可口可乐4p营销策略分析，可口可乐中国营销策略

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1，可口可乐中国营销策略
2，可口可乐销售模式是怎样的
3，4P分析法
4，什么是营销市场4PC
5，可口可乐的营销策略是什么
6，可口可乐市场营销战略分析1200字

1，可口可乐中国营销策略

之前，可口可乐发生过以新产品完全取代经典可乐的重大营销失误。而我对可口可乐和百事的观点就是：可口可乐更甜。喝了之后会觉得更渴。而且，现在的明星效应很严重，百事的明星团队更加庞大，不管是在海外，还是国内，都远超可口可乐。所以在品牌的国际化（消费者心目中更加时髦的）上，可口可乐竞争不过百事。补充一下，如果你觉得有用的话，可口可乐的经典可乐被代替事件，在美国引起了相当大的负面反应，他放弃了原始的可乐配方，想用“新可乐”来代替。可是，可口可乐对于美国民众而言，其意义已不是他口味本身，对许多美国人而言，可口可乐这个品牌已经象棒球一样的成为了美国的一种习俗了。所以，在美国产生了相当大的抗议声明。 Coke is it! (NO!) Coke was it!!!!参考资料：我记得《市场营销》的书上有过这个案例！

可口可乐中国营销策略

2，可口可乐销售模式是怎样的

可口可乐的业务代表和其他公司的代表一样，都是在当地进行具体的市场调查，摸清当地饮料产品的供销情况，尽量多的让可口可乐占领当地市场，为上级公司在当地的营销策略提供建议和参考，经常在当地的一些销售饮品数量大的地方咨询买卖双方，分析竞争对手的竞争手段，反馈给上级公司使上级公司能及时作出有效的应对反映。其实说白了就是拉客户呀！呵呵，要是在当地能有些小门路就更好了，办事也方便。。举个小例子，作为当地的代表，你得知当地将有大型赛事、庆祝活动、大型集会活动。。。你就可以提出建议在活动的时候举行一系列的可口可乐的促销活动，拉拢更多的销售商和买家。。关键在于要摸清当地的实际情况，协助上级公司制定针对当地的营销策略和方法。以前可口可乐的销售环节是通过一级批发商到二级批发商，再到终端客户。虽然那时公司也有业务代表随时保持与客户的沟通，但毕竟力度不够，很多情况下是将货发给一级批发商，就不再过问。在这种传统营销模式下，基本上是批发商自己寻找下线客户，拉来订单后向厂家要货，可口可乐只负责生产，却不清楚货物究竟被卖到哪个区域，市场分布情况如何。客户管理非常松散，可口可乐难以准确把握市场。随着业务代表对市场的不断深入，可口可乐调整了营销策略，推出了101销售模式，将一部分批发商定义为101客户，省略二级批发商环节，直接面对零售终端。所谓“101”，即“1”——“一体结盟”（将批发商看作可口可乐的一部分），“0”——零售目标，“1”——“一瓶在手，欢乐无穷”。这些101客户，主要由大的批发商和原来的区域配送中心转变而来。转为101客户后，批发商们不再需要到处寻找客户，而可以“坐享其成”。由作为可口可乐正式员工的业务代表直接从终端拿到订单，交给101客户，再由101客户在最短时间内按订单将产品送到每一个终端客户。可口可乐的每个装瓶厂下都设置有二三十个分公司，比如福建厂设在厦门，则漳州、福州等城市都会设有分公司。所谓分公司，也可以叫做营业所或办事处，通常由一个财务人员、一两个负责经理，和一大批业务人员组成。每个分公司掌握几十家101客户，将他们按线路或区域划分，每家又面对几十个零售终端。如果在某个区零售终端比较多，101客户也相对增加。在终端密集的地方，一个镇、一个县就会分布一个101客户。即使像农村小店这样的终端，也都由101客户直接负责配送，中间再无批发商。这样下来，整个可口可乐系统就拥有了几万家101客户。针对每家101客户，可口可乐都为其配备一个或几个专业业务代表。他们每天去拜访自己负责区域内的零售店，以掌握对方的需求。在大一点的101客户手下，业务代表甚至还分为不同工种，有跑餐饮的，有跑街边小连锁店和冷饮店的，还跑网吧等场所的。每种客户需求都不相同，时间长了业务代表们谈判起来就很熟练，业务越做越容易。这样一来，每个装瓶厂都能直接掌握了几万家终端客户，业务代表们在拿到订单的同时，给还可以随时向对方介绍新上市的产品和近期的促销政策，为下一步的销售做铺垫。

