什么是人员优化，怎么来实现人员优化

本文目录一览

1，怎么来实现人员优化
2，什么是招聘过程优化
3，人力资源优化有哪些方法有哪些
4，SEO是什么
5，企业班组人员优化组合是什么
6，如何看待职场中的优化

1，怎么来实现人员优化

精兵简政，同时设立完善的奖惩制度。

确定岗位的工作量，实行竞争上岗，能者上，庸者下，真正实现人尽其用！

多上设备少上人

怎么来实现人员优化

2，什么是招聘过程优化

企业招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对于整个企业都具有非常重要的作用。招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源，并且影响着人员的流动。一个好的招聘流程能够有效地保证招聘活动的进行，从而为企业招聘到符合职位要求的人员并且降低流动率。优秀的人员对于企业服务的传递、保持顾客的忠诚度和企业目标的实现都是不可或缺的。本文中讲述了全面医疗服务公司（Comprehensive Health Services Inc.，CHS）的招聘流程的优化。首先需要评估当前的招聘和新员工入职中涉及的方法，包括战略、流程、技术、成本和满意度，其中首要关注应聘者的数量、流程的自动化水平、与应聘者的沟通和新员工的社会化这几个问题。接着，在招聘成本和时间都已经降到最低，并且也完成的预定目标的情况下，同时考虑内部招聘和外部招聘两个渠道。在招聘来源的问题上，采用了一个计算机自动化的技术来对求职者进行跟踪、背景调查和最终录取。在与应聘者沟通的问题上，制定了一个明确的招聘经理与应聘者之间交流的流程，从而保证了沟通的效率和效果。为了使招聘符合企业的战略，建立了明确的雇佣品牌，通过对企业现有的人力资源进行分析，预测未来可能需要的人力资源，根据企业的业务和经营的需要来调整招聘的工作情况，来满足企业现在和未来对人力资源的需求。

什么是招聘过程优化

3，人力资源优化有哪些方法有哪些

必须遵循如下的原则:人力资源配置折叠能级对应合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。折叠优势定位人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面:一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。折叠动态调节动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。折叠内部为主一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是"千里马常有"，而 "伯乐不常有"。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能"画地为牢"，死死的扣住企业内部。

人力资源优化有哪些方法有哪些

4，SEO是什么

SEO，又叫搜索引擎优化，是利用手段使自己的网站在搜索引擎上有姣好的排名从而达到营销的目的。

你是小白？

SEO全称：Search Engine Optimization，即搜索引擎优化。搜索引擎优化是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目的站在有关搜索引擎内的排名的方式。是指为了从搜索引擎中获得更多的免费流量，从站结构、内容建设方案、用户互动传播、页面等角度进行合理规划，使站更适合搜索引擎的检索原则的行为。我是如何理解SEO的？作为一个SEO优化人员，每一个都有自己理解SEO方式，尽管大同小异，但是有一些不同点；SEO其实就是一个修饰的作用，而修饰的对象就是站，SEO的目的是什么呢？就是讨好各大搜索引擎，这里专门指百度和谷歌，因为这两大搜索引擎才是主流，至少说目前是。实际上站和搜索引擎之间的关系就像男人和女人相亲一样，男人女人去相亲，务必要进行打扮妆饰，而这里的打扮妆饰，就是SEO，也就是搜索引擎优化；男人女人相亲要对方看上眼，那需要什么？第一印象，如果需要考虑的话，势必要观察一下对方，也就是说的一个考察期。而关系到这个考察期时，男女之间势必会了解一下双方在朋友圈子的印象口碑，而这个印象口碑相对于站来说，就是外链，站需要用户搜索到，那么搜索引擎就是媒婆，也就是媒介。用户通过搜素引擎来到站，相当于男人女人相亲的印象，要让用户记住或者收藏你的址，你必须得有留得住的理，首发，链接。Seo优化就是对网站的优化，想要把品牌关键词做上搜索引擎搜索前位，并能够吸引流量和扩大目标用户点击，我们seoer一定要具有SEO思维。

