创业初期如何做企业，如何创业起步

本文目录一览

1，如何创业起步
2，创业初期该做什么
3，创业初期准备工作有哪些
4，初次创业者应如何进行企业创办前的准备
5，初创企业如何做好团队建设
6，初期创业应该如何做
7，对于初创业者应该注意什么
8，创业者如何创建公司
9，创业初期小型企业人力资源应该怎么做
10，如何开始创业

1，如何创业起步

第一步：选择项目，分析项目市场，定位人群，调查同行的发展情况以及相关盈利模式第二步：撰写创业计划，从最开始的资金投入、基础项目搭建、中期运营和人才招聘管理等，都需要事先计划好第三步：开始执行计划，随时应变市场的动态和信息时代的突发性事件，以尽量节约成本的方式来运作项目第四步：项目运营管理，把握整个项目的每个环节，并安排相应人来参与项目的每个环节，自己整体上把控项目即可。

您好，很高兴回答您的问题。对于创业来说，起步是很重要的一步，因为如果你的第一步走的很好，那么以后的路很可能就会一帆风顺，我认为创业起步要注意以下三点：计划，行动，检验。计划行动和检验，步步不能少，才能让你的创业第一步走的踏实稳重。具体的讲解您可以参考以下的参考资料：

如何创业起步

2，创业初期该做什么

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包，帮助小微企业家庭成长。数量有限，先到先得，活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。

创业初期该做什么

3，创业初期准备工作有哪些

创业之前你需要做好这几项准备工作一个都不能少！

创业是靠自己的能力，来撑起自己的一片天空；创业是许多人的梦想，是自己雄心壮志的体现，是大展手脚的机会，也是扬名立万的机遇；所以，创业前的准备工作是少不了的。项目，想一个适合自己，又能成功的项目，不是那么简单的，项目好比一个指南针，所以创业前，必须要想一个好的项目，切不可去盲目的去跟风，要有独特的眼光，去发现一个新鲜的事物，有创意、有潜力的项目。市场，每个优秀的公司之所以能立足于社会，就是因为自己掌握了市场的需求；所以，创业前，去调查市场是有必要的，看看自己的项目在市场需求如何；计划书，计划书好比一个图纸，来展现自己创业的蓝图，写计划书，是为了更好的创业，更好的去实施创业的步骤，对未来的一种规划，应对问题的解决方法，所以，写一个好的计划书，不是那么容易的，需要自己通过各方面去了解，才能写出一份满意的计划书。了解国家政策，要充分的去了解国家的政策，刚创业的人，往往缺乏的是资金和技术，所以，了解国家政策是有必要的，在现在市场经济下，国家给予的优惠政策越来越多，特别是对大学生这一人群，尤为突出。了解法律知识，了解关于与自己创业项目的相关法律知识，学会既可以保护自己的合法权益，又不去侵犯别人的成果，还可以防止自己无意间越过了法律的范畴，反正了解越多是对自己百利而无一害。6了解自己，要了解自己是不是适合去创业，不能头脑发热，要明白自己的缺陷在哪里，能不能够坚持下去，有没有那个勇气，不能眼红，看到别人创业成功而去冲动；了解自己相当重要。

创业初期准备工作有哪些

4，初次创业者应如何进行企业创办前的准备

创业是一件充满挑战和机遇的事情，对于想要创业的人来说，做好充分的准备工作非常重要。在开始创业之前，需要考虑以下几个方面：1.市场调研在决定创业方向之前，需要进行市场调研，了解行业现状、竞争对手、目标客户等信息。只有通过深入了解市场才能找到合适的商业机会，并制定出有效的营销策略。2.商业计划书商业计划书是一个全面而详细的计划，包括公司的愿景、使命和目标，产品或服务的描述和市场分析，营销策略、财务预测等。商业计划书能够帮助企业家更好地理解自己的企业，并向潜在投资者展示其可行性。3.资金储备资金储备是一个成功创业所必需的条件。在开始创业之前，需要制定出详细的财务预算，并确保有足够的资金支持企业初期运营。4.团队建设一个优秀的团队是企业成功所必需的条件。在开始创业之前，需要招聘优秀人才，并确保他们的技能和经验与企业的需求相匹配。此外，还需要建立良好的团队文化，以帮助团队成员更好地协作。5.法律事务在开始创业之前，需要了解相关法律法规，并确保企业遵守所有规定。此外，还需要制定出合适的雇佣合同、保密协议等文件，以保护企业利益。6.心理准备创业是一件充满挑战和不确定性的事情。在开始创业之前，需要做好心理准备，并准备好应对各种挑战和困难。总之，在开始创业之前，需要做好充分的准备工作。这包括市场调研、商业计划书、资金储备、团队建设、法律事务和心理准备等方面。只有通过充分的准备工作，才能为企业成功奠定坚实的基础。

