网络营销Classic案例以及公司的规章制度，关于电子商务创业案例？美团《经营秘诀》美团是一家值得研究的公司，在五千团中笑到了最后，为后面公司的进一步发展和最终上市奠定了基础。本文将探讨美团的操作秘密，美团外卖的利润空间真的很巨大，美团外卖商家真的很多，最新事件营销十大经典案例-1/1:私奔去天台山。
1、 美团外卖的盈利想象空间有多大?其主要盈利方式有哪些?
可能不止商家。很多时候，他们的平台是为了获利。这就是收会员费或者罚款，或者用优惠券赚钱。美团外卖的利润空间真的很巨大，美团外卖商家真的很多。美团第一季度财报出炉，营收和利润双双超预期。但作为基础外卖业务流程，亏损继续扩大:第一季度，1P模式(服务平台配送)的餐饮外卖物流配送服务收入为135亿人民币，但其成本却达到171.8亿人民币。
美团外卖送餐的终点站是朝向公用事业吗？未来的利润空间有多大？德邦证券投资分析师赵伟波在其最新报告中提出了一些计算方法。如果要优化配送服务UE(企业投资模型)，只有三个途径:1)外卖小哥的成本优化；2)货币化率提高；3)客单价提高了。在外卖小哥的成本优化层面，有两个影响因素:1)配送效率提升；2)平台补贴优化。
2、看 美团如何“分形创新”(1
借假修真，分析美团 案例是假，学分形创新是真。成长有三种方式:奖金、管理、创新。红利稍纵即逝，管理上的提升空间很容易走到尽头，创新可能是惊喜。美团商业框架:“一横一纵”“一横一纵”是静态表达，分形创新是动态表达。美团的第一条曲线是团购(第一条曲线是你到店的时候)；从团购升级到门店，供给侧升级，巩固主渠道；需求端的分形探索，比如电影、酒旅、外卖；
王兴的“四纵三横”的AB分类王会文的A供应和表现在线(腾讯)B供应和表现在线(阿里)供应可分为实物电商和生活服务电商，生活服务电商可分为异地生活服务电商和本地生活服务电商。美团选择做本地生活服务电商的理由:一、做实实在在的东西打不过巨头。很多团购网站不是被美团打败的，而是被聚划算杀死的。第二，生活服务是非标商品(又脏又乱辛苦，毛利低)，巨头不屑于做。
3、 美团二选一 案例分析不正当竞争事件是什么被罚34.4亿