什么是seo？ seo 是英文search engine optimization的缩写，其中文意思是搜索引擎优化。而从事这方面工作的就是search engine optimizer，搜索引擎优化师。他们根据搜索引擎的排名规则，利用工具或者各种手法，可以使网站在搜索引擎的结果中获得较好的排名（也就是常说的网站优化）。seo的初衷是值得肯定的：帮助不懂网络营销企业重新规划设计网站，即利用合理的网站设计策略，使自己的网站符合搜索引擎的搜索规则，从而获得应有的网站排名。

SEO是由英文Search Engine Optimization缩写而来，中文意译为“搜索引擎优化”。SEO是指通过站内优化比如网站结构调整、网站内容建设、网站代码优化等以及站外优化。严谨的定义如下：SEO是指在了解搜索引擎自然排名机制的基础之上，对网站进行内部及外部的调整优化，改进网站在搜索引擎中关键词的自然排名，获得更多的展现量，吸引更多目标客户点击访问网站，从而达到互联网营销及品牌建设的目标。搜索引擎检索原则是不断更改的，检索原则的更改会直接导致网站关键字在搜索引擎上排名的变化，所以搜索引擎优化并非一劳永逸。

搜索引擎定位（Search Engine Positioning)和搜索引擎排名（ Search Engine Ranking）是较为流行的搜索引擎优化(简称SEO)方式，主要目的是增加特定关键词的曝光率以增加网站的能见度，进而增加销售的机会，分为站外SEO和站内SEO两种。SEO的主要工作是：通过了解各类搜索引擎抓取互联网页面、进行索引以及确定其对特定关键词搜索结果排名等技术，来对网页进行相关的优化，使其提高搜索引擎排名，从而提高网站访问量，最终提升网站的销售或宣传的效果。搜索引擎优化对于任何一家网站来说，要想在网站推广中取得成功，搜索引擎优化都是至为关键的一项任务。同时，随着搜索引擎不断变换它们的排名算法规则，每次算法上的改变都会让一些排名很好的网站在一夜之间名落孙山，而失去排名的直接后果就是失去了网站固有的可观访问量。

5，企业班组人员优化组合是什么

一个有良好制定能力的组长。一群有技术实力的执行员。一个端正的负责检查班组规范与制度的副组长。分出特别优秀的组员负责改进。做到-制定，执行，检查，改进。

对班组人员进行合理分工,合理组合搭配,做到以最精简的人员获得较高的效率.

