解，但自下而上的反馈信息没有层级和层次。
8、 案例分析1. 沃尔玛与凯玛特的价格策略1。沃尔玛和凯马特的价格策略(1)两家零售公司采取了什么价格政策？沃尔玛采用稳定的价格政策，而凯马特采用高/低价政策。(2)两家零售公司采用的价格政策各有什么优缺点？高/低价政策的优点:刺激消费，加速商品周转；同一种商品的价格变化，可以让它在不同的商场变得有吸引力；以一带十，达到共同消费的目的；对于以价格作为竞争武器的零售商来说，价格更容易操作。
增加库存管理的难度；增加人员费用和其他费用；难以提高服务水平，增加了日常管理的难度。稳定价格政策的优点:可以稳定商品销售，有利于库存管理，防止断货；可以减少人员开支和其他费用；能为客户提供更好的服务；改善日常管理，维护客户忠诚度，缺点是:缺乏联合消费吸引力，缺乏特定时期商品的快速周转；在不同市场缺乏吸引力；一些企业很难长期保持低价。
