如何转行到产品运营，想转行做运营应该怎么做

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1，想转行做运营应该怎么做
2，22岁大专毕业想转行运营行业该怎么进入
3，如何从技术转行到产品运营
4，往运营工作转行需要做哪些准备

1，想转行做运营应该怎么做

「想转行做运营，但是又没相关经验」——这是大部分同学会遇到的问题。问题到这里就结束吗？难道真的没办法了吗？我认为不是。在互联网行业里，有个词叫「破格录取」。什么意思呢？就是即使自己真的没经验，不能直接满足有经验的条件，但也要争取让争取让自己看起来是一个「应该能很快胜任这份工作的人」。这种看起来能够胜任有可以一些帮助这种判断的依据：学习能力很强过往有自学过很多技能，比如吉他、托福、手绘、编程等。有自学能力，上手运营应该会很快。大学成绩很好证明自己在一个群体里，有努力成为优秀。任过学生干部能被选上毕竟是少数，而且大学里担任干部是能有不少锻炼的。有很好的学习习惯喜欢阅读、善于总结、独立思考、逻辑清晰。有一些不错的互联网尝试主动尝试深入使用互联网平台，比如喜欢在知乎上答题有过不少赞，而不只是浏览过答案；整理过歌单、书单有不少收藏，而不只是听过歌；简书上写过文章上过首页；这种尝试虽不是在工作，但能看得出来你喜欢互联网、熟悉互联网，愿意主动尝试新事物。有运营能力相关的经历策划过不错的校园活动，体现有策划能力；投稿被征用过，证明文笔还不错；运营过一个持续活跃微信群（同学群不算），对运营有一些感觉；有建立一个自己的公众号几百人关注，对新媒体运营的基本流程相对熟悉。看到这里，你应该明白了，一家互联网公司并不在乎你过去是不是卖过小饼干。挖掘用人单位背后的需求，展现出自己非常想做好这一件事的欲望。如果条件真的达不到，就需要展示自己能胜任的潜质。最后送你一句话：如果不曾挑战你的，那也不会改变你。

想转行做运营应该怎么做

2，22岁大专毕业想转行运营行业该怎么进入

要想转行运营，可以先了解下运营到底是什么？1、运营岗位究竟是怎么回事，企业都是怎么想的看问题描述，题主对于运营的认识还比较初级。那我们换一个简单的角度：哪些对运营的认识是错误的。1）运营不是客服、不是销售让我们先看一下一般意义上运营的定义：“运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。”解释成大白话给你听：运营需要懂产品，运营的目标之一是发挥产品的功能运营需要懂用户，运营商业目标（直白理解就是企业挣钱）的实现基于对用户目标（直白理解就是让用户爽）的是实现运营是全流程的：计划、组织、实施和控制，意味着运营和产品经理一样，要对产品跟到底，负责到底完成这些活动需要能力：拉新裂变、数据分析、活动策划、社群管理、用户运维、内容能力缺一不可因此，没有门槛或低门槛的招聘，很可能是机械性的客服和销售工作。这类工作没有我上面提到的复杂程度和全局性的能力要求，只需要能够看懂公司统一给你的话术库，当作人肉复读机就行了。相比于专业的运营，职业前景非常有局限性。2）运营不是没有门槛，而是需要的综合能力没有统一的直观评价标准到这里你应该明白了，运营其实对于一个人的综合能力有着很高的要求（这也是互联网行业各个岗位的趋势）。我在知乎的另一个回答里，将其总结为六横、一纵、两周全。这里先不具体展开，总而言之，你所看到的运营招聘的岗位描述，如果写的“看起来没有硬性门槛”，那是因为运营需要的综合能力没有特别直观的评判标准，而非“真的没有门槛”。 3）一切行业想进头部企业都很难，需要潜力和能力上的证明企业招人面临着两大成本：筛选成本和培养成本。这就决定了企业需要筛人标准、需要承担招人的风险。结合你的问题描述，筛人标准当然可以是经验，也可以是学历等其他因素。作为求职者我们的所有资料和外部条件都只为了一个核心故事服务：证明我们在能力上（或者潜力上）值得。接下来，再说说零基础新人如何从观念上破局把自己当成产品来运营看到这里的朋友不要被劝退。相反的，有门槛才说明有护城河。才说明有为之努力的价值；有专业壁垒才说明有核心竞争力，未来有成长的空间。好消息是，在现代社会，完全不懂产品、不懂用户的人是几乎不存在的，因为你现在用的知乎就是一款互联网图文问答社区产品；因为你能看到我的答案，你一定是知乎、微信、支付宝等等互联网产品的用户。所以我想说，互联网运营是一个体现“世事洞明皆学问”，可以充分发挥观察总结能力，“从实践中来，到实践中去”的岗位。那我们怎么开始呢？希望你记住这句话，从今天起，把你自己当成一个产品，去不断升级迭代，不断运营发展。做运营首先要考虑我们有哪些可以利用的资源，想要达成什么目标。你可以将“耗时3-6个月成为互联网专业的运营，并且找到工作”为目标。推荐你开始使用专业的模型工具来“运营自己”，比如“个人商业画布。” 个人商业画布个人商业画布由制定商业模式的精益画布演变而来，通过它将个人职业信息清晰地进行排列，完成对职场的诊断、选择与规划。做运营其次要对于这些资源的使用和发展指定计划，并且通过数据监控，及时反馈。比如我希望通过知乎平台上类似于小鹿这样答主提供的资源和行业介绍，利用一周的时间快速了解，制订短期、长期的学习计划。并且对于每个具体的目标建立检测数据，比如一个月阅读了多少本书，学习了几个模型等等。最后要善用杠杆，不断把资源和影响放大。比如你可以先从一份正规公司的运营岗位的实习生入手，一点一点积累自己的经验和人脉。一步一步通过积累资源和经验链接到更大更好的平台，最后在1-3年内可以在行业内站稳脚跟，向头部大厂的相关岗位发起冲击。