基层班组是企业的细胞，是企业和谐发展与跨越发展的前沿阵地。班组建设是企业管理的一个重要组成部分，与企业的发展息息相关、紧密相随，班组建设工作的有条不紊，班组长工作落实到位，将有利地促进企业的发展与壮大。企业班组长的职能与责任 “兵头将尾”的班组长作为基层班组的核心人物，其作用是不言而喻的。因此，班组长的素质在一定意义上决定着班组的素质，决定了基础管理的水平，同时也影响着企业的竞争力与战斗力。班组长所面对的事务千头万绪，工作中不仅要面面俱到，而且要重点突出，这就充分体现了班组长“职”与“责”的关键所在。所谓“职能”。换言之，那就是对班组中的人、时、物进行合理组织与整合，并有效利用，实现企业规定的目标及要求。看似简单的一句话，若使它们有机地融合起来，并非一说了之，它需要班组长用心去体会，动脑去思考，用力去工作。凡事要以公共利益为重，以企业效益为己任，合理分配人员，不浪费人力资源。要采用竞争激励机制，充分发挥班组成员的积极性、主动性与创新精神。要抓住重点，在工作的过程中不断总结经验，吸取教训，随时倾向于重点环节。所谓“责任”，简言之，作为班组的核心人物，班组长承担着生产、安全、技术、质量、...基层班组是企业的细胞，是企业和谐发展与跨越发展的前沿阵地。班组建设是企业管理的一个重要组成部分，与企业的发展息息相关、紧密相随，班组建设工作的有条不紊，班组长工作落实到位，将有利地促进企业的发展与壮大。企业班组长的职能与责任 “兵头将尾”的班组长作为基层班组的核心人物，其作用是不言而喻的。因此，班组长的素质在一定意义上决定着班组的素质，决定了基础管理的水平，同时也影响着企业的竞争力与战斗力。班组长所面对的事务千头万绪，工作中不仅要面面俱到，而且要重点突出，这就充分体现了班组长“职”与“责”的关键所在。所谓“职能”。换言之，那就是对班组中的人、时、物进行合理组织与整合，并有效利用，实现企业规定的目标及要求。看似简单的一句话，若使它们有机地融合起来，并非一说了之，它需要班组长用心去体会，动脑去思考，用力去工作。凡事要以公共利益为重，以企业效益为己任，合理分配人员，不浪费人力资源。要采用竞争激励机制，充分发挥班组成员的积极性、主动性与创新精神。要抓住重点，在工作的过程中不断总结经验，吸取教训，随时倾向于重点环节。所谓“责任”，简言之，作为班组的核心人物，班组长承担着生产、安全、技术、质量、管理、思想教育及劳动竞赛等诸多方面的责任，这就需要班组长全身心地投入工作，不能顾此失彼，遇事不能一推了之。凡事先思考，找出自身不足和管理不到位之处，具体问题具体分析，使问题得到妥善解决。要注重总结人格魅力与影响力，摒除私心杂念，公平、公正对待任何事、任何人，从而增强企业团队的凝聚力、向心力。探索班组建设的新途径与新方法加强班组管理，以实在的业绩逐步提高班组综合管理水平，首先要提高班组长的三个能力。一是业务指导能力。班组长作为现场的组织者，必须具备较强的现场指挥能力和业务指导能力，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升。二是协调组织能力。针对劳动力密集和员工生活的特点，班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活。要使班组成为团结的集体、具有较强凝聚力的集体。三是开拓创新能力。随着生产力的发展，创新越来越快，对技术的要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到积极的作用。通过业务技术创新、工作方式方法改进，推动班组管理水平的提高，促进公司整体经营、管理水平的提高。其次，在班组中进行系统的教育和培训。第一，抓好基础业务技术教育，提高班组技能水平。组织人员熟练掌握基本技能，定期进行培训和考核。通过班组熟练的业务技能、过硬的业务本领，保证各项指标顺利完成。第二，有针对性地指导。在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养。第三，推行班组长挂职轮岗培训，培养班组长管理能力和大局意识。再次，建立考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现并解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制，有效促进企业班组建设的进一步提升。编辑：虞礼标

