执行标准要怎么做，执行标准怎么做要多久费用多少

本文目录一览

1，执行标准怎么做要多久费用多少
2，如何制定执行标准
3，服装生产企业生产产品无国家标准企业如何制定企业执行标准
4，企业执行标准在什么单位办理流程是什么大概需要的费用我们是
5，如何提升执行力标准制定的七大步骤
6，如何推进标准化管理

1，执行标准怎么做要多久费用多少

先编制企业标准，再申报备案，快的3-5天，慢的不好说，自己编写、备案都不收费。

请查一下国质检联[2009]84号文《企业产品标准管理规定》。此文件说明了企业标准自制定至批准、发布、备案的整个过程。此文件规定“企业产品标准备案不得收取费用”。

执行标准怎么做要多久费用多少

2，如何制定执行标准

你说的应该是制定企业标准，是在没有国家标准、行业标准、地方标准的基础上制定企业标准，见：http://hi.baidu.com/%C6%AE%C1%E3%D1%E0789

企业产品标准应当符合国家法律、法规的规定，不得与强制性标准相抵触。具体编写时，标准的结构和格式应符合国家标准gb/t 1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》的要求，内容应完整并准确表述产品的功能特性，一般应包含要求、试验方法、检验规则、标志、标签、包装、运输、贮存等内容。

如何制定执行标准

3，服装生产企业生产产品无国家标准企业如何制定企业执行标准

1.参考已有的接近的国标和行业标准，这些通过当地质量监督局的标准化科或者当地的质监局下属的标准化信息所或者标准化协会都能获得。另外的渠道，就是通过国家质检总局的网站，能找到国标电子文本。2.在当地标准化科或者标准所或者质量检验所帮助下，起草文本，当然标准所和质量检验所是提供有偿服务的，他们会让你先在质检所检测相关指标后，帮你起草文本，你们再根据文本修改，直至可以使用。注意：指标不要太高，不要束缚自己，下来生产出来的东西按这标准老是检验不合格。3.最后，企业标准还要在质量监督局标准化科备案，办理登记备案手续。一般是会给你若干本质检局备案章的正式文本和一本《企业产品标准登记证》。你的企业执行标准就可以印在产品包装和标签上了。

不是净尺寸，是加过内限的尺寸。

服装生产企业生产产品无国家标准企业如何制定企业执行标准

4，企业执行标准在什么单位办理流程是什么大概需要的费用我们是

企业标准一般工业产品在质监局备案，而食品则在卫生厅。具体流程是先自行编写好企业标准，组织专家审查，对产品进行检测，准备齐全资料到主管部门备案。

事业单位分三类，一是干部二是技工三是工人1.事业单位干部的是指由国家正式编制或通过考试享受公务员的领导待遇却拿着事业单位工资的人（但他们不是公务员），事业单位领导可以是公务员，但事业单位的领导却不一定都是公务员2.所谓的技术工人是指你从事的岗位是技术类工种或者经过事业单位的转正定级，如从事计算机的维修、系统维护、财会、司机等等，都是技术类工种3.工人就不多说了，文员，办事员都是重点：想考事业单位的技术工这取决于你单位招考职位的性质是不是含有技术类工种或者就是技术类工种职位，即使你所在的职位不是技术类的工种，即便你考了一大堆技术类资格证也没用。举个例子：你有教师证，当了老师，分配的职位不是教师，而是专职党务，那你的职业依然是老师，但是职称就不是教师了，而是政工，享受政工师的职称和待遇。如果你分配的职位是教师，那么你的职称就是教师而不是政工师，工资待遇按照讲师的标准执行。懂？

