培训，培训方式是什么意思

本文目录一览

1，培训方式是什么意思
2，培训的原则有哪些
3，培训纪要内容都有什么
4，有哪些培训方法
5，保山有哪些培训机构
6，昆明茶艺师培训云南茶艺师培训茶艺师培训
7，昆明询知培训
8，新员工培训的内容有哪些

1，培训方式是什么意思

有很多意思，从时间上可分日常培训和周末节假日培训，从空间上可分现场培训、网络培训以及函授培训等等。

培训方式是什么意思

2，培训的原则有哪些

1．以战略为导向开展各项培训活动 2．强调理论联系实际，按需施教，学以致用 3．专业知识和技能培训与组织文化和职业道德培训兼顾 4．培训数量与质量并重，形式和内容统一 5．全员培训和重点提高相结合 6．鼓励员工主动参与培训 7．严格考核培训成果，实施择优奖励 8．重视培训的成本控制与投资效益 9．进行培训模式的改革创新

培训的原则有哪些

3，培训纪要内容都有什么

培训纪要其实跟会议纪要差不多，包括培训时间，培训地点，培训人员，培训主题，授课老师，培训内容等等，参考资料你有行政公文写作的PPT，希望对你的工作有所帮助！

也许每个地方都一样吧，我们日照是交了400元啊，有线路考察费，培训费，材料费，ic卡工本费代报名可以啊!! 导游证是导游资格证，导游证是从事导游行业所颁发的证导游资格证分初级中级和高级取得资格证后，参加当地的岗前培训，并将导游证挂靠在旅行社，或地方导游服务中心。申请导游证后即可上岗~

