电商运营团队结构图，一个成熟的电商运营团队如何组成

来源：整理时间：2025-05-25 20:59:03 编辑：网络营销手机版

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1，一个成熟的电商运营团队如何组成
2，为什么做电商都需要有团队
3，好的电商团队是怎样组成的
4，运营策划方案怎么写这有1份完整的思维导图框架让你秒懂
5，电商一类公司的人员架构是怎么样的
6，如何建设好电子商务团队
7，电商团队的基本型构架
8，如何打造一个高效的电商团队
9，如何组建电子商务运营团队
10，自己组织电商团队大概需要多少人呢

1，一个成熟的电商运营团队如何组成

电子商务运营团队人员如下：运营部:总监助理2名,运营经理1名,产品经理2名,市场部:文案策划2名,网络营销2名,市场拓展专员2名,市场调研分析1名销售部: 电子商务经理1名,销售若干(可持续招聘)

一个成熟的电商运营团队如何组成

2，为什么做电商都需要有团队

电商，不是一个人能做得了的。\x0d\x0a首先从部门组织结构来讲，标准配置一般分为4个部门：1.运营部门2.设计部门3.客服部门4.物流部门。具体细分看一下：\x0d\x0a\x0d\x0a一、运营部门\x0d\x0a\x0d\x0a这是电商最核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要的业务工作如下：\x0d\x0a\x0d\x0a1.数据分析，通过数据来确定推广方向，策划方案。\x0d\x0a\x0d\x0a2.推广活动策划，为实现销售指标，定期策划活动，提升销量。\x0d\x0a\x0d\x0a3.页面优化，通过数据分析和长期推广活动经验，提起页面和文案修改的要求，提升转化率。\x0d\x0a\x0d\x0a4.分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。\x0d\x0a\x0d\x0a一般人员配备在6个人左右，每月制定好营销策略和目标，驱动各部门一起协助完成指标。\x0d\x0a\x0d\x0a二、设计部门\x0d\x0a\x0d\x0a1.首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现，决定客户了了标发展给到去、留。\x0d\x0a\x0d\x0a2.宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率，在当下流量竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。\x0d\x0a\x0d\x0a3.图片处理，设计部门对于客户产品的图片处理能力，往往也是客户是否能长期合作下去的加减分，这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计部门还具备此方面的能力，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。\x0d\x0a\x0d\x0a以上都是基础的工作，最主要的还是在于核心设计人员，能否配合到运营人员的思路，设计好页面。\x0d\x0a\x0d\x0a一般人员配备在3个人，设计师1人，有灵性能把设计理念落地的人，美工2人。。\x0d\x0a\x0d\x0a三、客服部门\x0d\x0a\x0d\x0a1.售前接待，直接跟客户接触，要求对自己产品和淘宝规则熟悉，有一定销售能力和经验。\x0d\x0a\x0d\x0a2.售中维护，客户成交以后，在收到货的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量。\x0d\x0a\x0d\x0a3.售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。\x0d\x0a\x0d\x0a一般人员配置在3个人，视实际销量情况决定。\x0d\x0a\x0d\x0a四、物流部门\x0d\x0a\x0d\x0a1.对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单。\x0d\x0a\x0d\x0a2.包装分配，负责打包和分配包裹安装。\x0d\x0a\x0d\x0a3．负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。\x0d\x0a\x0d\x0a前期可以配置2个人，把控发货速度和检查遗漏情况。

为什么做电商都需要有团队

3，好的电商团队是怎样组成的

一个好的电商团队应该要具备以下几大人员：1. 技术过硬的美工人员2. 专业的运营人员3. 文案编辑人员4. 推广人员5. 客服人员6. 策划人员，只有这些团队都具备，大家各司其职，才能打造一个好的电商团队。