5，如何提升执行力标准制定的七大步骤

标准原意为目的，也就是标靶。其后由于标靶本身的特性，衍生出一个“如何与其他事物区别的规则”的意思。将“用来判定技术或成果好不好的根据”广泛化，就得到了“用来判定是不是某一事物的根据”技术意义上的标准就是一种以文件形式发布的统一协定，其中包含可以用来为某一范围内的活动及其结果制定规则、导则或特性定义的技术规范或者其他精确准则，其目的是确保材料、产品、过程和服务能够符合需要。标准往往对应该严肃对待的方面（比如机器和工具的安全、可靠性和效率，玩具，医学设备）有深远影响。中文名biāo zhǔn应用学科哲学，技术，化学，测量学等目录1基本定义2词语概念3详细解释4基本解释5其它相关? 标准与标准化? 标准实施的一般形式? 分类? 按中标法分类? 国内分类? 范畴? 食品卫生标准? 国外标准? 国际主要协会标准代号1基本定义编辑GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南第1部分: 标准化和相关活动的通用词汇》中对标准的定义是：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。国家标准GB/T 3935.1—83定义：“标准是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合为基础，经过有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定的形式发布，作为共同遵守的准则和依据”。国家标准GB/T 3935.1-1996 《标准化和有关领域的通用术语第一部分：基本术语》中对标准的定义是：为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。国际标准化组织（ISO）的国家标准化管理委员会（STACO）一直致力于标准化概念的研究，先后以“指南”的形式给“标准”的定义作出统一规定：标准是由一个公认的机构制定和批准的文件。它对活动或活动的结果规定了规则、导则或特殊值，供共同和反复使用，以实现在预定领域内最佳秩序的效果。2词语概念编辑读音：biāo zhǔn①衡量事物的准则：技术～ㄧ实践是检验真理的唯一～。②本身合于准则，可供同类事物比较核对的事物：～音ㄧ～时。③指榜样；规范。杜甫《赠郑十八贲》诗：“士我百篇文，诗家一标准。”“标”是投射器，“准”是靶心。标准合用，具有行为和结果要相一致的内涵。

是

6，如何推进标准化管理

推进标准化管理是一个系统、持久、循序渐进的过程。因为，标准化管理意味着在管理过程中贯彻与执行标准，而执行标准不仅代表着在指定管理行为或范围以具有公共约束力的一类秩序和准则规定为行为准则。同时，标准也是建立在一定的管理基础之上，代表着较高的管理工作水平和工作质量要求。所以，实现标准化管理的过程也是管理进步的过程。需要持久、循序渐进的努力。下述建议供参考。 1. 采集并集中所需要的标准化管理信息，根据具体情况进行标准化管理的条件分析。首先确认推行标准化管理的组织机构、管理基础、执行标准的条件是否具备，选择标准化管理或者说执行标准的起点。首先是适宜采用的标准——国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准；其次是采用标准的领域与类型——技术标准、管理标准、工作标准。 2. 依据管理基础现实，科学制定标准化管理的实施规划和计划。由于标准化管理需要一定的管理基础支撑，并且执行标准的选择也是循序渐进、由易到难的过程，一般不可能在短时间内完成或达到规划目标，所以需要根据管理基础的现实，制定科学合理规划和计划，由点延伸到线，由线扩展至面，从基础开始依据规划和计划持久推进，逐步实现。 3. 根据规划和计划的需要，建立或完善标准化组织管理体系、机构、机制与职责，分管理层次进行标准化专业知识培训。将标准化管理纳入日常管理工作序列，成为管理组织体系和机制的有机组成部分。 4. 按照规划和计划要求，贯彻和执行标准。将标准引入管理工作程序和流程，成为工作准则。形成标准化管理和标准化作业的基础，乃至建立全面标准化管理工作体系。 5. 随着标准化管理工作进程，不断分析、总结标准化管理工作中的问题和需求，适当选择和适时提升执行标准的水平，逐步具备自行制定标准的能力，补充制定适合管理工作现实需要的自定标准，完善标准管理系统，实现全面标准化管理。附有关标准的概念，供参考。【标准】是为指定行为或范围建立并由公认机构批准的具有公共约束力的一类秩序和准则规定的文件。作为为建立统一秩序普遍使用和重复使用的规范性文件，标准也对最大限度地提高平均管理水平和工作质量意义重大。【中国现行的标准体系】分四级：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。其中国家标准分为强制执行标准和推荐执行标准。【中国现行采用标准的顺序】国际标准（ISO）、中国国家标准（GB）、行业标准、地方标准、企业标准。另外还有一类标准是工程建设标准化协会标准（CECS）]，是一类标准专业。【标准类别】分三类，技术标准，管理标准，工作标准。【技术标准】是对协调在规定范围内的重复性技术事项的统一规定。【管理标准】是对协调在规定范围内的管理事项的统一规定。【工作标准】是对工作（作业）行为结果的统一规定。