22岁大专毕业想转行运营行业该怎么进入

3，如何从技术转行到产品运营

我自己成功转行两次，现在是职业规划师，已经帮助1600多人解决过职业发展相关的问题，其中有近300转行案例。从我的经验来看，转行有5大难：不舍、不愿、不甘、不狠、不配。一、不舍：难以割舍过往积累我从2005年到2017年，都在做软件开发和研发管理工作，有十几年的经验，也取得了一些成绩（主导过互联网电视盒子开发、写过两本编程书），所以当我说要开启新征程，围绕职业生涯发展新的事业时，我的那些做技术的朋友们，都觉得很可惜——“你这十几年做得那么好，积累了那么多技能和经验，扔掉实在太可惜了。”想想看，我们看别人转行时，尚觉得可惜，放在自己身上，这种感觉就更强烈了。我有一大票做软件开发的朋友，其中有不少伙伴，过了35岁，这次聊起来，说想转行，下次再聊，还说想转行，但自始至终，都不会有什么实际行动。要割舍掉过去积累的专业知识、经验、技能、人际关系、成绩等，真的是非常困难，所以很多人恋恋不舍，难以跨出转行这一步。但如果你有了更心仪的目标，往前多看二十年、三十年，过去的十年八年积累，其实又算得了什么呢？二、不愿：拒绝尝试有失败可能的方向我做技术支持工程师时，到电信干活，人家叫我“安工”。我做软件开发时，在技术沙龙上做分享，组织方和与会者，说我是“技术牛人”。现在，我参加各种学习组织的活动，人家说我是做职业规划的。职业不仅仅是一份工作，它还是我们的一个自我，关系到别人怎么看待我们，也关系到我们怎么看待自己，还关系到我们会怎么行动、思考和感受。当我们想要转行时，这个自我就会发生变化，与之相关的，别人怎么看我们、我们怎么看自己、我们的行为和思考方式等，都会变化。这个变化过程，是漫长的，可能伴随痛苦的，也可能失败的。我有一个客户M，原来在一家生产汽车零部件的公司做销售，后来转行做了培训师，每次执行完培训，都会自我怀疑：我现在做的这些事是不是太“虚”了，别人会不会觉得我是大忽悠？我讲的东西真的会给客户带来改变吗？我适合做培训师吗？这事儿有意义吗？……越怀疑，M越觉得培训师不适合自己，越觉得还是原来的工作更好。M遇到的麻烦，实质是——随着对新职业的体验越来越深入，我们可能会抵触新职业背后的自我，陷入痛苦的泥沼。这也是转行最难的地方——新旧自我更替。因为新旧自我更替可能很困难、很痛苦，甚至会失败，所以很多伙伴在实施转行之前，总想找到一个真正适合自己、一做就必定能成、转换过去就可以长期发展的职业。如果一个选项不是百分百确定适合自己，他们内心就会涌起各种担忧，拒绝进行尝试。简单讲，如果一个选项存在不确定性，行动起来可能会失败，他们就不愿意进行尝试。但实际上，在我们体验之前，是无法仅仅通过信息分析就百分百确认某个职业是完全适合自己的。适合与否，需要在行动中确认。只有反复尝试和调整，我们才能把某一个职业发展成适合自己的职业。如果你拒绝与不确定性共舞，发现可能失败就坚决不行动，你就无法收获属于你的理想职业。转行的过程，其实是从若干可能的选项中选取一个，用行动将其变为适合自己的职业的过程。这个过程，《转行：发现一个未知的自己》这本书讲的非常清楚，建议仔细研读。三、不甘：外部回报万万不能降低我第一次转行，是从通信设备技术支持工程师转换到软件开发工程师，整体收入下降了三分之二。