培训纪要内容都有什么

4，有哪些培训方法

企业培训方法企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。下面我把企业培训常用的8种方法的特点和适用范围给大家做一介绍，供大家参考。 ●讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。【要求】培训师应具有丰富的知识和经验；讲授要有系统性，条理清晰，重点、难点突出；讲授时语言清晰，生动准确；必要时运用板书；应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果；讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。【优点】运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学习的进度；有利于加深理解难度大的内容。【缺点】学习效果易受培训师讲授的水平影响；由于主要是单向性的信息传递，缺乏教师和学员间必要的交流和反馈，学过的知识不易被巩固，故常被运用于一些理念性知识的培训。 ●工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。【要求】在为员工安排工作轮换时，要考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣、态度和职业偏爱，从而选择与其合适的工作；工作轮换时间长短取决于培训对象的学习能力和学习效果，而不是机械的规定某一时间。【优点】工作轮换能丰富培训对象的工作经历；工作轮换能识别培训对象的长处和短处，企业能通过工作轮换了解培训对象的专长和兴趣爱好，从而更好的开发员工的所长；工作轮换能增进培训对象对各部门管理工作的了解，扩展员工的知识面，对受训对象以后完成跨部门、合作性的任务打下基础。【缺点】如果员工在每个轮换的工作岗位上停留时间太短，所学的知识不精；由于此方法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。 ●工作指导法或教练/实习法这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。这种方法并一定要有详细、完整的教学计划，但应注意培训的要点：第一，关键工作环节的要求；第二，做好工作的原则和技巧；第三，须避免、防止的问题和错误。这种方法应用广泛，可用于基层生产工人。【要求】培训前要准备好所有的用具，搁置整齐；让每个受训者都能看清示范物；教练一边示范操作一边讲解动作或操作要领。示范完毕，让每个受训者反复模仿实习；对每个受训者的试做给予立即的反馈。【优点】通常能在培训者与培训对象之间形成良好的关系，有助于工作的开展；一旦师傅调动、提升、或退休、辞职时，企业能有训练有素的员工顶上。【缺点】不容易挑选到合格的教练或师傅，有些师傅担心“带会徒弟饿死师傅”而不愿意倾尽全力。所以应挑选具有较强沟通能力、监督和指导能力以及宽广胸怀的教练。 ●研讨法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。研讨法培训的目的是为了提高能力，培养意识，交流信息，产生新知。比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一定难度的管理问题。【要求】每次讨论要建立明确的目标，并让每一位参与者了解这些目标；要使受训人员对讨论的问题发生内在的兴趣，并启发他们积极思考；【优点】强调学员的积极参与，鼓励学员积极思考，主动提出问题，表达个人的感受，有助于激发学习兴趣；讨论过程中，教师与学员间，学员与学员间的信息可以多向传递，知识和经验可以相互交流、启发，取长补短，有利于学员发现自己的不足，开阔思路，加深对知识的理解，促进能力的提高。据研究，这种方法对提高受训者的责任感或改变工作态度特别有效。【缺点】运用时对培训指导教师的要求较高；讨论课题选择得好坏将直接影响培训的效果；受训人员自身的水平也会影响培训的效果；不利于受训人员系统地掌握知识和技能。 ●视听技术法：就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训。【要求】播放前要清楚地说明培训的目的；依讲课的主题选择合适的视听教材；以播映内容来发表各人的感想或以“如何应用在工作上”来讨论，最好能边看边讨论，以增加理解；讨论后培训师必须做重点总结或将如何应用在工作上的具体方法告诉受训人员。【优点】由于视听培训是运用视觉和听觉的感知方式，直观鲜明，所以比讲授或讨论给人更深的印象；教材生动形象且给学员以真实感，所以也比较容易引起受训人员的关心和兴趣；视听教材可反复使用，从而能更好地适应受训人员的个别差异和不同水平的要求。【缺点】视听设备和教材的成本较高，内容易过时；选择合适的视听教材不太容易；学员处于消极的地位，反馈和实践较差，一般可作为培训的辅助手段。 ●案例研究法：指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。案例研究法为美国哈佛管理学院所推出，目前广泛应用于企业管理人员（特别是中层管理人员）的培训。目的是训练他们具有良好的决策能力，帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件。【要求】案例研究法通常是向培训对象提供一则描述完整的经营问题或组织问题的案例，案例应具有真实性，不能随意捏造；案例要和培训内容相一致，培训对象则组成小组来完成对案例的分析，做出判断，提出解决问题的方法。随后，在集体讨论中发表自己小组的看法，同时听取别人的意见。讨论结束后，公布讨论结果，并由教员再对培训对象进行引导分析，直至达成共识。【优点】学员参与性强，变学员被动接受为主动参与；将学员解决问题能力的提高融入到知识传授中，有利于使学员参与企业实际问题的解决；教学方式生动具体，直观易学；容易使学员养成积极参与和向他人学习的习惯。【缺点】案例的准备需时较长，且对培训师和学员的要求都比较高；案例的来源往往不能满足培训的需要； ●角色扮演法：指在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。这种方法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关系技能。比如询问、电话应对、销售技术、业务会谈等基本技能的学习和提高。适用于新员工、岗位轮换和职位晋升的员工，主要目的是为了尽快适应新岗位和新环境。【要求】教师要为角色扮演准备好材料以及一些必要的场景工具，确保每一事项均能代表培训计划中所教导的行为。为了激励演练者的士气，在演出开始之前及结束之后，全体学员应鼓掌表示感谢。演出结束，教员针对各演示者存在的问题进行分析和评论。角色扮演法应和授课法、讨论法结合使用，才能产生更好的效果。【优点】学员参与性强，学员与教员之间的互动交流充分，可以提高学员培训的积极性；特定的模拟环境和主题有利于增强培训的效果；通过扮演和观察其他学员的扮演行为，可以学习各种交流技能；通过模拟后的指导，可以及时认识自身存在的问题并进行改正。【缺点】角色扮演法效果的好坏主要取决于培训教师的水平；扮演中的问题分析限于个人，不具有普遍性；容易影响学员的态度、而不易影响其行为。 ●企业内部电脑网络培训法：这是一种新型的计算机网络信息培训方式，主要是指企业通过内部网，将文字、图片及影音文件等培训资料放在网上，形成一个网上资料馆，网上课堂供员工进行课程的学习。这种方式由于具有信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。【优点】使用灵活，符合分散式学习的新趋势，学员可灵活选择学习进度，灵活选择学习的时间和地点，灵活选择学习内容，节省了学员集中培训的时间与费用；在网上培训方式下，网络上的内容易修改，且修改培训内容时，不须重新准备教材或其他教学工具，费用低。可及时、低成本地更新培训内容；网上培训可充分利用网络上大量的声音、图片和影音文件等资源，增强课堂教学的趣味性，从而提高学员的学习效率。【缺点】网上培训要求企业建立良好的网络培训系统，这需要大量的培训资金；该方法主要适合知识方面的培训，一些如人际交流的技能培训就不适用于网上培训方式。对以上各种培训方法，我们可按需要选用一种或若干种并用或交叉应用。由于电力企业人员结构复杂、内部工种繁多、技术要求各不相同，企业培训必然是多层次、多内容、多形式与多方法的。这种特点要求培训部门在制定培训计划时，就必须真正做到因需施教、因材施教、注重实效。

