2007年之前，戴尔把“直销”作为自己鲜明的DNA，凭借其低成本的直销模式，让包括联想、惠普、方正在内的对手望而生畏。但随着消费市场的蓬勃发展，“直销”的魔力已不复存在。今天，在放弃、模仿、跟随、改变之后，戴尔强烈的求胜欲望和激烈的市场攻势似乎又回来了。上周，戴尔CEO Michael戴尔亲自前往中国，任命杨超为戴尔大中华区总裁-杨超was 戴尔大中华区四大事业群之一消费者业务总经理，2007年加入/。他敏锐地领导了戴尔向多渠道分销的成功转型，他“使戴尔大中华区的非直销业务成为全球增长最快、最健康的范例。
毫无疑问戴尔会以更暴力的方式推动消费业务的拓展。事实上，在今年第二季度，戴尔中国超越惠普成为中国PC市场第二名，这在很大程度上依赖于戴尔在消费者业务上的快速发展。2006年有传言说戴尔要做频道了。时任联想CEO的沃德说，“戴尔做渠道会掉进陷阱。”2007年，戴尔大举进入渠道领域，其竞争对手惠普私下表示，“戴尔做得太晚了。
5、 戴尔内部销售工作怎么样?一般厦门这边招的员工都要派到外地，不会留在当地。这一点要慎重考虑。因为我的干姐本来去了戴尔，但是因为这个原因没去~转到ABB ~ ~工作。一般电话号码是。
6、联想与 戴尔的竞争战略和 营销策略比较分析Hello: 戴尔具有近乎完美的性能和卓越的品质优势。完美的设计理念和扎实的做工是消费者的最爱。戴尔电脑游戏评测网站上对该电脑的评测结果非常好，受到广大网友的青睐！戴尔电脑是一款多媒体娱乐机型，高度高，性能强，适用于多种不同用途戴尔电脑系列融合创新科技和精湛工艺，打造全新时尚外观和卓越性能。这台电脑性能强劲，质量一流，是你的最佳选择。
我是联想的代理。给我了解一下联想:代理商模式；扁平通道；让更多人知道并加入联想大家庭；合作为客户创造双赢多赢的模式戴尔:直销；让更多人抛弃代理商这个环节；把利润直接返还给客户(但是没有效果；好像戴尔赚的比较多)；两个方向各有利弊；于是两家开始互相学习！但是谁也学不会对方的真谛。
7、 戴尔网上 营销策略分析戴尔 60%的电脑都是在网上卖的，我就知道这么多。当其他电脑厂商都在苦苦盈利的时候，戴尔 Company作为PC制造的龙头企业，却在不断刷新着自己的销售和利润记录。这种逆流发展尤为引人注目:1998年第二季度，戴尔 company超越IBM，成为继康柏之后个人电脑市场第二大公司；1998年第三季度，戴尔的计算机产销量直线上升，销售额增长54%，收入增长62%。1999年第一季度，戴尔公司计算机的网上销售额从前一年的每天600万美元猛增至每天1800万美元。
8、 戴尔网站网络 营销的特点1:戴尔Network营销Features:戴尔Online营销目标是最大限度地满足客户的需求，使公司更快更高效地运作，生产更多的产品。以下是公司网络营销的主要目标。1.更准确快速的了解客户的需求，有计划的组织生产。2.提供直销服务，网上查询和预订。3.减少公司库存，根据客户订单组织生产。4.个性化客户服务。5.在线故障诊断和技术支持。6.降低公司营销成本。2.
客户可以方便快捷地浏览各种类型计算机的产品市场和技术信息，配置系统或获取系统报价(笔记本电脑、台式机、工作站或服务器)，以电子方式发送订单或查看订单状态，并获得便捷的在线预订。效果评价:网上订购可以满足客户自行配置电脑部件的需求，方便客户购买，减少客户准备购物的时间浪费，增加交易成功的概率。2.在线查询功能简述:戴尔公司建立了产品订购和发货数据库，为客户提供订购查询服务，为等待订单到达的用户提供订购状态信息。
9、 戴尔直销的特点很安全。不需要通过代理商，可以直接从厂家发货！你好:官方直销有很多优秀的机型，戴尔直销采取一对一服务。客服会一一回答你的问题，更专业，更安全，官方直销的价格很稳定，最近还有很大的优惠。你在选择型号的时候应该主要考虑官方直销网站，建议你多关注戴尔官方直销。总的来说，直销模式在配置、软件、售后方面都比渠道有优势，同时直销机按需定制，客户下单后现在就可以生产。一方面他们可以根据自己的需求选择配置，另一方面生产保证客户收到的电脑是最新的，元器件性能是最高的。