当时我很多同事和朋友都说我疯了，怎么能接受这样断崖式的下落。然而这就是现实——你转行后找到的第一份工作，公司规模可能没有原来大，收入可能没有原来多，职位也可能没有原来高。实际上，除了一小部分在原有领域爬到金字塔尖、积累到足够势能的厉害人物，会有一个看起来平滑的、上扬的转换过程，大多数普通职场人士，在转行的起始阶段，都会有一个向下的过程。然而很多人在设想转行时，会期待这个过程是一帆风顺、一直向上的，不能接受可能的“向下”过程，心中会有各种不甘：我原来赚那么多，怎么我换个行业、换个岗位就不值钱了？我的同学同事要么身居高位要么钱多事少，怎么我越来越不如人了？……不甘是可以理解的，可以接纳的，但也需要记住，转行的本质，既非为了更多的外部回报，也非为了别人的期待，而是突破职业通道的卡点，让自己变得更为自洽与和谐。所以，即便心有不甘，也要勇猛前进，突破自我。否则，在不甘中徘徊，就像在泥沼中挣扎，只会越陷越深。四、不狠：不能拼命投入，不能拼命努力2015年时，有一个陌生的朋友在CSDN给我发私信，说关注了我好久，看我通过写博客、出书等方式一步一步地完成了转型，给了他很大的触动，他也想用这样的方式实现转型。我说很好呀，这条路是可行的，只要做起来，一点一点就近了。他问我一天有多长时间投入到技术博客的写作上。我说每天晚上九点后，每天早上上班前一个半小时，每个周末至少八个小时，都贡献给了写作。他说，这样岂非连生活的时间都没有了。我说是的，除了和家人的一些互动，其他的业余时间，不是在构思文章，就是在写文章。他说，那还是算了，太苦了。这位陌生朋友的想法，很常见，我的付费咨询客户中，就有不少类似的情况。曾经有一个客户，付费咨询我，说他大专学历，在一家建筑公司做项目经理，收入还可以，但是太累了，实在干不动了，想转行，找一个钱和现在差不多但轻松点的工作，还说他没时间提升学历，也不想一边工作一边学其他的技能（太累受不了），问我还有没有什么方法。经过来回几次的沟通，我婉转地告诉他，没有不吃苦受累的捷径。现实中，有很多伙伴心心念念要转行，却像上面两位朋友一样，对自己不够狠，舍不得为目标职业投入时间和精力，狠不下心来过一段玉汝于成的艰难日子。然而，除非你有足够的积蓄支撑你裸辞为转行做准备，你就是要抓紧一切业余时间拼了老命去学习去尝试，才有可能丰富目标职业所需的知识、技能和经验啊。五、不配：与转行的目标职位不匹配尝试转行时，我们的能力（知识、技能和经验的综合），往往是无法满足目标职位的要求的。就是说，我们跟目标职位不匹配。所以呢，从企业方来看，我们的能力不满足它们的要求，它们不乐意要我们。于是，你投递简历，往往杳无音信；你参加面试，往往收获“抱歉”或“请您先回去，有消息我们会通知您”。这是极其自然的事。我第一次转行，就屡屡遭遇这种情况，前后历时近四个月，才找到一家愿意接收我的公司。企业觉得我们这些转行者不匹配他们的岗位要求，公事公办的回绝我们，这是我们这些转行者面临的天大困难，很多人就在这样一次次的受挫中放弃了，重新退回老路上。但实际上，只要放你放下不舍、不甘、不愿，拼命努力，积极准备，坚毅前行，终会让自己匹配目标岗位，守得云开见月明的。以上，就是转行五大难——不舍、不愿、不甘、不狠、不配。愿所有想转行的伙伴，都可以突破它们，完成新旧自我的更替，成长为自己想要的样子。

