但这一次,已经到了轰动全国的地步。除了早期的春晚,估计没有一个电视节目像《超级女声》这样,中国家庭那么多台电视机同时集中在一个电视台,全国城乡那么多人在时尚的大街小巷议论纷纷。为什么两次超女大赛差别这么大?关键是,第二次较量的背后,出现了一个中国商业巨头“蒙牛乳业集团”。
4、谁能给我一篇 案例 分析,是 蒙牛生产部的 案例 分析谢了,速度啊内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立于1999年,采取“先建市场,后建工厂”的策略,迅速开创了新局面,以令全国瞩目的“蒙牛速度”完成了“品牌最后一公里”,成为乳业老大哥。秉承孙子兵法的原则,蒙牛我们把精力早早地投入到从原奶、生产、仓库到经销商的供应链体系中,构建了一个强大而敏捷的产业链。从而在竞争激烈、产品同质化严重的乳品市场中开拓出自己的一片天地。
我们将进行深入的探索,以期为同一个乳品市场的企业提供借鉴。根据“得奶源者得天下”的竞争法则,蒙牛作为先行者之一,建立了众多竞争对手垂涎的优势。蒙牛目前有三种奶源供应模式,即“公司 农户”的传统模式、“公司 规模牧场”的探索模式和“公司 OEM供应商”的创新模式。“公司 农户”的传统模式。
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◆调整一系列培训教育活动,让员工发挥最高水平的工作。俗话说,用人不疑人,这是一个基本原则。“怀疑”应该是用人前的仔细了解和仔细调查。一旦确定某人适合某个职位和岗位,就不要再“怀疑”,而要大胆使用。每个人都有自己的工作方法和管理风格。有时候下属的个别地方和自己不一致,不一定是坏事。这只是他自己的补充。如果要求下属事事和自己一样,自己画圈圈,处处夺权,小心翼翼,会让下属难以放开手脚施展才华,对企业发展非常不利。
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华为将从中心化转变为小单位作战。“通过现代化的小单位作战部队,在前方发现战略机会,然后迅速向后方请求强大火力,以现代化手段实施精确打击,”这就是所谓的班长之战。要实现这一改革,就必须建立子公司董事会,华为过去为什么集权?就是组织集团冲锋,因为我们的火力不够,也就是企业的资源不够,所以要集合整个企业的资源,形成强大的火力来冲锋。