销售任务完成率(实际销售收入/目标销售收入)；2.销售付款率(实际付款率/目标付款率)；3.新客户开发计划完成率(实际客户数/计划客户数)；4、新产品销售任务完成率(新产品实际销售收入/新产品销售目标收入)；5.销售价格控制率(实际销售价格/公司指导价格)6,KPI(keyperformanceindicator，关键绩效指标)是一种通过对组织内部某个流程的投入和产出的关键参数进行设置、抽样、计算和分析来衡量流程绩效的客观量化管理指标,它是将企业的战略目标分解为运营工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI帮助编辑百科名片的关键绩效指标方法。它将绩效的评价简化为对几个关键指标的考核，将关键指标作为评价标准，将员工的绩效与关键指标进行比较。某种程度上可以说是目标管理和帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则:具体、可衡量、可及、现实和时限。
KPI(key performance indicator，关键绩效指标)是一种通过对组织内部某个流程的投入和产出的关键参数进行设置、抽样、计算和分析来衡量流程绩效的客观量化管理指标。它是将企业的战略目标分解为可操作的长期目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业普遍重视的绩效评价方法。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标，使绩效考核有量化的依据。建立清晰可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标对销售人员设置KPI绩效考核指标主要在以下几个方面:1。销售任务完成率(实际销售收入/目标销售收入)；2.销售付款率(实际付款率/目标付款率)；3.新客户开发计划完成率(实际客户数/计划客户数)；4、新产品销售任务完成率(新产品实际销售收入/新产品销售目标收入)；5.销售价格控制率(实际销售价格/公司指导价格)6。新销售人员培训合格率(基于新销售人员转正)
4、KPI是什么东东``OEM工业方面的问题``KPI关键绩效指标企业关键绩效指标(Key Performance Indicator)是一种以目标为导向的量化管理指标，通过对一个组织内部流程的投入和产出的关键参数进行设置、抽样、计算和分析来衡量流程绩效。它是将企业的战略目标分解为运营工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标。建立清晰可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。关键绩效指标(KPI)是用来衡量员工绩效的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。KPI方法符合一个重要的管理原则——“82原则”。在企业的价值创造过程中，有一个“80/20”定律，即20%的骨干人员创造了企业80%的价值；而且“82原则”同样适用于每一个员工，即80%的工作任务由20%的关键行为完成。因此，我们必须抓住20%的关键行为，对其进行分析和衡量，这样才能抓住绩效评估的重点。
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