可口可乐销售模式是怎样的

3，4P分析法

原发布者:dio7837营销组合策略的4P讲解　　通过市场调研和竞争战略分析，A品牌产品已经确定了目标细分市场。为了达到知已知彼，百战不殆，在经过仔细的整体市场分析和消费者、竞争者研究分析后，我们制订了相关的营销组合策略。营销组合策略可以简单概括成为4P，即：产品（Product）、价格（Price）、地点或渠道（Place）、促销或传播（Promotion）。营销组合的四部分均以顾客“C”为中心。　　产品策略产品策略是市场营销战略的核心，其他策略——价格、渠道、促销策略等，都要围绕产品策略展开。产品策略方面，主要是为目标市场开发合适的产品或产品组合。相对于橄榄油市场而言：A品牌橄榄油是进口橄榄油中的高品质、大众消费者都能够买得起、用得起的橄榄油产品；相对于整个行业市场而言：它是有益于人体健康、并具有养颜和保健功能的最佳食用油，非常适合消费者长期使用。产品是可以满足人们某种需求的东西，它不仅包含有形的实体，还包括一些无形的蕴含在产品中的其他因素。有人曾经说过：“我们生活在一个对产品或服务的认识同以前相当不同的时代。从很大程度上说，重要的不是基本的核心产品，而是我们围绕着核心产品的满意度的组合。”现代市场营销理论认为产品的整体包括核心产品、有形产品和附加产品。核心产品是顾客购买产品时真正追求的利益；外观、包装等则是核心产品得以实现的有形部分；附加产品则指购买和使用产品能够带来的地位感等附加价值。一个好的产品是核心产品、有形产品和附加产

分少了。估计是选修课作业。直接按百科上解释稍微加几句话即可。4P营销组合是从卖方的观点，对销售进行的分析；产品的组合（Product）,主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。是企业提供给目标市场的货物、服务的集合。定价的组合（Price）,主要包括基本价格、折扣价格、付款时间。从企业营销分析，可以从企业的购买原材料的成本价格、销售产品的买出价格、竞争对手的市场价格分析。作为我公司的原材料的成本价格，就是广告宣传费用、活动公关费用等等，销售产品的买出价格就是我们所收取的“留学服务费用”，竞争对手的服务费平均价格就是市场价格；地点（Place）通常称为分销的组合,它主要包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制,它代表企业为使其产品进入和达到目标市场所组织,实施的各种活动,包括途径、环节、场所、仓储和运输等。我们作为留学公司，不存在以上很复杂货物管管理流程。但目前在国内已经建立的6个办事处，人员往来的也是一个很大的成本。促销组合（Promotion）是企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动,包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。这向工作，使我们一直在进行中，我公司每年春天和秋天，组织世界上百所大学在我公司，进行“留学教育展”，这就需要前期的大量广告宣传，咨询人员的工作咨询等很多促销组合工作。要具体那就是营销总监的事了。过于专业没人肯花脑子做的。