好的电商团队是怎样组成的

4，运营策划方案怎么写这有1份完整的思维导图框架让你秒懂

如果你正在为活动安排而烦恼，那么这份导图正好适合你，它能帮助你从大局上了解一次活动的框架、逻辑、重点；以及人员安排、执行考核等。这份案例是电商网络运营方案，方案中可总结出运营方案的框架、拉流量、留客户的运营手段。一.运营目标明确目标是整个活动的核心，一切手段策略以目标看齐，目标尽量量化，具体。方便对活动的调整以及活动结束后评估。二.运营策略 1.运营逻辑运营是心思巧妙的创意，更是抽丝剥茧的逻辑。每个运营都需要深入思考运营方程式，从更宏观的角度理解自己的工作。 2.运营要素运营要素主要是前提准备中各部门的配合，每个部门确认在各环节中扮演什么角色，提供什么素材、需要完成什么任务。不管你主要负责哪一块，你要很清楚的知道自己的工作价值在什么地方，是为了什么目标而努力。 3.运营重心一次活动的重心离不开流量、留存、转化、PV、UV、客单价等数据。 1）拉取流量拉取流量一部分外部资源，一部分依靠自有资源。外部比如说KOL合作、入驻相关平台展位，内部公众号、微博、自媒体渠道、官网等资源。 2）留住客户，塑造口碑留住用户阶段为持续优化阶段，活动前期全面铺垫后，优化留存阶段就需要提升口碑，让活动给用户留下好印象。该阶段的目的为提升品牌形象，巩固活动初期的成果，并进一步引导用户口碑传播，形成二次宣传。三.运营执行目标、策略确定后，一定要有强有力的执行力。各岗位明确自己的工作，雷打不动在规定时间内完成任务。120%的执行力才能确保一场活动80%的成功。同时在执行阶段我们也需要注意根据数据适当调整动作。发现问题、商量对策，立即执行。 1.执行职责 2.执行考核四.运营费用活动费用除了对外推广费用，也要制定内部激励政策。五、效果反馈总结老生常谈，整个活动结束后一定要总结、总结、总结。一场活动下来，好要知道好在哪里，坏要找到哪里出了问题，下次怎么改进，这样更有效地提高效率。

5，电商一类公司的人员架构是怎么样的

电子商务的只能阶层主要分为以下几个只能部门：运营人员（通指销售人员），客服人员，平面设计师，网页设计师，数据分析师等等，同时需要协助并行的部门需要物流仓储人员部门，采购职能部门，财务核对职能部门

简单地说，电子商务公司有三个人：技术，市场，客服分开来讲，根据不同的：产品，可用资金和资源，公司发展水平，短期和中长期目标，同行水准，大市场状况及行业技术水平等，里面可变动的东西太多。我的思想方法是，先抓准这三个人，吃透这三个人的功能和实质，然后根据不同外部条件资源，配合发展水平，慢慢建全

6，如何建设好电子商务团队

电子商务团队是在企业内部利用互联网开展企业电子商贸活动，利用网络将企业的销、产、供、研等活动串在一起，实现了企业网络发展的多人团体。下面，结合实际谈谈如何加强电子商务团队的建设。一、确定优秀的电商团队负责人建设电子商务团队，首先关键的一点是要找到团队的负责人，这个人就是整个团队的核心，直接决定了整个团队的执行能力，决定了整个团队的成败。团队负责人必须要有计划能力、分析能力、执行能力、控制能力、管理能力，同时还要懂得电子商务的方方面面，包括：电子商务战略规划、商城建设及营运、互联网营销、网站建设、SEO优化等等，还要懂得传统商业运作，例如品牌规划、营销策略、渠道建设等，还要具备实战能力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导电子商务战略、战术的规划和执行。二、构建合理的电商管理团队构建一个结构完整的电子商务团队一般可分为七个部门：客服部、市场部、物流部、技术部、网站运营部、财务部和人力资源部。客服部的职能就是客服服务、客户咨询、客服培训考核等；技术部负责网站、呼叫中心和电子商务系统的建设，以及采购系统、仓储系统、CRM系统和各种系统之间的对接等；市场部负责互联网和其他媒体推广、品牌宣传和公关、网站合作、支付合作、网站策划、CRM营销；物流部负责根据采购名单进行招标和采购、网站仓储在的布局和设计、制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、根据订单的进行配送、并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存等；网站运营部负责制定产品定价，设计产品文案，拍摄并处理产品图片，分析各类型产品，制定采购名单，优化购物流程，提高用户的购物体验，并根据销售状况制定促销方案，配合市场部完成对外推广的促销宣传。三、加强电子商务团队的管理电子商务团队组建起来后，必须要有清晰的目标，明确的岗位分工，确定各人职责，这就加强电子商务团队建设的主要内容。从五个方面分析一下如何加强团队管理，来实现最大的效益。一是要有系统的团队培训。要切实提高团队每个成员的专业素质和能力水平，使整个团队协作起来。可以请专业的人来给员工上课，让大家充电，也可申请机会外出学习和交流。此外还要想办法留住人才，防止他们跳槽，让团队在高强度的工作下保持进取心和战斗力。二是团队的目标要一致。只有目标一致了，大家的方向相同了，才能够齐心协力向着同一个方向走。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。三是加强团队交流和分享。电商团队要经常召开交流会，交流各自工作的收获和心得，交流才是能够让大家最快的进步的方法。在交流中，您可以收获别人的收获，也可以在交流中对自己做的对的和好的地方加以肯定，而增强自信心；另一方面也可以在交流中发现自己的不足。交流的过程，更是一种多项互动，多项学习的过程。四是加强对员工的管理。要对每位员工的工作进行统筹管理，准确把握住整体的工作情况和任务完成情况。要能够全方位的让员工得到发展，又能相互协作，共同发展。我们一直使用日事清进行团队的管理，日事清兼顾个人管理和团队协作功能，具有先进的时间管理和效率管理理念。能更清晰的梳理年度计划、周月计划，将每个计划分解成多个子任务，并可以随时展开讨论，帮助更直观、及时的反映出每个员工的工作内容和进展，提升团队协作能力和管理效率。五是加强团队文化建设。电子商务团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商团队每个人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个电商团队成员上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是电商团队成员必须具备的。