5，初创企业如何做好团队建设

对于许多初创公司的创业者，管理团队无疑是个棘手的问题。一方面，很多初创业者本身缺乏管理经验。其次，员工在知识水平、地域文化上都有着很大的区别，如何能够建立高效、优秀的团队，是很多初创公司亟待解决的问题。对于创业者来说，创业之初一定要做好成本的把控，所以，组建团队时也一定要做到人尽其才能尽其用，不需要豪华的团队，但一定要实用的团队。这就要求创业者要能够把创业中的各个工作环节拆解开来，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暂缓执行的，初创团队的构成要一切围绕核心业务来搭建。1、扁平化管理。人数越多，内耗越严重。所以第一个要做的是避免官僚化，做扁平化管理。企业不要超过3层管理。CEO是一层，具体执行主管一层，其余员工一层。实际上，CEO这一层是可以取消的，但是某些BOSS有老大情节，不愿意分权。如果能直接2层管理是最好。此时注意直接管理的人员极限。一般来说，管理的下属超过7人，就效率下降，最多15人。2、创意和开发部门去考勤化，OKR目标管理创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是不错的管理方式。3、行政客服等常规部门绩效管理常规部门重点是保障项目运行顺利，可以采用绩效管理。但是不要僵化的套用大企业绩效，尤其是多层级的绩效管理。比如什么360绩效方式，百度就用这个，把百度搞得一团糟。制定适合自己目标的绩效是必要的，毕竟人员的管控这时候已经不能单靠人，而是要靠制度。4、建立企业愿景的价值观企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。企业愿景以某种价值观呈现，它吸引社会上有同类信念的人。比如团队人才，企业雇佣人才目的不是雇佣以工作换取金钱的人们；是雇佣那些与你拥有同样信念的人，这时候他们不仅是员工，而是伙伴。这样的伙伴才能一起前行，面对风雨迎头而上，而不会“大难临头各自飞”。日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，员工一旦进入松下，首先告诉他松下是一个有愿景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。如果一个企业有愿景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。 “选择了一个企业，就是选择一种生活”，如果企业领导者可以树立长远的经营目标，就会赢得员工、伙伴和社会的认可。

6，初期创业应该如何做

创业是一项艰苦的工作，需要充分做好准备工作才能提高成功的概率。以下是一些创业前需要做好的准备工作：1.明确商业模式和市场需求在创业之前需要深入了解行业和市场，在识别出商业模式并找到市场需求。这需要花费大量时间和精力进行研究和调查，以确保您的创业理念是可行的，并且有市场前景。通过与潜在客户、供应商和同行业人员交流，探索市场上的机会和难点，从而更好地规划您的商业模式。2.制定详细的商业计划在确定商业模式之后，需要将其转化为具体的商业计划，以标明公司的目标、战略和运营方式。商业计划应该包括市场策略、财务预测、团队组建、产品开发、商业合作和营销策略等详细内容。一个好的商业计划不仅可以帮助您吸引投资者和合作伙伴，还可以为将来的决策提供指导。3.寻找合适的合伙人和团队成员一个成功的团队是实现创业成功的关键。寻找合适的合伙人或团队成员是创业的第一步。您需要组建具有多元化技能、知识和经验的团队，以充分支持公司不同领域的需求。寻找合适的合伙人和团队成员可以通过网络、朋友和私人联系等方式获得。4.规划财务预算和资金筹集在制定商业计划之后，需要制定财务预算，包括现金流量、收益和成本预测。这可以帮助您了解项目的可行性和可持续性，并决定是否需要额外的资金来支撑您的企业。资金筹集可以通过银行贷款、风险投资、天使投资、众筹和个人储蓄等多种方式进行。5.获得必要的资质和许可在一些行业中，创业者需要申请和获得必要的资质和许可，以合法经营。了解所需的合法许可和证明文件，并做好申请的准备。在这方面，您可能需要咨询专业机构或雇佣律师。6.寻找合适的办公场所确定所需的办公场所，根据公司规模和运营方式选择合适的居住地。根据预算和需求，选择租赁或购买办公场所，并考虑场所周围环境、设施和交通等因素。总之，成功的创业需要充分的准备和规划，而这些准备包括了市场研究，商业计划制定，寻找合适的团队成员和办公场所，资金筹集和申请必要的许可。只有在做好这些准备工作后，您才能更自信地迈出创业第一步。