你好！是写城院的论文么已经晚了吧如果对你有帮助，望采纳。

4P分析法

4，什么是营销市场4PC

4P即产品(product)、价格(price)、促销(promotion)、渠道(place)它的主导是以满足市场需求为目标。4C即消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication) 　　它的主导是以追求顾客满意为目标。　　网络营销可以是市场营销的一部分，现在的营销角度看来是一种新型媒体的传播平台，也是企业营销活动中开始不可缺少的一部分。大公司品牌可以用网络的营销的趋势带动新兴的人流，小企业可来运营在线营销。网络的营销可以普及全国以及全球的市场，在相对来说也是成品最低的一种方式。不管是任何的方式都离不开市场营销的4pc。那我们如何去应用4p、4c呢? 　　做网络营销的很大一部分都不是营销或者市场专业的人毕业的，因此在做推广的时候往往忽略了正确的思考思维方式。在这里以我知道的一些跟大家分享下。只要你涉及营销那你每天都要不断的去思考这样的方式来指导你每天说要做的营销。营销的所有方式也都是围绕这样的思维去展开，不单单在企业的角度考虑市场，也是在消费者的角度去考虑市场，也是一种双向的交流。　　1、product对应是consumer 也就是产品对应的是客户。那你就要思考，你的产品客户是在哪里?客户是哪些?是高端的，还的中端的，还是低端的?那我们先从高端的开始分析，假如是高端的那的客户是哪些呢?老板、企业家?那就要想想客户的需求跟欲望?他们为什么要去呢?那我们简单的说下，1、他们是为了交际,有钱人跟有钱人在一起，需要是交际 2、... 然后针对这些他们的需求你开始分析大自我，小自我。所谓的大自我跟小自我就是针对市场跟自己现在的处境跟实力，是不是可以做的到，你的有点是在哪里，你的缺点是在哪里?依此类推，最后找出的市场定位是哪些客户。　　2、price对应的是cost也就是价格对应的是成本。那你根据第一步分析出来的你的客户来进行价格的定位，那你开始想我这样的价格对应的客户价格需要是多少，他们的消费能力是不是可以接受，然后在针对市场调查的情况最终定价，价格跟成本是相互的，也就是一个正比的关系，因此必须把成本考虑进来，当这件事情分析出来，投入跟产出比是不能成正比的时候那你就要重新考虑定价的问题。　　3、promotion对应的是communication也就是促销对应是沟通。当你的价格定位出来，市场的反映情况不是很理想，还是你想达到什么样的目标市场率或达到多少业绩那就要开始展开促销的活动，心经济时代的特征在于是跟客户的沟通跟互动，让你的企业、产品跟客户成为朋友，当你的产品跟客户是朋友的时候，那企业自然而然会去购买，客户相信的是朋友。还能起到一个很好的口碑作用，现在的促销活动不单单是你想要宣传什么，你必须去倾听用户的心声，能跟他们的心去沟通交流，那样的促销方式才是成功的。　　4、place对应的是convenience也就是渠道对应的便利，找到自己的客户，那你需要什么样的渠道让他们知道，知道了之后他们会不会觉得这是便利的，不能很便利他们能来消费吗?他们需要知道，那你就是需要做广告，做什么样的广告，广告的频率，广告的创意等等。然后的渠道方便吗?能在哪里可以更快跟轻松的买到东西呢?这样不断是反复思考去维护好自己的渠道关系。　　网络营销中也同样是营销，不断的积累跟进步达到优化自己的一个良性的系统，不单单是遵守这样的一个思维方式就可以，还需要不断的去创新，创新的营销活跟宣传还能起到品牌的年轻化。可口可乐的营销可谓是创新的大事，奥运会的时候利用QQ接力棒的传播，最初只是邀请8888个，最后8月初达到几千万的效果，多么创新的一个举动。

5，可口可乐的营销策略是什么

一、品牌定位可口可乐的定位是传统的、经典的、历史悠久的可乐。二、目标市场营销战略可口可乐：可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略,目标市场显得比较广泛。从去年开始,可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上,广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新的广告词。这也就意味着可口可乐公司的目标市场主要集中在广大青年人身上。三、产品布局无论是可口可乐还是百事可乐，他们都已经认识到碳酸饮料面临的挑战，并且都已经采取了相应的行动。目前可口可乐在中国销售除了可乐、雪碧、芬达等外，还有美汁源、酷乐仕、水动乐等果味饮料，以及乔雅咖啡饮料等;四、包装策略可口可乐：可口可乐选用的是红色,在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样,白字在红底的衬托下,有一种悠然的跳动之态,草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间,用色传统,显得古朴、典雅而又不失活力。五、价格策略可口可乐：可口可乐公司也正是通过灵活的运用价格策略来更好地实现自己的经营日标纵观可口可乐的发展、营销史,它实现了由最初的低价策略到竞争导向定价策略的转变,定价的依据是可口产品的市场定位和日标市场以及目标市场消费者的价格承受能力。其定价策略主要是以差别化的定价为主,具体来讲就是针对不同消费者采用不同的定价方法。六、渠道策略百事可乐跟可口可乐的渠道相同：中间商的存在,大大的缩减了商品买卖的次数,节约了大量的成本。而随着竞争的日趋激烈,品牌的竞争已经融入到渠道的竞争,渠道冲突日益凸现,冲突管理势在必行。一般采取的都是二三级的渠道,多层次也就意味着可以在中间环节如强竞争力度。

