海尔集团网络营销品牌策略,试述创建企业网络营销品牌的策略

以“海尔双王子”冰箱为例。“海尔”是主品牌，“双王子”是副品牌。3.企业的经营使命是什么？企业的经营使命是企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。松下幸之助认为，商业使命是指满足人们想要维持和提高的物质和精神需求。人们希望住在舒适的房子里，但没有这种房子的建设和提供，他们就不能得到他们想要的东西。作为企业经营者，他们做的就是这种生产供应工作。

brand expansion策略，是指利用其成功品牌名称的声誉推出改良产品或新产品，借助已有的名牌产品策略，进行一系列名牌产品的品牌创造。因为这种做法既节省了推出新品牌的推广费用，又能使新产品搭上原品牌的口碑，得到消费者的认可，起到“借船出海”、“蓄势待发”的作用，有人称之为“搭名牌列车”策略。正因为如此，品牌扩张策略被很多企业视为扩大经营范围、提高知名度的利器。

近年来，随着我国市场经济的发展和名牌战略的实施，品牌培育和发展已成为企业工作的重点，企业管理已从产品营销转向品牌营销。比如青岛海尔集团在1984年到1991年只生产了一款产品“海尔”牌冰箱。当“海尔”品牌成为当时中国唯一的家用电器驰名商标时，海尔集团利用“海尔”品牌效应和健全的全国销售服务网络，从冰箱扩展到电冰柜、空调、洗衣机、微波炉、彩电等27大类产品，成为国内企业实现多元化经营的成功典范。

海尔目前的定位策略是:营销在最后一公里。主要针对家电下乡，即送货及时，服务周到，在终端把对手甩在后面。而这个目标或战略取决于:零库存和按订单生产。以上是白电产品的市场策略，但对于黑电和工程产品，则是:网络 营销(网单)策略和精品工程策略。

永远真诚！是海尔不变的广告口号。重视品牌和更好的售后服务是其成功的两大利器。现在海尔提出了国际化战略，这也算是它的主要理念。海尔营销Concept海尔集团前身是海尔冰箱总厂。1984年，这家工厂的前身青岛集团电器厂业绩不达标，濒临破产盈利。整整过了16年，到2000年12月31日，海尔集团发生了翻天覆地的变化。

从关注主要产品的重量到服务质量，从单一产品到多种产品，从按需生产，从国内市场到国际市场，海尔集团发生了巨大的变化和发展。今天的海尔集团成交额是1984年的1000多倍。国内市场已延伸至6万多个村庄，国外发展海尔运营商62家。海尔的管理模式引起了全球的关注。海尔上过国际论坛，其案例备受关注。自从邓小平同志提出改革开放的战略以来；中国发生了翻天覆地的变化，中国企业也面临新一轮改革。改革的浪潮使许多企业濒临破产，也有少数企业重新站了起来。海尔就是其中之一。

博瑞管理:海尔多元化战略坚持做中国的GM 2008 12 06 16:2008年10月24日18:27，新浪财经管理在线李玉萍手机，造成海尔亏损。据《第一财经日报》报道，2005年上半年手机业务营业额下降约51%至8.14亿港元，营业额大幅下降，导致海尔手机业务亏损6570万港元。由此，海尔电器(1169.HK)营业额达21.18亿港元，较去年同期下降23%，上半年亏损3.9亿港元。

像海尔，还有波导，TCL，夏新。既然是上市公司，企业就应该找出原因，给股东一个交代。总结起来，不外乎以下两点:一是“洋手机”价格持续大幅下降；第二，非法手机充斥中国市场，大多数国产品牌被迫降价清货。笔者认为，这些理由看似牵强，说者缺乏足够的勇气。尤其是海尔，作为中国最成功的企业管理模式，是管理水平最高、最国际化、最具亲和力的企业。如果我们也用这两个理由，难免会让人感到悲哀。

海尔集团Specific营销策略和营销Management:海尔集团著名品牌o2。合伙人(由CEO张瑞敏成立。差异化和聚焦用户需求是根本。一个公司的成功很大程度上取决于其产品和市场的质量策略。本学期，我们运用课程营销的相关知识，以海尔“双动力”洗衣机为例，通过相关资料的搜索研究和团队成员的讨论。对“双动力”洗衣机策略和营销-3/的发展进行了深入的研究和分析，并在此基础上对海尔集团的未来发展进行了预测和建议。

这包括四项管理职能:分析、规划、实施和控制。通过对市场和市场营销环境的分析，企业可以发现有吸引力的机会，避免环境中的威胁因素。此外，企业还分析自身的优势和劣势，以便能够选择最适合企业的机会。企业再制定营销计划，包括计划实施总结、市场营销现状、威胁与机会、目标与问题、市场营销战略、行动计划、预算与控制。

海尔还没有大规模的建立自己的连锁店体系，不适合海尔个人走这条路。最多就是建立一些体验店，像苹果，从海尔的产品和品牌推广来看，产品线广，更新快，质量好，品牌知名度、信誉度、美誉度在国内公司都是比较好的，没必要自己去设立连锁店。同时，国内一二线城市终端规模竞争相当激烈，虽然三线市场前景不错，但海尔肯定不如美的，苏宁水平高。