7，对于初创业者应该注意什么

创业需要：勇气、热情、信念、机会、资金、才智……，尤其是今天的社会，需要更多的有胆有识之士加入创业的行列。创业需要坚持。创业是弱者逐步变强的过程，是咬紧牙关挺住、舔着伤口不断成长的生命历程，是捱过一次次迷茫与无奈后的清晰与坚定的洗礼，是在激烈、甚至残酷的竞争中不断淘汰参与者而“剩者为王”的活剧。创业需要空间。从根本上讲，创业不是扶持出来的，因为扶持出来的物种缺乏顽强的生命力。但创业需要一个相对有利于成长的空间：社会的尊重与宽容：创业者往往从零开始——不管他以前是否辉煌，而且有可能偏离大家所公认的主流领域，其经济角色和话语权相对弱小。这种起步阶段的弱势状态不应该引起社会公众环境的漠视、歧视甚或鄙夷，因为这种难言的社会压力甚至比经济上的窘迫更让创业者心力交瘁——也许一个流言会成为最后一根稻草。政府的引导与鼓励：除了降低门槛、减免政策的传统思路外，政府更应该在创业环境营造、职业培训体系跟踪与社会保障的完善等方面下工夫。对创业者而言，一个相对有利于成长的空间就好比一个同一级别的擂台赛，轻量级的选手一上来就迎接重量级的挑战，胜算几何？所以创业园区乃至特区的环境营造，将为创业群体提供一个成长的空间和发挥的平台。其次，创业者一上路，才猛然发现需要学的东西太多了——边干边学才能快速成长，而分享边学边干的成果又反过来加速创业群体之间的彼此认同、交流与协作，同时促进职业化培训产业的健康发展。家庭的理解与支持：中国人对家庭的依恋实在是太重了，家庭的理解与支持几乎就是创业者的精神靠山！无论是父母、爱人、甚至是孩子，只要他们与你同在，你就有无穷的力量，因为你们是在一起愚公移山。创业需要实干。创业是在走前人没有走过、或者不知道前人怎样走的路，探索之中走这条路，必须勇于实践，开拓创新。否则过于深思熟虑或精于细节将会坐失良机。正如史宪文先生所说：有的时候，乱哄哄地前进也比有秩序的停顿要好得多。创业需要团队。创业不是一个人的自拉自唱，是惨淡经营的过程中相互搀扶、不断回响的群体乐章。每一个成功的创业明星，都是他身后众志成城的团队的缩影，也是这个团队走过艰难困苦的旗帜。不管创业最终是否成功，这个走过患难的团队才是创业者最大的资源。从这个意义上讲，创业需要勇气、热情、信念、机会、资金、才智……，更需要心胸！

1.选择熟悉的行业。创业者选择的行业最好是自己所擅长或了解的，并应具备所要从事行业的相关专业技能。在行业选择上如果只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑自己是否能够胜任，创业的结果只能是一败涂地。2.具备基本的创业能力。首先创业者要拥有较强的组织管理能力。因为单打独斗很难使企业成功。如果创业者不善于领导与协调，建议选择一个善于管理的合伙人一起创业。另外，创业者还需具备一定的财务知识，以便较为自如地了解与应对经营过程中企业的资金动态和盈亏情况。同时，创业者还应了解企业相关法律法规，做到合法经营、合规经营。最后，创业者还需具有谦虚好学的态度。这是获得持续成功的关键。3.不可盲目扩张。若根基还未扎稳就急于堆砌高楼，结果可想而知。追求企业最小化、市场的最大化，才是在创业初期需要追求的目标。同时，在开创事业前期,创业者应避免无计划地消耗资源，避免片面地追求“规模”。4.善于融资。俗话说“巧妇难为无米之炊”，资金缺口是创业绕不开的话题。随着国家出台一系列政策支持个人创业，金融机构也纷纷推出了各类创业贷款，如专为小微企业提供金融服务的泰隆银行。不仅有多款针对小微企业量身打造的贷款产品，有效解决其“短、频、快”的贷款需求。