7，电商团队的基本型构架

电商团队基本架构图：各重要分支分工：总监：对各个部门全部监管负责。1、完成制订的业绩指标；2、负责整合产品规划、设计、生产、物流等相关资源，保证业务的顺利运营；3、制定各项业务运营流程，提供与销售业务紧密结合的各项服务方案；4、负责团队管理工作及团队人员的激励和考核。运营：制定运营计划，负责实际操作。1、负责整体运营，制定切实可行的网站运营计划及实施方案；2、负责团队的日常管理，组建并管理网站运营团队。推广：将产品进行各种渠道推广。1、负责网站的整体推广，网站运营过程中的监控数据分析，指导市场推广和产品销售方案；2、熟悉电子商务网站的成本控制及营销手段，建立网站品牌知名度，扩大市场影响。

8，如何打造一个高效的电商团队

随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越高，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你一定要深刻领悟，第一句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人分担无法发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有优秀的团队，根本无法突破。那么，如何打造一支优秀的电商团队呢？一、要有合理的组织构架首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。然后进行部门组织构架，标准配置一般分为4个部门：运营部门、设计部门、客服部门、物流部门。运营部门：是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要承担数据分析，策划方案；为实现销售指标，定期策划活动，提升销量；页面优化，提升转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。设计部门：主要承担首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率；图片处理，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。客服部门：主要承担售前接待，有一定销售能力和经验；售中维护，客户成交以后，在收到货的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。物流部门：主要承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。当然，每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。二、要有团队的核心理念在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：1.电商团队不适合于传统企业管理模型。比如说上下班打卡等传统的方式不太适合，因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。2、奖金跟提成这种方式也不能随便定。比如说运营他就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但是数据这种岗位不能按提成的，因为刚才说了数据做好了可以是运营，做不好就是个计数的人，数据的计薪方式是底薪+奖金，奖金是灵活的是按表现来发的。3、团队对自己的能力评估需要数据支撑。我们作为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间，你完成了就按这个比例来，如果完不成就证明你没有这个能力。4.不同地区长期战略和短期战略的问题。长期战略就是想长期培养长期合作，短期战略就是可能用一段时间。大城市人才多并且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。三、要有激情的团队管理说到底，传统企业搭建自己的电商团队，最重要的就是要让合适的人做合适的事，发挥各自所长。其次就是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。重点做好以下五个方面的管理：1、做好目标管理。目标管理可以培养团队精神。企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。2、做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。3、做好团队管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队。还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。4、做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理，这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既明确又有各自的责任，还可以自由发挥。5、做好工具管理。要学会借助工具或软件进行电商团队的管理，这样可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。四、要有严谨的工作态度我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，一看不到二摸不到实物，所以我们如何能让客户心甘情愿来买我们的产品呢？除了店铺装修、图片的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商必须有团队意识、团队的责任，才能做好电商，无论是客服售前售后，还是产品的质量，发货的效率都是影响我们做电商前进的脚步，所以每个人的工作每个环节都是很重要的，不能马虎，如何一个环节出现了问题，都有可能导致交易失败或出现售后问题，所以电商团队中的每个人都要认识到自己的责任，每个人都要记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如由于你的马虎而导致交易的失败、客户的流失，就不单单是影响了自己的工作，更多的是影响了整个团队工作，因此要带着责任感去做每一项工作，对自己负责，对自己团队负责。以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和体会。总的来说，做电商需要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很重要，不容许任何一个环节因为马虎而出现完全可避免的错误。在一个团队，一定要有团队精神，团队责任感。只有团队的每一个成员都带着这态度去工作，才能打造出一个优秀的电商团队。希望以上信息能为您的电子商务之旅创造更多的辉煌！创业要成功，团队是基础。

