换个角度，西游记其实就是一部创业史，西游记里的经文团队也被人们认为是完美的团队。他们有什么过人之处，让他们被认为是完美的一个团队？1 团队目标明确团队目标非常明确。从上到下的一切都是为取经服务的，而且很专注，没有任何的多元化。这一点和《定位》这本书的核心点是一致的:专注做第一。另一方面，在现实中，多少团队，成就是多样化的，失败是多样化的，更多的失败是多样化的。太可惜了！
用它们组成经书团队，是非常规的领袖行为。一个传统的平庸领导者会怎么做？他们一棒子把人打死，贬到八百里之外，这辈子也不再受雇。由于犯错误的前提，大家在开始学佛经之前就许下了观音菩萨许下的承诺(而承诺是学佛成功后由高层领导兑现的)。团队有了目标，利益挂钩，为整个学佛经的实现打下了坚实的基础。三人组成1领导:唐僧，目标明确，对人友善，对人宽容，有授权能力，属于亲和型领导，民主型领导。
5、如何分析《西游记》中的 团队精神建设和管理?第一，目标要明确，让每个成员都知道为什么要行动。唐僧从一开始就明确了去西天的目标是得到真经，修成正果，每一个取经的成员团队都明白这个目标，才能历尽艰辛，不动摇。第二，领导者要规范，注重制度建设，用制度管人管事。孙悟空是一个胆大包天的家伙，他敢在天堂大闹一场。唐僧一开始没有“hooping咒”，真的控制不了他。后来有了“箍圈咒”，也就是有了权威，孙悟空只好一发不可收拾。
唐僧，孙悟空、猪八戒等人在佛经前期发生冲突，行动不协调。但唐僧之后，他们往往以“修成正果”为导向，修正认识，协调关系，加快西进步伐。第四，要尽力落实，再难也要勇往直前。五大佛经在磨合期的能力、价值观、性格、经历、心理状态都完全不同。中国古典四大名著之一的《西游记》是中国古代第一部汉族言情小说，由明代小说家吴承恩完善。
6、 唐僧 师徒四人谁最适合做销售,为什么?那肯定是猪八戒。他油嘴滑舌，能言善辩，喜欢添油加醋。这四个人中，他是最合适的。八戒贪财爱占小便宜，卖东西也是为了赚钱做好。我觉得是唐僧，因为他的毅力太让人信服了。看似懒惰的猪八戒，会尽快做到。如果让他做销售，他肯定会做好吹捧。没有完美的个体，只有完美团队！唐僧太“正”，悟空太主动不守规矩，八戒嘴挺甜但关键时候不靠谱。至于沙僧，太老实容易被各方面“忽悠”。
唐僧性格内向，比较完美，遇事怨天尤人，容易受伤。悟空是外向暴力型，敢想敢做，适合开拓市场。八戒是个外向活泼的类型，说大话不落实。沙僧属于内向温和型，适合做公司员工，平庸平庸型适合做领导。唐僧如果你情商高，做导演；情商低，就融入不了社会。悟空情商高的话，会做营销经理之类的。如果情商低，会得罪人，同时也不利于与人相处。沙僧属于大众，应该是公司的行政或办公室人员。
7、从新领导力的角度分析 唐僧 团队各有什么优缺点?唐僧由三个不同性格的弟子组成的佛经团队，历经种种险阻，朝着目标坚定前进，最终得到真经，是非常成功的一部团队。不同风格成员组成的企业团队，虽然会有矛盾，但往往形成优势互补，更容易成功。唐僧:优点具有领导特质的人使他人实现其伟大目标的能力，缺点则是理性，往往明辨是非。过于善良，轻信谣言，容易导致成长过程中出现很多波折，身边的马屁精是致命弱点。
8、7.分析“ 唐僧 师徒” 团队中的每个人的性格与气质特点,以及其在 团队的角...唐僧:虚伪，懦弱，小肚鸡肠，属于《三国演义》中的刘皇叔。气质，优雅，你被笑声迷住了！首先，我有一个伟大的志向，向西方学习，教育世界并付诸行动。我有明确的动机和方向，我是一个成功的领导者。当他准备去西方时，观音给了他一把禅杖和一件袈裟，这证实了神仙的存在。既然有神仙，自然就有妖怪。"知道山中有虎，他更喜欢在山里行走。"我不知道他是有勇气还是真的傻！
孙悟空刚被降服的时候，孙悟空虽然野性难驯，但也不是反派。当他第一次杀死白的时候，他逃走了。明明自己无能，分不清状况，却还是把孙悟空的死亡地带活了。这难道不是自知之明吗？还是他嫉妒孙悟空的能力？可见他根本不信任孙悟空，不知道自己能做什么，不知道如何善用人，又无能又小家子气。佛说:“世间众生平等。
9、 唐僧 师徒四人谁最适合做销售?猪八戒。唐僧绝对是潜力股！-1师徒西游记里的四个人有这样的素质吗？首先我们来分析一下他们各自的特点，看看他们的优缺点，从中我们很容易看出营销需要哪些特质。第一名:无所不能的人孙悟空先说孙猴子记得营销里有一句话，卖(营销)就是人际关系。这没有错。做人是销售的基础。在这方面，孙猴子是有优势的，因为他有比较好的交际圈。虽然他在天上当官的时间不长，官做的也不多，但由于工作轻松，一有时间就和那些同样游手好闲的大仙们厮混在一起，为他的人际交往积累了良好的感情基础。
10、怎么从 唐僧西天取经分析 团队建设中的 团队特征?团队Manager:唐僧任务执行:孙悟空人际和解:猪悟能物流:沙悟净老沙物流，无可替代~老猪的人际关系，就他的脾气，是合格的人际关系，和解。