8，创业者如何创建公司

创业者如何创建公司　　市场需求　　新企业的产生必然要以满足市场客户需求为第一要素的，产生商业价值，获得合法盈利是做企业的第一责任。市场需求的存在是多样化的，有效的识别市场需求，以自身能力开发出有效的产品或服务，这一点相当重要，从而奠定，为什么是我更适合开办这家企业，是自我能力的第一步证明，从而给团队以及未来投资人带来更多的信心。同时市场目标群体客户的定位，也将有利于企业战略的进一步制定，是企业价值的体现。　　有一天，夏乾良突然发现，复旦这个两万多人的学校每天的复印业务量非常大，经常有班级复印课堂笔记，一印就是上万页，“单独印一页A4纸是8分钱，而我通过团购拿到的价格是6分钱甚至只有5分钱。”经过夏同学调研后分析。为这一页纸2分钱的差价，夏乾良开始行动了。在拿到复印订单后转送校外文印店，并降低文印店的要价，从中赚取差价。这种方式在校园文印市场中迅速占领了一席之地，他们每天拿到的复印单子少则三四千张，多则5万余张。几个月后，他们开始自购设备扩大规模了　　夏同学在原有市场上发现了缝隙市场，通过价格落差的分析，以有效的执行力，开启了以创业的第一步。不难看出，市场需求往往存在于我们身边，需要我们去挖掘、开发、执行。　　项目核心竞争力　　企业是围绕项目商业运作的，作为企业成败存亡的核心要素，项目的核心竞争力将是创建企业的重点，比如项目的独特性、新颖性；是否具有独立控制权，如是否申请版权、专利；产品或服务的复制性；是否具有议价权与持续开发能力等，将在今后企业长期运作中产生积极和深远的影响。　　案例：　　“三国杀”由创始团队杜彬、黄恺、李由发起，通过了解国外各类桌游风靡欧美时，就产生了开发国内本土桌游的想法，一款创意产品的诞生一般有三种方式：一是从小就喜欢，二是灵光一现，三是触景生情。”黄恺说，“三国杀”的诞生就是这三种方式的交集，通过创新、创造、突破，让产品具有了生命力。随着渠道的扩展和口口相传，玩“三国杀”的人越来越多。20xx年年底，杜彬、黄恺、李由3个人凑了5万元，成立了游卡桌游工作室。半年以后，公司吸引到“三国杀”的资深玩家加入。20xx年11月，全国首家桌游公司——北京游卡桌游文化发展有限公司正式成立。　　“三国杀”桌游游戏风靡全国，其产品从07年在北京某一水吧试玩开始，到20xx年达到营业额过亿，经历了一个完整的创业过程，可谓是创业团队的典型，后期陆续出现了各类“某某杀”的游戏，都未超越期其销量第一的地位，期间又陆续推出了各类扩展包、Q版三国杀等，无不显示了产品核心竞争力的独特性、新颖性以及强势的运作能力。　　团队组建　　企业建设的另一核心要素即团队建设，团队成员不仅仅需要共同的理念、目标，还将进入公司各岗位角色，去共同解决企业运作中出现的种种难题，既要在自身岗位独当一面，还需积极配合、沟通、互补合作，是企业中最难量化和考核的范畴。　　在北京北三环开展大客户电脑维修业务的兰某，组建了一家电脑维修服务公司，专注服务方圆三公里的企业客户，其团队兰某、王某、张某、李某分别担任公司技术、管理、调度统筹、业务开发等工作，曾一度管理维修员数十名，年营业额百万，期间李某、张某一度离开了公司，导致了公司业务停滞、调度混乱，给公司带来了严重危机，意识到问题严重的兰某与王某多次邀请并打动了李某、张某成功回归了团队，保证了企业的正常运作。　　商业模式设计　　为了实现客户价值最大化，把能使用的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成目标的整体解决方案。