9，如何组建电子商务运营团队

电商团队的组建其实是比较简单的，但是在部分模块上还是需要注意的，依经验得知，组建电商团队的时候应具备以下基础：基本的部门应包括：运营、技术、推广、竞价、客服、售后····1、组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。

从零开始，如何打造出一支良好的运营团队搭建一个高效稳固的运营团队，其中分为两个方面：高效、稳固。高效是指团队分工、选人、用人、配置，而稳固则是对领导者来讲，运营人员不会取代自己的位置，并且可以稳固自己的位置。一、分割和适当的中间结果检查。把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。二、扁平化扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构，有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。三、可视化可视化是利用计算机图形学和图像处理技术，将数据转换成图形或图像在屏幕上显示出来，并进行交互处理的理论、方法和技术。它涉及到计算机图形学、图像处理、计算机视觉、计算机辅助设计等多个领域。四、没有权利，就没有责任。明确架构。在接手一个部门最重要的事情，就是明确或重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要清晰明确。所谓“明确”的就是指：不允许互相交叉负责！不允许有集体领导！

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10，自己组织电商团队大概需要多少人呢

初建电商运营团队主要可以分为三大部分的事情去做：项目分析、人员架构、团队管理。项目分析1.明确企业的行业定位，这个行业目前的发展现状和未来的成长空间怎么样？自己的企业和产品在这个行业中的核心竞争力是什么？2.明确组织构架，运用部门应该有哪些岗位？人员架构是否合理？3.明确用人标准，具有什么能力的人适合电商运营团队？是否有学历和年龄限制？4.明确薪酬体系，KPI考核制度和晋升制度是什么样的？团队文化建设和荣誉奖惩如何设置？5.明确监察机制，采购、物流、推广、物料每个环节应该采用何种监察机制？怎么去监督管理？以上这几个是团队组建之前就要想清楚的核心问题，如果这些问题明确不了，那么组建出的团队也会有各式各样的问题，这些细节就是看你自己的能力和对电商行业的把控了。人员架构根据运营的主要业务确定相应的人员架构和分工，电商运营主要包括视觉设计、美工摄影、营销策划、售前售后、数据分析。岗位设置：客服、运营、技术、推广、文案、美工、售后人员组建流程：明确岗位--确定分工--招募人员--岗前培训--人员筛选下面是一些同行做的电商运营团队的结构，可以参考一下，但是不同产品不同企业都有一些不同的细节需要自己具体处理。三、团队管理招到人并不能代表你的团队就已经建立起来了，其实管理好团队，每个业务版块都有合适的岗位人选对接，才慢慢步入正轨。团队管理并不是一件简单的事，工作任务安排，检视工作，网店发展进度规划，工作问题解决以及团队内部人际关系处理等，都是一个团队leader要重点做的事情。但是有一点，你一定不能每天忙于琐事缠身，这样你的思想有一天会受到束缚，导致没有精力去思考运营的主要方向，好钢要放在刀刃上。总之，要组建一个电商运营团队，至少需要以下三点能力：1、组织管理能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建任务报告体系。2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。在电商运营团队中，关键是项目运营管理人员既要懂营销、传播，又需要对电商文化、网络特性及一些技术技巧层面有实战经验。运营作为电商发展发展中最重要的链接，想要短时间内组建一个优秀的运营团队并不是简单的事，如果企业当下就有需求，那么即时建立团队所需要耗费的人力物力以及时间成本都是巨大的，所以中小企业在还未发展成熟的时候建立自己的运营团队并不是好选择。目前互联网和电商发展日趋完善，电商人才紧缺但又强强抱团的趋势很明显，很多像宝尊、丽人丽妆、汉聪电商等一些网店代运营公司也应运而生。其实专业的事交给专业的人做并不是忽悠人的，让代运营公司的专业团队带你的产品和品牌走入正轨，后面再自己接手，自己在这个过程中同时学习组建团队也有个缓冲的时期，团队和店铺都相对成熟了，相信企业的电商业务发展也不会差。