如何从技术转行到产品运营

4，往运营工作转行需要做哪些准备

一·准备从事运营行业，要确定行业内容内容运营工作内容：凡是我们眼睛看到的都可以称之为内容。但我们从运营的角度来看，做不同的内容需要不同的运营策略，比如有资讯类内容、有干货型内容、还有杂七杂八的内容，这些都是内容我们可以将内容运营手段分为四个环节：内容采集、内容呈现、内容传播、内容效果反馈。核心技能：内容策划能力、文案撰写能力2.活动运营工作内容：活动运营的本质是快速达到某一个短期的KPI。活动运营是用户感知度最明显的一项工作。做一个活动运营的基本思路基本上可以按照：活动前期准备——活动策划阶段——活动执行阶段——活动复盘阶段四个大步骤，而每个步骤又有较为详细的小步骤，这里面的每个细节组成了一个完整的活动。核心技能：活动策划能力、资源整合能力3.用户运营工作内容：我相信很多小伙伴在接触运营的时候，都会与用户接触，不管你是做内容运营、还是活动运营，亦或是渠道运营，你的目标都是用户，只不过是具体的目标不同而已。所以，这里的用户指的是以用户为中心，通过制定运营策略与确定运营目标（拉新、留存、促活、转化），达到与用户产生强关系的一种运营手段。核心技能：沟通表达能力、需求理解能力4.新媒体运营这是随着近几年微博、微信公众号等社会化媒体、自媒体平台兴起后逐渐热门起来的一个岗位，它的主要工作职责包括——新媒体账号的内容维护、粉丝关注数增长、粉丝维护、活动策划、外部合作对接（如联合活动、互推）等5.电商运营关于商品和品类的运营，要关注的问题包括我们选择一些什么样的商品品类来进行售卖，售卖过程中要重点去推哪几款产品，商品的定价策略如何来制定、商品的库存管理和供应链管理等等。6.社区运营工作包括社区氛围的引导及维护，造话题，引导话题走向。除了组织社区活动及话题的策划、执行和效果追踪。还要根据产品特点对内容进行筛选分级，推进优质内容的沉淀和分享。7.社群运营很多人会把用户运营与社群运营混为一谈，在这里需要指明一点就是社群运营只是用户运营的其中一个有效手段，是所属关系。社群主要是指通过各类网络应用连结在一起，在建立的网络群体中，每个用户的行为都有相同而明确的目标和期望的群体。目前比较流行的社群是qq，微信，陌陌，等等互联网产品上建立的群组。8.游戏运营全方位了解游戏开发本身的技术优势、适用平台、题材、IP、核心玩法、开发进度计划、收费点设计、收费方式、竞争对手情况，完成筛选游戏的工作。9.类目运营类目运营是指电子商务网站的类目结构，有发布导航、有搜索导航，里面又分一级导航、二级导航到N级导航，比如男装是个一级导航，男士T恤就是其中一个三级导航。每个最小集合的商品，会有很多特征，我们会给商品赋予很多属性，就是用于描述商品，比如品牌、材质、领型等等。通过跟踪类目的所有相关数据，发现阻碍类目发展的问题，并且和质量，市场，产品等部门配合解决问题，建立更加活跃和有效的市场，就是类目运营。10.APP运营跟各种应用商店间进行对接，完成APP发布、上架等的全流程，做好APP在应用商店的ASO，与各应用商店的负责人建立良好关系，对各应用商店渠道的推广资源和推广形式（如专题、付费推广位、节日活动、限免、首发）熟悉，甚至是对于每个渠道的用户构成、推广效率等等都要做到烂熟于心，以便产品有推广投放需求时可以更好制定推广方案。后面平台分类的运营，比如淘宝运营、天猫运营、亚马逊运营等等运营都是要用到上述的各种运营手段，我们就不在这里展开来说，因为它只是个运营的一个叫法而已。