狼性营销”似乎已经成了营销界的最高法则，所有的企业都在向它看齐。在中国，“狼性”似乎已经超越了其他所有的一切，貌似营销只要拥有了“狼性”就可以战胜一切。

我们熟悉的营销观念是什么？产品形象、让消费者喜欢你的产品、制作大众喜爱的广告……问题是，它们已经行不通了。这是世界最著名的营销大师，美国可口可乐公司前任首席营销官塞尔希奥·齐曼的观点。齐曼在本书中彻底否定了传统营销学原理的所谓奥秘，以及取悦大众的广告和促销手段，为我们展示了他独特的反直觉的营销策略——这种策略使他在5年内帮助可口可乐公司的市场价值从560亿美元增加到1930亿美元。齐曼提出了许多耐人寻味的观点。比如：营销是一门科学而不是一种艺术；营销不仅仅是营销部门的事情；当销售额下降时，增加而不是养活营销预算是至关重要的；根据以往的业绩来做销售预测是一种自杀行为；关注利润，而不是销售额；等等。来自营销大师的亲身实践和经验，这是一本离经叛道，却充满睿智和洞见的书，可谓营销学领域的一次地震式革命。

可口可乐认为：营销不应该是什么莫测高深的理论，而是一种能够应用在具体工作中，去帮助解决实际问题的行为。可口可乐对营销是这样定义的：营销，是一个组织用来促进其产品销售的所有行为。它包括战略和战术两个部分。可口可乐认为：营销的意义主要表现在企业行为的两个方面，一是创造消费者的需求；二是强化消费者对品牌的认知。在这里，刺激消费者需求的秘方就是要使产品能够吸引消费者的注意，满足他们的需要，而且还要使消费者乐意购买你的产品。营销就是通过使消费者知晓这个产品，而且建立了对品牌认知的基础上，从而促进产品的销售。所以，营销在刺激消费者需要的过程中，是一个至关重要的因素。可口可乐觉得营销并不神秘，总结可口可乐在中国获得的巨大成功，最主要得益于它的营销战略与战术相得益彰的完美结合。在可口可乐，对这些极具实效性和可操作性的营销战术组合，我们完全可以用“四种营销利器”来概括：即广告、赞助、促销活动，以及合作店牌