5，保山有哪些培训机构

保山的培训机构很多。看你具体要什么方面的。下面给你一部分吧！华彩艺术培训中心地址：象山路92诚信电脑培训部地址：云南省保山市隆阳区保山市推拿职业培训中心地址：云南省保山市隆阳区清风斋书画艺术培训中心地址：云南省保山市隆阳区兰翔美容美发培训中心地址：云南省保山市隆阳区基督教民族圣经培训中心地址：云南省保山市隆阳区隆阳妇幼保健院培训中心地址：如意巷21号保山市水利水电培训中心地址：春晓路7号保山市交通培训中心地址：云南省保山市隆阳区中医药高等专科学校培训中心地址：云南省保山市隆阳区

6，昆明茶艺师培训云南茶艺师培训茶艺师培训

云南省世博职业技能培训鉴定中心成立于2003年9月，隶属于云南省世博集团。是经云南省劳动和社会保障厅批准的国家职业技能培训鉴定机构（云南世博职业技能培训站；云南第178职业技能鉴定所）。中心成立以来，充分利用集团公司的品牌优势,地域优势及资源优势,坚持“专业、优质、规范”的服务宗旨，突出高质量的“品牌办学、专家教学”的办学特色，是西南地区首家引入澳大利亚TAFE教育模式的专业培训机构（即技术与继续教育）。创建了以进行定向培养和开发行业专业管理人才、技术人才和实用型人才的较大型职业培训基地，建立起“学校-工作-再学校-再工作”的多循环的教育模式。主要根据岗位需要，量身订制，定向培养。根据企业及人才成长过程中不同阶段的需要，以能力为本位、以就业为导向，有针对性的开展定向教育培训服务和人才职业就业指导服务。推进学校招生与企业招工一体化，形成“校企共训、企教并举、以教促企、以企养教”的良好循环。是云南省第一家茶艺师、评茶员资格认证的专业鉴定机构。地址：昆明市人民中路40号4楼（大全眼镜店旁）可乘坐1路、2路、4路、54路、61路、69路、77路、78路、83路、91路、95路、K2路、103路公交车在文庙或小花园站下车。联系人：王老师李老师网站：www.ynpx.com.cn网络实名：云南茶艺师培训网络实名：昆明茶艺师培训报名咨询电话 0871-3623684 0871-3624009 QQ号码：3123119

7，昆明询知培训

昆明询知民用航空器 CCAR-147 培训学校（昆明询知民用航空器维修培训有限公司）系由昆明利顿航材租赁有限公司法人和其他几个自然人投资创办的民营企业，由民航总局授权民航西南管理局于 2007 年 3 月 20 日批准成立的 CCAR147 培训机构。　　该培训学校系西南地区第一家 CCAR-147 培训学校、全国第三家 CCAR-147 培训学校、同时也是全国第一家民营 CCAR-147 培训学校，该培训学校系全国极少数批准并开展基本技能培训、维修基础培训、机型培训项目的培训机构之一，目前航空器维修培训的规模系全国第一。　　学校概况　　昆明询知民用航空器 CCAR-147 培训学校（昆明询知民用航空器维修培训有限公司）系由昆明利顿航材租赁有限公司法人和其他几个自然人投资创办的民营企业，由民航总局授权民航西南管理局于 2007 年 3 月 20 日批准成立的 CCAR147 培训机构。　　该培训学校系西南地区第一家 CCAR-147 培训学校、全国第三家 CCAR-147 培训学校、同时也是全国第一家民营 CCAR-147 培训学校，该培训学校系全国极少数批准并开展基本技能培训、维修基础培训、机型培训项目的培训机构之一，目前航空器维修培训的规模系全国第一。　　学校地处昆明市西山区明朗水库旁，距昆明市中心 19 公里，距飞机场 28 公里，占地面积 200 亩，建筑面积 3 万 5 千平方米，依山傍水，风景优美。学校设有教学主楼、实习基地、宾馆、公寓楼、宿舍楼、餐厅、洗浴中心、超市、康乐中心、足球场、篮球场、羽毛球场等。

昆明询知民用航空器 ccar-147 培训学校(昆明询知民用航空器维修培训有限公司)系由昆明利顿航材租赁有限公司法人和其他几个自然人投资创办的民营企业,由民航总局授权民航西南管理局于 2007 年 3 月 20 日批准成立的 ccar147 培训机构。该培训学校系西南地区第一家 ccar-147 培训学校、全国第三家 ccar-147 培训学校、同时也是全国第一家民营 ccar-147 培训学校,该培训学校系全国极少数批准并开展基本技能培训、维修基础培训、机型培训项目的培训机构之一,目前航空器维修培训的规模系全国第一。学校概况昆明询知民用航空器 ccar-147 培训学校(昆明询知民用航空器维修培训有限公司)系由昆明利顿航材租赁有限公司法人和其他几个自然人投资创办的民营企业,由民航总局授权民航西南管理局于 2007 年 3 月 20 日批准成立的 ccar147 培训机构。该培训学校系西南地区第一家 ccar-147 培训学校、全国第三家 ccar-147 培训学校、同时也是全国第一家民营 ccar-147 培训学校,该培训学校系全国极少数批准并开展基本技能培训、维修基础培训、机型培训项目的培训机构之一,目前航空器维修培训的规模系全国第一。学校地处昆明市西山区明朗水库旁, 距昆明市中心 19 公里 ,距飞机场 28 公里 , 占地面积 200 亩,建筑面积 3 万 5 千平方米 , 依山傍水,风景优美。学校设有教学主楼、实习基地、宾馆、公寓楼、宿舍楼、餐厅、洗浴中心、超市、康乐中心、足球场、篮球场、羽毛球场等。