二·准备从事运营行业，要学习硬技能我们先来说说硬技能。1.各种各样的工具使用比如：数据分析工具排版编辑器的使用office三件套修图工具Photoshop2.文案功底但在移动互联网，人人即媒体的时代，文案的能力与职责范围，都需要新的定义，新的玩法，例如早年的凡客体，虽然都是公关人在推，但文案的确是可圈可点的。现在不管你是做内容运营还是做新媒体推广，文案撰写永远是一个基础的能力。有比较好的文字功力再哪里都会比较受欢迎，而作为运营人，在互联网行业这种能力能更快的变现，比如从写Banner到写策划方案都在在同批的小伙伴中脱颖而出，而在媒体上面发稿子在文学网站上面写小说等能建立起自己的知名度，文字功力好，价值非常大。3.营销推广能力比如我会去投粉丝通、广点通、去联合大v做话题营销、策划一场线上活动等等，这些都是需要用到你的营销推广的能力，也是一个人对运营感掌握是否良好的重要标准，其实我们说一个做产品运营很厉害就是说他在营销方面很棒。4.数据分析能力数据分析能力不用多说了吧，就是在一个活动之后，或者现在你上线一篇文章做个专题策划，你都需要做个数据分析，我的这个内容到底受不受目标用户欢迎，通过转化、点击、收藏、阅读灯指标去评判，然后出现某一类内容点击率并不是那么好的时候就要经过数据分析去分析为什么，然后进行优化调换。软技能那一个运营人都需要掌握哪些软技能呢？5.目标梳理能力运营定的目标往往都是大目标，这是你就需要把这个大目标分成一个个更细的目标，一个个实现攻破，这就是目标梳理能力，不管是在运营还是在其他行业，不会目标分解，执行就落不了地。6.沟通能力在公司内部，横行需要跟自己同级的产品、研发、市场、设计沟通；纵向需要跟上级领导或者自己的下属沟通，而对外更需要于合作伙伴或者乙方沟通，这个岗位就是运营。沟通是一种人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅，沟通的目的是为了让信息对等。作为一名运营人员如果能更好理解产品、设计的想法和理念，对于日常合作非常有利。7.产品思维能力做产品需要懂运营，那同样，做运营也需要懂产品，比如你连产品都不同又如何收集用户需求，进行有机筛选好与不好的用户需求呢？懂产品的运营，不容易跟产品经理撕逼，想发则容易撕逼，所以懂点产品能力对你有好处，况且这也是一个趋势——全栈运营。8.时间管理能力利用帕金森定律来管理你的时间帕金森定律帕金森认为，在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。这应用在时间管理能力，就是给你的时间越多，你付出的努力程度就越低，成反比。留给你的时间越多，你做一样事情就会倾向于慢慢完成。因为当你分配给某个任务的时间越多时，你付出的努力就会越少。所以，知道你为什么会有拖延症吗？因为你给自己太多的时间，解决拖延症的好方法就是给自己设定一个最后期限（Deadline）。三·准备从事运营行业，要认真学习内容运营的技能无非就是我们上面所说的文字功底、Photoshop、文字编辑器、排版等等。如果你是对自己运营某个模块不清楚的话，应该先要弄清楚你进入的这个领域的运营手段。在前面我们已经说到，内容运营的手段主要是创作、编辑、审核、传播。在内容创作当中，你需要的文案功底深厚或者对文字有感觉，写出来的不求行云流水，但是也得让人看得懂是吧！所以你觉得自己的文案水平一般，但是又是这个行业必备的技能，这时你就得多加训练学习，争取早日达到这个水平。