优势在于强大的售后和形象展示中心，劣势在于反应速度慢，机构臃肿。2/同格力的营销渠道模式1。海尔模式零售商主导营销渠道系统/112。渠道模式最大的特点是海尔国内几乎每个省份都建立了自己的销售分公司海尔工贸公司；同时，无论在省会城市还是县级市海尔，公司都建立了自己的分公司，并与网络建立了销售渠道。海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，已将多家零售商改造成海尔专卖店。
同时海尔的销售政策偏向零售商，不仅为他们提供了更多的服务和支持，也保证了零售商可以获得更高的毛利率。再加上海尔模式的批发商没有分销权，留给他们的利润空间非常有限，批发毛利率一般只有3% ~ 5%。而在海尔 company有分店的本地批发商，活动空间就更小了。但是海尔销量大，价格稳定，批发商的最终利润还是可以保证的。
5、 海尔网站使用了哪几种 网络 营销方式?看完我觉得有:关键词搜索；网络广告(几乎所有-3营销活动都与品牌形象有关，而在所有与品牌推广有关的手段中-3营销、信息发布(信息发布不仅是网络 营销)的基本功能，也是一种实用通过互联网，你不仅可以浏览大量的商业信息，还可以自己发布信息。最重要的是及时在你的网站上发布有价值的信息，充分发挥网站的功能，比如新产品信息，优惠促销信息等。)，其实很容易看到，网页上都有；
6、 网络 营销成功的 案例分析Through 案例分析，增加信息量，修正先验概率，提高决策者对未来可能性的把握，降低决策风险。然后下面是我的网络 营销成功案例分析。跟我一起去看看吧，希望能有所帮助。网络营销Successful案例分析-华为最近做了很多组织变革。任提出“简化组织管理，使组织更轻便、更灵活是我们未来组织的目标”。
华为将从中心化转变为小单位作战。“通过现代化的小单位作战部队，在前方发现战略机会，然后迅速向后方请求强大火力，以现代化手段实施精确打击。”这就是所谓的班长之战。要实现这一改革，就必须建立子公司董事会。华为过去为什么集权？就是组织集团冲锋，因为我们的火力不够，也就是企业的资源不够，所以要集合整个企业的资源，形成强大的火力来冲锋。
7、 网络 营销 案例分析网络营销案例分析通过案例分析增加信息量，修正先验概率，提高决策者对未来可能性的把握，降低决策风险。然后下面是我的网络 营销成功案例分析。跟我一起去看看吧，希望能有所帮助。网络营销Successful案例分析-华为最近做了很多组织变革。任提出“简化组织管理，使组织更轻便、更灵活是我们未来组织的目标”。
华为将从中心化转变为小单位作战。“通过现代化的小单位作战部队，在前方发现战略机会，然后迅速向后方请求强大火力，以现代化手段实施精确打击。”这就是所谓的班长之战。要实现这一改革，就必须建立子公司董事会。华为过去为什么集权？就是组织集团冲锋，因为我们的火力不够，也就是企业的资源不够，所以要集合整个企业的资源，形成强大的火力来冲锋。
8、 海尔 案例总结海尔即时激励的方式多种多样。即时激励是海尔激励员工的主要方式。包括物质和精神激励。物质形态在质量管理中使用质量责任价值凭证，随时对生产过程中出现的问题进行奖罚。以员工名字命名的小发明精神鼓励(“魏晓娥废品收集箱”)；设立荣誉奖项(针对管理干部海尔金、银、铜奖；为工人设置海尔希望奖、合理化建议奖)。海尔通过即时激励营造整个尊重人才的氛围，让员工的个人价值在这里得以实现，让员工找到自己的精神家园，最终赢得员工的忠诚。
当时有两种意见:一种是把对工厂有贡献的员工当成福利；第二，作为公关武器，应该给那些经常来检查的工商、税务、电力或者自来水公司的人，让他们少为难他们。张瑞敏做了一个违反直觉的决定:开个现场会，把76台冰箱全部砸了！张瑞敏当时让大家参观，然后问冰箱是谁做的，是谁自己砸的。