创业企业因为属于初期，商业模式形成不明显，但依然不能回避需要设计企业的运作模式，企业有序运作，有利于企业明确内外目标，建立清晰的盈利模式。　　祝女士在从事了三年教育培训工作后，注册了一家培训公司开始创业，因其接触的老客户们有青少年培训需求、成人教育需求、职业教育需求、咨询服务需求等，刚刚创业的她选择了客户需要什么就提供什么服务，一年后老客户在也不光顾了、新客户开发又没能力，眼看公司要倒闭了。经过反思与客户反馈发现资源的分散不能形成有效的、高质量的服务导致了客户的流失，商业模式定位的不清晰，新客户不知道你的专长，不敢上门，成为了致命问题。　　创建企业从狭义上讲：即公司注册，是一个团队依据法律、法规对企业注册流程的办理，企业注册是创建企业面向社会运作的第一步，俗话说“好的开始，是成功的一半”，对于创业企业而言，依然有效，合理有效的企业注册解决方案，将对企业风险控制、风险抵御，建立一道有效的防火墙。其中办公场地选择、企业注册类别、企业扶持政策的学习了解，也将为新成立企业奠定一个良好的发展开端，下面让我们一一详细了解。　　办公场地选择　　合理的利用社会规则也是创业者的能力之一，企业办公场地是初创企业的.一个大问题，而根据创业政策各地孵化园区，对创业者们给予了大量优惠条件，可以有效的减免部分办公租金，以节省原本不多的创业资金。这需要创业者们要付出一定的时间考察本地各创业服务机构给予的减免优惠政策，寻找合适的办公条件。比如北京昌平区每年通过创业大赛，筛选出部分优秀项目，免费入住孵化园一年，给很多初创团队减少了很大财务压力。　　企业注册类别　　目前公民个人出资注册公司的主要形式为有限责任公司、合伙企业和个人独资企业等，“有限责任公司”是指依照《中华人民共和国公司法》在我国境内设立的股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。股份制企业是指三人或三人以上（至少三人）的利益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。它是适应社会化大生产和市场经济发展需要、实现所有权与经营权相对分离、利于强化企业经营管理职能的一种企业组织形式。对于初创大学生团队来说建议注册一家有限责任公司，可以有效控制风险责任，公司结构简单、灵活，是一个不错的选择。　　创业政策　　为支持创业，国家和各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。创业者们可以通过对创业扶持政策的学习、了解，将各扶持政策有效的融入到新企业中来减免部分支出，获得更多补贴、支持、指导，对新企业来有“雪中送炭”的效果。比如石家庄的“一元公司”注册、北京的“大学生自主创业证”、上海的“大学生创业基金”等有效降低了创业门槛，帮助创业者们获得了更多企业运作成长的条件。　　有过创业经历的创业者们都清楚的知道，创业企业的成败绝对不取决于注册多少资金，团队建设多大规模，它需要创业者们用创新、创业的思维去灌溉，用行动去克服，用智慧去抒写，因此创业的成败不仅仅在于企业的注册，更在于创业储备期、创业发展期、创业成长期不同阶段围绕创业项目的企业建设工作质量，风险抵御能力的强弱。因此希望更多的创业者用理性的准备去夯实创业基础，具备创业核心竞争力，真正的去构建一家具有社会价值与商业价值的伟大企业。 ;