而在编辑这块，可能要求你会的东西就包括排版、找图、p图、编辑器使用、标题套路等。如果你觉得自己哪块比较不熟就补哪块。比如，我的ps不好，但是我现在做的编辑工作，经常需要做头图的修改以及美化，这时我就得要学学Photoshop或者找一些美图工具等等，最重要的是要学会灵活变通！另外，我们在学习完之后应该要对知识进行深加工、整理出知识结构图、读书笔记，或者教别人，以加深认知和理解。这样你对这块领域的理解将会更加深刻，而且这些好的习惯也是你学习其他领域的通用技能！上面说完需要学习那些技能以及如何学习，我们最还有说说这些技能都从哪里学？这些技能知识哪里学？有人可能会说，当然是上网学啦！现在网络这么发达，哪个技能不会就百度一下，不就一下子就出来了吗？这个当然没错，但是现在信息爆炸时代，大家都说免费的东西都不是精华，而是要付费，那付费又能学到我们想要的吗？这也未必。那应该怎么办！我这里可以给大家点思路，我们应该从多渠道学习，多渠道是指书籍+大咖专栏+学习平台。买书看是系统化学习认识专业领域的最好办法，网上的知识干货都是呈碎片状的，因此我们吸收到的东西也是零散不成体系的，这也是很多小伙伴喊出的一句话：看了这么多知识干货，但还是做不好产品运营！所以买书来看是比较直接的办.大咖专栏可以分为付费还免费的，免费专栏是指关注大咖的微信公众号、知乎专栏等等，他们更新文章时都会第一时间更新到自己的专栏上，所以可以去第一时间去看看大咖写得东西，大咖写得新的经验大部分都是经历过的，所以还是有可取的地方，但是也不是说大咖写得东西就一定好的，好的吸取不好的摒弃！付费的专栏是指这些大咖会在怒马、知乎live、得到或者其他一些付费平台开通自己的专栏，如果想要听到这些干货就得付一定的费用去阅读学习。学习平台比较泛，但是这个学习平台主要是一些微信公众号、网站、视频等等平台，有免费的内容当然也有付费的内容，这些都是我们去挑选适合你自己的。这么多平台，不要妄想个个都想要，这样蜻蜓点水法最终的结果是什么都没学会！上面说的知识来源，要遵循一个原则，就是挑选适合自己现在所做的东西并且可以学到知识的平台。四·准备从事运营行业，要找公司去实践最直接的办法就是看boss对运营的理解以及他是不是运营出身的，如果这两者都兼备，那恭喜你，这家公司无论如何你都要想尽办法进去！因为老板是运营出身，那对运营肯定就是非常了解以及他知道在什么时候用什么人才能人公司发挥最大的价值，而不是一味地做好功能，忽略的产品给用户所带来的价值！那很多都会说了，因为现在很多公司的CEO都是出身产品或者技术，反正就是偏技能型的。那该怎么办呢？这时候你在面试的时候，就要看看老板是如何看待运营在公司所发挥的作用了，如果对运营了解甚少，或者HR在面试你的时候，可是尝试着去问问老板是如何看待运营的以及是不是运营出身的？而如果这家公司的CEO是非常支持运营对产品所带来的价值的，那这家公司也不怕你加入，反而有可能在里面，你会发光发亮！所以，作为产品运营，你在选公司的时候，一定要了解清楚运营在这家公司所发挥的作用以及它的地位，因为这个关系到你的价值是否会被发挥出来！好了，在弄清概念、各个岗位的技能、如何学习以及如何找到一家运营驱动公司实践，这时候就是“万事俱备只欠东风”了，这个东风就是你得要有毅力坚持下来，运营在外界看来是一个打杂的工作，是的，刚开始就得要“打杂”，那要如何打杂以及在你出现怀疑人生的念头的时候，如果你能够坚持下来，那恭喜你，你已经进入运营这个行业了。