他们用什么样的推广方式？他们的主要诉求是什么？3.目标客户分析:目标客户聚集最多的平台有哪些？消费者的需求是如何产生的？消费者到底想要什么？选择过程中最重要的几点？目前最大的痛点是什么？4.企业自身的优劣势分析:结合企业自身情况进行swot分析。5.网络 营销定位:根据以上分析，选择合适的网络推广方向并制定可行的网络计划。
8、如何进行 竞争 环境分析你要考虑的是企业发展战略的SWOT分析。先认识自己，了解自己，再了解企业自身的优势和劣势，再考虑外部的挑战和机遇。可以结合波特的五力分析，从新的竞争竞争对手入侵、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力和现有的-。竞争-4/分析也可以叫竞争对手分析。我们要对每个对手做尽可能深入细致的分析，揭示每个对手的长远目标。
对竞争对手长期目标的分析可以预测竞争对手是否对目前的位置满意，从而判断竞争对手会如何改变策略，会如何应对外部事件。日本摩托车企业在上世纪七八十年代的战略目标很明显，就是全面占领世界上最大最好的市场。所以像本田，在遇到关税壁垒的时候，可以通过直接在美国建厂来绕过美国关税壁垒的限制。2.竞争对手的战略假设。
9、 网络 营销的优势分析网络 营销(1)缩短了与国际市场的距离，互联网覆盖全球市场，企业通过互联网可以方便快捷地进入任何国家的市场，推广自己的产品和服务，网络-1。由于网络的开放性和互联性，传播实现了信息全球化，网络可以到达推广和销售渠道无法到达的地方。通过互联网，企业可以找到世界各个角落的潜在客户，企业的潜在用户可以方便、廉价地了解企业的信息，达成交易。
(二)通过互联网买卖商品，降低成本，增加收益。企业的业务是在网络 环境“虚拟市场”下进行的，节省了营销、渠道成本，使企业成本低廉。-网络营销加强了企业与供应商的信息交流，降低了采购成本；建立了企业与消费者的直接联系，减少了交易环节和销售费用；完成了企业内部信息的实时共享和交换，实现了统一管理，降低了管理成本；网络 营销使企业和消费者能够实时沟通供求信息，使无库存生产和销售成为可能，从而降低库存成本。
10、 网络 营销如何分析 竞争对手?比如我站是搞硅藻泥的。我不能只把硅藻泥相关的情况限制在公司的网站上。还要注意硅藻泥在网络大型电商如淘宝、拍拍等的销售情况，我们总是习惯用机构网站营销的权重排名来分析比较。一、通过关键词确定排名靠前的选手，这是选择竞争对手的最佳方式之一。第二:通过相关产品的新闻进行定位，将相关产品的软文和活动投放到新闻媒体市场，那么这对于你了解竞争对手的发布方式和手段有了一定的基础认识。
其次，在选定你的-2营销-3/对手之后，你需要做的就是把他们一一列出来，并进行详细的分析。再次，根据这些分析总结的要素，结合公司的资源和手段，我们进行综合评价，分为三类:ABC，A类代表了一个网站必须包含的必要元素。你有必要与行业接轨，防止用户产生你的网站与行业脱节的想法，在可接受的成本范围内增加B类；C类，可选，不可添加。