6，如何看待职场中的优化

事情都是人做的，所谓优化，不过是领导的借口罢了。

如今“优化”已经被广泛应用，今天要讲的是职场中关于企业、员工和“优化”的关系企业篇前不久，网络曝出华为中国区开始集中清理34岁以上老员工，引起了网络的热议，虽然华为有澄清此事，但是，这确实是值得所有企业和员工深思的一个问题。毕竟，目前只有公务员的工作是永保铁饭碗，大多事业单位都要实行合同制，仔细想想，和一个私企有什么区别？合同制中，有一方不满，这份工作随时都会被终止，已经没有了保证。其实，作为企业，永远是利益至上。所以，无论何时，都会寻找能带来最大效益的员工，随着互联网的发展，年轻一代占据了重要位置，学习力强、理解力强、创新思维、团队合作等等，让很多企业的招聘也更趋向于最年轻的一代。企业不是个养老机构，年龄大的，太安稳，既要照顾家庭又需要一份工作支撑生活开销。所以，在生活面前，老员工的创造力和贡献力有时候不及年轻的员工，这也就是企业开始优化员工的理由。毕竟企业要长存，实现自己的伟大目标是需要新鲜血液注入的。苏菲今年23岁，毕业于金融学校，找了一份最热门的金融理财专员工作，做理财销售。工资较高的工作基本都会和销售扯上关联，一个年纪轻轻的销售员，凭什么让客户愿意找你投资最少五万元的额度呢？招聘几个年龄大的销售员，去谈客户岂不是更有信服力？正常的思维是这样没错，但是现在已经不是年龄差距导致代沟无法跨越的时代了。年龄大的销售员不会去冒险，不愿意去尝试新的开发思路，太多顾虑，只为维持现状的稳定，拿一份安稳的工资。年轻的销售员是不一样的，尤其刚毕业，会有很多自己的想法，勇敢去说，勇敢去做，没有什么负担和压力，更不怕会失去这份工作，毕竟还年轻，找工作还是比较容易的。年轻奋进的员工更易得到领导的赏识，而某些老员工在企业的时间越久，越会变得油条，在利益至上的时代，企业确实有必要优化这样的员工。现在哪个企业都不再是离开哪位员工就倒闭，没有任何一位员工是不可被替代的，复制品很多。员工篇作为员工来讲，每个人都不希望自己总是跳槽，被炒鱿鱼，也希望能在一个企业安稳的工作着。他们的心态像是谈恋爱一样，怀着梦想加入某家公司，有自己的职业规划，一步一步去做，但是未必会有他想要的结果。职场生涯中的变数太多，不完全是自己能够主导的。木子在一家网络公司做程序员，经常加班，身心疲劳，虽说程序员有着可观的收入，但有时候也会被程序弄的再也使不出洪荒之力，还要挺着，简直是在遭受人间劫难。隔行如隔山，这话在理，大家都羡慕程序员的工作，却体会不到他们付出的肉体和精神上的艰辛。干了5年的程序工作，木子离职了。理由是他需要好好优化一下自己，充充电，放松放松心情，世间美好的事物很多，他还没来得及去看看，也来一次说走就走的旅行，开拓一下自己的眼界。大家都劝说，问他会不会有一天后悔，木子坦言，工作就像是谈恋爱，要相互的付出才会长久，自己太累了，想放慢脚步，看看风景，恋爱也是一样，在相处的阶段，就没有了激情，如何坚持到老？既然是自身原因，必是已经想好要放手，重新选择。他相信，这五年来，技术工作本身已经没有什么可以突破，需要为自己制定一个阶段性计划，完成职位的转换。不管怎么样，相信最后，大家都支持木子的选择。有目标才有动力，漫无目的的游荡，终究你还是原来那个你。不要等着被公司提前优化了，阶段性的自我优化也是必要的，没有什么工作能让你一辈子不变，世界在变，社会在变，我们也要改变，闲暇时多思考思考，你为优化自己在做哪些准备？

作为一名十多年的hr从业者，见惯了职场上的“猎人”手段，习惯了职场中的“挖墙脚”现象，熟知猎来猎去、挖来挖去，有多少个企业挖到理想的人才和合拍的伙伴。套用马云的一句话：“即使公司要关门了，我也绝不允许从外面招一个控降兵来担任公司的ceo”，马云不但这样说，并具还把其列进企业制度内进行传承。看到这里，也行你会说，那为什么职场中还有这么多挖墙脚的事发生呢？综其原因不外如下：【1】为了节省时间成本。由于近几年行业迭代升级比较快，每天都有企业处于关停并转状态，很多企业为了跟上时代发展的步骤，除了把眼光瞄上资本市场，同时，很多老板都把目光盯上了所要发展行业的所谓高端人才，而这些人才在某一个领域都具有丰富的行业经验，挖来都能用。所以，猎头出现了、挖墙脚开始了。【2】为了节省培训成本。这个好理解吧！大家都想着通过猎头和挖墙脚而为公司节省一笔人才培训费用。所以，挖墙脚的事出现了。【3】为了贪图别人技术。这个也不难理解，很多企业在挖墙脚的同时，多数人是盯上了别人的经验与技术，都想把别人成功的经验和技术拿来就能用，就能产生价值。为此，挖墙脚的现象发生了。总之，对于职场上猎人行为和挖墙脚的事，各位可不要只想着挖来就可以用，光想着美事，一定要知道其中的风险利害，比如：被挖人员的道德问题，挖来的人和现有团队想晋升人员的心态对立问题，被挖人员与企业文化不匹配的问题，被挖人员的眼高手低问题、被挖人员与原企业的保密和竞业限制法律问题等等，弄清了这些利害，你才知如何选择。