如何推进企业安全生产标准化建设（1）组织学习培训：各类人员分层次培训，全员学习贯彻符合本企业类别的安全生产标准化评审标准。其中，要重点培训有关人员。可采取“请进来，派出去”的形式，对少数专业人员进行专业培训，培养企业自己的骨干力量，以便对本企业内部的领导、员工进行培训。（2）部门职能分解：根据规定，结合实际，做好部门、人员职能分解。在理解《考核评级标准》的基础上，按“分级管理、分线负责”的原则对各单位（部门）进行明确分工，明确各自所承担的项目。（3）成立领导小组：成立考评领导小组，提供人力、物资资源。厂长、经理任组长，生产主管任副组长；各单位、部门、工会领导为成员。各单位成立相应考评组，主要领导任组长，成员有专业人员、安全员和工会代表。（4）全面排查评价：全面开展排查，摸清企业现有安全状况水平。以机械行业为例：首先要将设备设施台账建立清楚。对照《考核评级标准》，将基础管理、设备设施、作业环境与职业健康三部分内容，分5个专业（75个检查表）在本单位内部进行全面排查；找出现存的全部问题或不符合条项，掌握本企业的安全状况处于什么水平。其他行业对照标准进行。（5）确定等级目标：确定企业建立安全生产标准化的等级目标。根据企业安全现状水平，分析整改所需工作量的大小、技术的难易程度、所需资金的保证程度和一把手的重视程度等因素，来确定建立哪一级安全生产标准化企业的目标。（6）编制整改计划：依据确定的目标，针对排查问题，制定整改计划。按确定的目标，制定整改措施计划表。内容要包含（序号/存在问题/目标值/资金/责任部门/责任人/完成期限/完成日期）等。（7）落实整改计划：加强领导，落实整改措施计划，确保目标实现。特别是一把手，要加强领导，确定达到目标的时间，确定对各单位完成目标值的奖罚办法；要严格管理，严格考核、奖罚兑现，确保目标实现。（8）专业考评整改：成立考评组，提供资源保障，做好自评准备。各单位整改措施计划完成后，企业要成立专业考评组。明确组长、副组长及各专业考评人员。制订考评计划，统一考评方法，确定考评时间表，实施全方位的现场评价；要对照《考核评级标准》初步评分。对存在的问题，各单位制订整改计划表，限期整改。（9）企业正式自评：考评组进行自评，整理有关资料，编写自评报告。企业要制定正式自评计划表，确定对各单位的考评时间。召开考评首次会议；宣布考评组成员、分工及考评计划；按照《考核评级标准》进行现场检查、考核评分。各专业组汇集考评情况，召开未次会议，考评组长宣布自评结果。（10）企业申请复评：申请复评，配合工作。企业根据自评结果，整理、规范自评和评审申请的有关材料，按照《考核评级办法》中的有关要求，向安监局评审机构提出书面评审申请。在评审前和评审过程中，企业要做好与评审机构的配合工作。评审时，考评组将以企业在创建安全生产标准化过程中是否“领导重视，机构健全，制度完善，管理有效”作为主线，考核其综合效果并作为问题分析的主要依据。（11）持续改进：达标后，由省安监局颁发“安全生产标准化企业”牌匾和证书。企业通过评审达标后至少每年进行一次自评，将自评报告上报安监部门，三年后申请延期复审。