但这一次，已经到了轰动全国的地步。除了早期的春晚，估计没有一个电视节目像《超级女声》这样，中国家庭那么多台电视机同时集中在一个电视台，全国城乡那么多人在时尚的大街小巷议论纷纷。为什么两次超女大赛差别这么大？关键是，第二次较量的背后，出现了一个中国商业巨头“蒙牛乳业集团”。
4、谁能给我一篇 案例 分析,是 蒙牛生产部的 案例 分析谢了,速度啊内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立于1999年，采取“先建市场，后建工厂”的策略，迅速开创了新局面，以令全国瞩目的“蒙牛速度”完成了“品牌最后一公里”，成为乳业老大哥。秉承孙子兵法的原则，蒙牛我们把精力早早地投入到从原奶、生产、仓库到经销商的供应链体系中，构建了一个强大而敏捷的产业链。从而在竞争激烈、产品同质化严重的乳品市场中开拓出自己的一片天地。
我们将进行深入的探索，以期为同一个乳品市场的企业提供借鉴。根据“得奶源者得天下”的竞争法则，蒙牛作为先行者之一，建立了众多竞争对手垂涎的优势。蒙牛目前有三种奶源供应模式，即“公司 农户”的传统模式、“公司 规模牧场”的探索模式和“公司 OEM供应商”的创新模式。“公司 农户”的传统模式。
5、求 蒙牛的企业 案例 分析人力资源管理要素构成了人力资源管理系统。有六个要素，这六个要素的相互作用构成了一个完整的系统。◆吸引和确定组织的工作要求，根据工作要求制定人员需求和配置计划，明确人员的素质、技术和数量，为应聘人员提供平等的竞争机会。◆根据工作需要雇佣合适的人。◆持续保持良好的工作绩效和工作环境。◆发展使员工的知识、技术、能力等特质得到发展和提高。
◆调整一系列培训教育活动，让员工发挥最高水平的工作。俗话说，用人不疑人，这是一个基本原则。“怀疑”应该是用人前的仔细了解和仔细调查。一旦确定某人适合某个职位和岗位，就不要再“怀疑”，而要大胆使用。每个人都有自己的工作方法和管理风格。有时候下属的个别地方和自己不一致，不一定是坏事。这只是他自己的补充。如果要求下属事事和自己一样，自己画圈圈，处处夺权，小心翼翼，会让下属难以放开手脚施展才华，对企业发展非常不利。
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华为将从中心化转变为小单位作战。“通过现代化的小单位作战部队，在前方发现战略机会，然后迅速向后方请求强大火力，以现代化手段实施精确打击，”这就是所谓的班长之战。要实现这一改革，就必须建立子公司董事会，华为过去为什么集权？就是组织集团冲锋，因为我们的火力不够，也就是企业的资源不够，所以要集合整个企业的资源，形成强大的火力来冲锋。