6，可口可乐市场营销战略分析1200字

自１８８６年诞生之日算起，可口可乐公司已有１１０多年的历史，众多消费者一直保持着对可口可乐的忠诚。这是为何？原因很多，但秘诀之一是保持“产品质量”和“形象质量”。关于可口可乐的“产品质量”，大家有目共睹；而“形象质量”，就是通过市场生动地将产品最好的形象展示给消费者。在可口可乐公司的市场策略中，有效的生动化是其中最主要、最重要的部分之一。可口可乐公司强调，公司成功与否，往往可以从市场上可口可乐产品的生动化工作做得好坏中看出来。所谓生动化是在销售终端所进行的一切能够影响消费者购买可口可乐产品的活动。生动化原则的内容包括三个方面：产品和售点广告的位置、产品和售点广告的展示方式、产品陈列和存货管理。生动化工作的目标包括以下４个方面：强化售点广告，增加可见度；吸引消费者对可口可乐产品的注意力；提醒消费者购买可口可乐的产品；使消费者容易见到可口可乐的产品。为了达到生动化的目的，可口可乐要求其销售人员在做生动化工作时必须注意以下五个关键环节： ●货架展示：需要考虑位置、外观、价格牌、产品的次序和比例。１．位置可口可乐强调产品要摆放在消费者流量最大、最先见到的位置上。为此，业务员要根据商店的布局、货架的布置、人流规律来选择展示可口可乐产品的最佳位置，如放在消费者一进商店就能看见的地方、收银台旁边等等，这些地方可见度大，销售机会多。２．外观货架及其货架上的产品应保持清洁、干净、整齐。３．价格牌应有明显的价格牌。所有陈列的产品均要有价格标识，所有产品在不同的陈列设备中的价格均应一致。４．产品次序及比例陈列在货架上的产品应严格按照可口可乐、雪碧、芬达的次序排列，同时可口可乐品牌的产品应至少占５０％的排面；产品在货架上应唾手可得；包装相同的产品必须位于同层货架上，同时要平行；包装轻的放上面，重的在下面；要注意上下货架不同包装的品牌对应，如上层是易拉罐的可口可乐，则下层的对应陈列就是塑料瓶的可口可乐，即所谓的品牌垂直。当商店无足够的产品陈列空间时，可口可乐公司向客户提供活动货架，以争取陈列存货空间，用于陈列销量大、周转快的品牌和包装。对活动货架的管理，可口可乐也提出了详细的要求：（１）存货可口可乐应占公司产品陈列的５０％（垂直陈列），其他品牌则依销售量比例陈列。一般而言，以不超过１种包装、４～５个品牌为原则，陈列于活动货架上。（２）位置在超市或自选商场（便利店）的主要饮料区之前；在主要陈列区末端；在竞争者产品之前；靠近相关产品（如小吃区域等）。（３）包装塑料瓶包装最适合陈列于活动货架上（除非活动货架是专为易拉罐或利乐包所设计的）；而易拉罐则比较适合进行“落地陈列”。（４）展示每一个品牌、包装陈列时，必须清楚标明“品牌”、“包装”、“价格”及特价等促销信息，并确保店内所有价格一致。（５）落地陈列落地陈列是为了促销产品，强调某一促销活动（产品／包装）、假日特卖，或者提供高周转产品有更多的存货量所做的陈列。 2010-6-28 20:02 回复古有花气袭人 22位粉丝 2楼 ●广告售点广告能提高售点的形象，把客户引进售点，同时也增加可口可乐产品展示的吸引力、可见度。广告需要考虑位置、外观、选用、售点和买点的广告。１．位置广告应张贴在最显眼的位置，如进门处、视线水平处等以吸引消费者的注意力。２．外观广告也代表了可口可乐的形象，因此广告外观应干净、整洁。３．选用广告品的种类很多，在选用时要注意销售什么产品配什么广告，这也是专业水准的一种表现。４．售点和买点广告生动化是围绕着产品在售点和买点内进行的，因此广告品必须张贴在售点和买点内。总之，售点广告要做到：广告品必须贴于商店的显眼地方，不可被其他物品遮盖；海报或商标贴纸必须贴于视线水平位置，不应太高或太低；更换及拆除已褪色或附有旧的广告标语的广告物；不应同时出现两个新旧广告攻势的广告品，当张贴“永远是可口可乐”的广告品时，应同时换除原有“挡不住的感觉”的广告品；当促销活动结束时，必须将广告品换除。 ●陈列陈列就是把一些商品有规律地集中展示给顾客。陈列产品生动化的目标是占据更多的陈列空间，尽可能地增加货架上的陈列产品数量。应在售点内多处展示可口可乐的产品。顾客能在越多的地方见到可口可乐的产品，他们买的机会就越多。１．陈列位置可口可乐的产品应陈列在消费者容易看得到的最好位置。２．陈列方式可口可乐产品应集中陈列，同一品牌垂直陈列，同一包装水平陈列。维持每一品牌每一包装至少两个以上的陈列排面，以方便补货及增加产品循环。如有价格促销时必须使用“特别价格标示”，内容应包括“原价格”、“新价格”、“节省差价”及“品牌包装”等信息。包装陈列方式以上轻下重的原则陈列，可根据地点或商店的不同而调整。总之，陈列分配应依销量大小来决定。