8，新员工培训的内容有哪些

介绍公司的历史，宗旨和发展前景，激励新员工，培养员工工作的积极性。介绍公司的规章制度和公司的职业岗位，要让新员工了解、遵循公司的制度，以公司的规则、程序来办事，包括工资、奖金、福利、职位的调动和晋升、放假休假、职业考核标准等工作要求。介绍公司的各个部门，部门之间的权力制度，服务流程。使新员工能够熟悉了解各部门的沟通和职能，方便其在以后的工作中能够进行有效的沟通联系。根据新员工的职位，进行业务培训，让其迅速掌握职业技能，在日后的工作中能够得心应手，更好的为公司服务。介绍公司的安全措施，包括安全通道在哪，灭火器怎么使用等等，提高新员工的安全意识。扩展资料：新员工培训是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。

员工培训的内容，一般分为三大类：第一类：心态、思想意识类，占比10%;第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%;第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。——然后就是不同的员工分类，可以分成新进员工，正职员工，晋升员工，专业岗位员工四大类;如果按照工作性质我们会分成勤务性员工(体力劳动为主的员工)、科室员工(常规的文员，塞那个办公室都适用的)、专业型员工(有专业技能的，譬如平面设计啊、企划文案啊)、管理型员工(简而言之就是“官”，准确的定义就是中层以上的干部)。根据不同的员工或类型制定不同的培训课程。

企业对新进人员培训的内容主要有：一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。扩展资料：培训误区1、没有对新员工进行明确的区分。要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。3、培训方式的缺失。无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。参考资料：百度百科——新员工培训

1、公司优势培训，包括公司实力或者在同行业当中的地位，公司的发展目标（有没有上市计划），背景及公司理念，管理层介绍，组织架构，各部门主管的熟悉等，培训之后带新员工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的目的是让新员工对公司具有认同感，并愿意在公司里发展。2、产品培训，公司产品线介绍，主要针对的客户群体，销售方式有哪些，同时产品特点，优势与卖点，是销售人员一定要讲讲FABE销售法则。这一项一定在培训之后有书面的考核。3、如果是销售人员，一定要有一天的销售技巧培训。这里最好是销售经理来讲。可以根据销售的产品详细的列一下销售技巧培训的提纲。4、商务礼仪培训5、人力资源的培训，主要是员工守则，一些请假休假制度，保险的办理等要和新员工讲清楚。6、日常工作流程培训，也就是如何开展工作？7、全面的考核，书面和口头的，以体现在培训正规性，和更好的筛选人才。8、后期的跟进培训，及时的发现新员工的问题所在，回过头来再针对性的培训。当然针对不同的岗位可以再加一些培训内容，如沟通技巧培训等

员工培训这块儿内容有很多，从员工入职到试用期到转正，结合员工的发展，都有相应的培训，不同公司需求不一样，大公司一般会有专门的培训部门负责。员工培训主要包含以下三类：第一，员工入职的培训为了让员工更好的融入新的环境，企业都会组织入职培训，让你尽快熟悉公司的规章制度，还有各种部门的流程以及熟悉公司架构及企业文化，就是让你熟悉环境，学规矩。第二，部门岗位相关培训了解岗位需要的技能和方法，比如工程师熟悉编码规则，了解将要开发的项目需求等等，就是通过培训，让你可以尽快上手，为公司产生价值，对公司来说可以节约成本。第三，不定期的技能培训。为了员工适应公司岗位调整或者晋升，公司会组织专门主题的培训，包括通用技能或者专业领域技能培训，有预算的公司会请外面的培训师来讲，从长远考虑，当然也可以培养自己的内训师队伍，很多常用课程，内训师就可以讲得很好，比如销售技巧培训，商务礼培训等等。综上所述，公司培训是让员工能够更好的完成工作，对于员工发展也有好处的事，为了提高效果，可以尝试多种培训方式。一个有温度的职场沟通学习社区，职场沟通艺术，微信ID：zcgtys