9，创业初期小型企业人力资源应该怎么做

不管是创业期成长期人力资源的每个模块都非常重要，而不是时候那一块不重要，只是随着企业的发展凸显出的管理问题不同我们才会调整人力资源战略便于适应企业的发展吗，所以说大小企业hr每个模块都应该好好的做起来，为后续企业的强大发展提供坚实的基础

企业要开张了，在人力资源规划方面需要做哪些事呢？我的参考建议是：　　1、创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）、以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。　　2、企业需要开展什么业务？需要成立哪些机构或部门？需要配备什么样的人才？需要配备多少这样的人才？需要的人才的来源在哪里？如何才能引进这样的人才？如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用？企业在人才方面所做的预算是多少？一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的？企业的薪酬福利制度是怎样的？等等一系列问题，如果创业初期我们的老板们能够把这些问题思考清楚，并有意识的进行各方面的准备工作，能够“系统性”的把这些问题归纳到一起来处理，我相信是很容易找到答案的。　　3、从人力资源规划的角度而言，这里需要着重提到的就是企业要建立一个比较完善的薪酬分配制度，即利益分配机制，这是一个最基本的游戏规则，先有规则再请人；当然，这里有个前提，就是要设什么部门，设什么岗位，这个岗位的职责是干什么的，请来的人需要完成哪些基本目标或任务，这些东西明确好了，再谈分配制度就是顺理成章的事。　　4、人力资源规划方面需要考虑的一个重要因素就是企业的业务规模的定位问题。这里有个提前预估，对企业生产能力和销售前景的合理预期是比较关键的，如果预估失准，要么就会造成人力资源的浪费，要么就会造成人员的紧缺。　　5、关于企业的战略定位，从整体而言，企业人力资源的规划也肯定是受其影响的。可能受制于多方面的因素，很多新创办的企业开初往往是没有战略规划的；如果有战略，人力资源规划肯定只是企业整体战略的一部分，相信从事战略规划的专业人才会提出比较全面的分析报告的，在此不做赘述。　　创业初期的人力资源规划，需要抓住几个核心要点：企业业务定位、企业规模、企业发展计划、人力资源运行模式等几个方面。

听我的创业前期不要有啥人力资源，找个助理负责，面试你自己面，前期就是做事，把企业做起来才去研究正规！

创业初期小型企业人力资源应对的办法：1、完善培训制度，加强与员工的沟通：针对中小企业人力资源整体素质不高的特点，中小企业管理人员应加强人力资源的培训。就全体员工在人力资源开发方面的需求定期或者不定期的开展调查，提出有针对性的人力资源开发解决方案，可用多种方式如：培训、讨论、比赛，定购专业书刊等。2、建立与员工的有效沟通制度：合理的沟通制度能够使员工在各个方面的需求、意见建议等，比较方便的传达给企业高层，这样有利于企业高层快速且准确的了解企业员工各个方面的状况，就与人力资源开发与管理方面的问题制定出有针对性的措施，防止人次的流失。可以采用电子邮箱、电话等方式定期、不定期对各个层级的工作人员中进行访查；定期、不定期展开员工满意度调查等。3、完善中小企业人力资源管理模式：中小企业人力资源管理要集中企业的各种资源，有针对性地将给企业创造80％财富的20％的核心员工作为重点，以核心员工为基础构建人力资源管理模式，开展人力资源管理活动，从而更有效地利用了中小企业的有限资源。4、把人力资源管理提到战略高度：人力资源是一种能动的资源，只有这种资源才能实现价值增值。在知识经济时代，经济形态不仅要求产业知识化，而且更重要的是知识产业化。由于知识经济对劳动者知识和智力的依赖，人力资源不仅是当今社会上最宝贵的资源，也是战略性的资源。

10，如何开始创业

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此想要创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。1、目标明确有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。2、项目选择1、选择个人有兴趣或擅长的项目；2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；3、选择投资成本较低的项目；4、选择风险较小的项目；5、选择客户认知度较高的项目；6、选择民生行业进行创业；7、选择教育行业进行创业；8、选择加盟项目；9、选择新兴的蓝海项目；3、创造价值初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。4、生活规划创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。5、进退最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。投资创业注意1：创业毅力的问题。众所周知，发展靠实力，创业靠毅力。有很多创业者之所以会失败，其中最主要的原因就是因为毅力不足。当然，造成毅力不足的因素是多方面的。一个创业者素质不高，对风险估计不足，没有足够的市场知识，是一个重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一个因素。浮躁，短视，看重眼前利益，也是一个因素。投资创业注意2：虽然个人独资企业的相关政策出台，对于创业者来说无疑是个福音。但是相对于有限公司而言，这种企业形式还是没有被国内的经济市场所真正认可。同时，根据调查数据显示，所谓的一分钱当老板的个人独资企业在不同的地区，设立的难度也有所不同。有的地区的工商部门根本就不欢迎此政策，其主要原因是因为难以控制且税收少，因此被放弃。投资创业注意3：对于多数创业者来说，资本可能是最大的难题。风险投资有多少创业者敢去考虑，即使创业者敢考虑，那资本在哪里？银行贷款？虽然有的银行出台了个人投资贷款，但是，能够申请到的人少之又少，没有资产没有不动产，想要进行银行贷款是难之又难。当然如果有专利，有技术那就另当别论了。创业者在创业当中应该注意以上三个问题，要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。