如果是一家刚起步的小公司，就不需要把什么岗位都配备得很齐全。可以先有运营，再有客服，再是发货，美工，品牌推广一步一步建立起来。最后才是财务与人资。一开始的时候先按照一级岗位的配比方式进行人员分配，比如店长这个岗位，由一个人担任，且他同时需要负责推广运营、内容运营、活动运营等工作。客服这个岗位一开始的时候包揽了售前与售后，等询单量增多之后，再进行分组。仓储就既负责质检，也负责打包和发货，物流跟踪等工作。团队的建立顺序上面这张图是团队建立的优先级。店长 / 运营是第一招募对象。客服是第二招募对象。仓储发货是第三招募对象。美工设计是第四招募对象。推广专员、内容专员、活动专员、客户关系 / 客服主管是第五招募对象。品牌推广是第六招募对象。最后才是财务与人资。店长 / 运营的职责与分工内容店长这个岗位十分重要，也是店铺成立之初就必须第一招募的事情，在初期店长需要承担较多的工作。例如：负责店铺的数据分析店铺产品规划布局产品更新迭代、订货计划店铺的运营模式店铺的盈利模式设计店铺的引流方式店铺的文案策划分析竞品、发现潜力产品店铺的活动策划直通车 - 测图测款、拉新流量钻展推广超级推荐 - 图文推广、直播推广淘宝客站外 - 公众号，论坛，微博直播运营策划、微淘运营策划、图文推广策划店铺营销营销工具四件套组合活动微淘营销活动组织协调、组织赋能管理培训到了需要招募推广专员，内容专员、活动专员这个阶段的时候，店长才将一部分工作进行下放，而推广专员，内容专员、活动专员仅需向店长汇报工作即可。客服售前：解答客户疑虑，提高询单转化率。售后：专职处理售后问题客户关系 / 客服主管：老客户积累、激活。在淘群、微淘激活老客户。老客户补单，关系维护。仓储发货质检：负责产品的检查与打包，退货的重新装订。发货：负责打包、订单跟踪，ERP数据维护。美工产品的摄影，图片的美化，制作宝贝详情图，制作宝贝短视频，店铺的装修品牌运营品牌的全方位推广，包括微博，公众号，论坛，微淘，直播等渠道。团队招募与晋升招人店长 / 运营岗要有一定的基础经验，但客服不一定也可以，可以培训上岗。内部晋升比较推荐内部晋升的方式提拔人才，因为内部提拔起来的，对内部文化更加清楚，而且内部晋升有利于激发团队成员的人心。内部晋升更加熟悉团队，对团队协作更加熟悉。更了解一个人，清楚他这个人的责任心，价值观，主动性。

电商团队建设具体多少人，也要看你自己处于什么现状？比如你本身是刚接触电商，实力也怎么强，想去开店，去做电商，你就需要慢慢的发展，前期的话1.运营（1到2个）主要看你店铺情况，如果准备多店，一般一个店铺最起码要有一个运营负责，有的可能一个店铺一个运营加一个运营助理2.美工我们都知道电商和实体最大的区别是电商看不见，摸不着，只有靠图片看视觉去体现，那么作为一个电商团队而言美工必不可少3.客服如果是前期，店铺还没有成型，一般也不需要太多客服，如果有早晚班客服，一般4个足以（单店），后面根据销售情况慢慢招4.仓库看个人情况决定我们上面说的都是一些新开店，或者准备做电商，难道一个成熟的电商团队或者企业需要哪些人员呢？1运营总监2.运营3.运营助理4.推广专员5.美工6.活动策划专员7.客服分售前和售后8.仓库分仓库管理，仓库打包9.售前主管和售后主管10.财务11.文案12.人事……如果有做其他自媒体，直播，小红书，快手等的肯定也需要1.文案策划2.视频剪辑3.主播4.摄影5.内容运营……一个团队具体需要多少人员，真的是根据自己团队需求，业务大小来订的。还是那句话适合自己就好

推广,美工,数据分析,客服,策划,仓管等等.一个完整的电商团队大概需要16人,如果能请到运营的高手的话,也可以让他身兼几职,相应工资高点而已.不过这些人一般都自己单干了,所以这些人也很难找到.建议你平时多自己看看电商的相关信息和玩法等等.这样以后团队搭起来了自己也好管理.如果你对这方面有兴趣的话.我们可以交流交流啊.卡一电商.