1.海尔宏观市场分析1.1海尔-3/Environment海尔的发展顺应了宏观经济改革发展，抓住了有利的发展机遇，于1993年成功上市，解决了快速发展的资金融资问题。其次，海尔地处经济发展迅速、传统文化底蕴深厚的山东省，尤其是以孕育中国名企而闻名的青岛，交通便利。除了海尔组，还有青岛海信、青岛双星、澳柯玛、青岛啤酒等。国内.
4、 海尔的发展 战略?如题谢谢了5、急! 海尔集团网络 营销模式特点
一般主要分为以下四类:【1】网上销售主要适用于服装、化妆品、珠宝、食品、日用品、玩具、家居用品、母婴、文体图书、数码家电、保健等类别的快销产品。当然也不是绝对的，网上卖汽车等大宗商品也是有可能的。一般来说，这些品类一般都是单个品牌或者几个品牌。这类品牌或厂商可以通过互联网直接实现销售交易，也可以进行网上分销，招募小卖家或店铺在网上销售。
蔡根潭提醒中小传统企业不要头脑发热，盲目搭建自己的B2C网络平台。因为独立B2C整体运营成本巨大，而且由于厂商品牌单一，产品少，网站平台受众少，推广难，网站粘度小，很难一直反复购买。除非你是流通企业，实力不错，可以建行业B2C门户，也可以建实力强，品牌知名度高的企业，比如百丽集团，唉。
6、 海尔集团的发展 战略最后一个答案缺失最新战略:Networking战略。自1984年成立以来，经历了名牌战略、多元化战略、国际化五个阶段。30年来，海尔一直致力于成为“时代的企业”，每一个阶段的战略都随着时代的变化而变化，但在海尔的整个发展过程中都离不开管理创新，而关注的重点是实现“人”的价值，让员工。
7、 海尔 营销观念永远真诚！是海尔同样的广告口号。重视品牌和更好的售后服务是其成功的两大利器。现在海尔提出了国际战略，可以看作是它的主要营销概念。海尔营销Concept海尔集团的前身是海尔冰箱总厂。1984年，这家工厂的前身青岛集团电器厂业绩不达标，濒临破产盈利。整整过了16年，到2000年12月31日，海尔 Group发生了翻天覆地的变化。
从关注主要产品的重量到服务质量，从单一产品到多种产品，从按需生产，从国内市场到国际市场，海尔集团经历了巨大的变化和发展。今天的海尔集团营业额已经是1984年的1000多倍。市场国内已经延伸到6万多个村庄，62 海尔经营者也在国外发展。海尔的管理模式举世瞩目。海尔已放上国际论坛，海尔案件备受关注。自从邓小平同志提出改革开放以来战略；中国发生了巨大的变化，中国的企业也面临着新一轮的改革。改革的浪潮使许多企业濒临破产，少数企业重新站了起来。海尔就是其中之一。
8、 海尔集团的 营销 战略个人认为，海尔网上直销无疑降低了代理的中间成本，使信息反馈更加快捷。但由于没有代理机构，对零售终端反馈的市场信息可能难以处理，营销部门将面临较大压力，希望。至于个性化管理，我没什么感觉，海尔一直在这么做。
