头条怎么降低CPM，今日头条定向10G流量怎么关闭

本文目录一览

1，今日头条定向10G流量怎么关闭
2，如何在今日头条做信息流优化
3，如何操作今日头条信息流广告
4，今日头条官方电话
5，在头条上看的抖音怎么删除内存
6，头条ocpm怎么控制成本

1，今日头条定向10G流量怎么关闭

联通今日头条定向流量包可通过今日头条客户端-我的 - 头条商城-免流服务-我要退订。输入手机号码，获取【验证码】信息，点击【立即退订】，退订成功，短信提醒。也可通过手厅退订：登录联通手机营业厅，【首页】中进入【服务】，点击【办理】-【定向流量包】-【今日头条】-点击【立即退订】按钮，退订成功，收到短信提醒。

第五十二回李逵打死殷天锡柴进失陷高唐州

如果有今日头条APP，在头条商城—免流服务—退订如果没有APP，直接联系运营商客服取消

根据您提供的信息，联通1元/天 10g的省内定向流量包（视频日租包），订购后当天不可退订，按天计费，1元每天10gb省内定向流量，当天如使用沃视频，优酷、乐视视频客户端访问视频，则收取当天费用，不使用不收费，每天可用10gb，当天超出10gb后关闭当天定向视频流量使用权限，次日自动开放。订购成功后即长期有效（后续无需每天再次订购）。如需办理长期退订，可发送短信tdsprz到10010办理退订。办理退订次日生效。

今日头条定向10G流量怎么关闭

2，如何在今日头条做信息流优化

今日头条广告是基于其强大的人工智能算法，充分整合今日头条、内涵段子、西瓜视频以及知名厂商及媒体资源，为广告主提供的一个优质的营销平台。主要有开屏广告、信息流广告、详情页广告三种形式。开屏广告：应用开启时加载，展示固定时间（静态3秒、动态4秒、视频5秒），展示完毕后自动关闭并进入应用主页面，按CPM计费。信息流广告：在今日头条的资讯信息流中依托人工智能实现的广告推荐形式。详情页广告：展示在文章详情页的一种广告形式，在版权文章下方，相关阅读上方。创意的物料形式主要有小图、大图、组图、视频、动图等5种形式。

今日头条信息流广告操作流程：1、账户设置广告组决定优化思路，广告计划定向受众范围，广告创意匹配目标流量。建议一个账户同一时期只推广一个产品（不同人群定向的产品除外）；广告主账户结构构思方向建议（1）按素材样式（2）按投放位置。2、计划设置影响跑量的计划设置有：受众定向、预算/出价设置、投放时间/时段。3、创意设置创意标签&创意优选设置创意标签利于精准目标人群，提高广告预估点击率的精准性，高效锁定目标人群。勾选创意优选利于提升计划展现，帮助广告主挑选同计划中高点击率/转化率的创意进行投放，提升广告竞争力。

如何在今日头条做信息流优化

3，如何操作今日头条信息流广告

不要搭理他们，头条的审核部门就是一帮变态，让你提供授权，授权人手持身份证，手持授权书，手持商标注册证，和身份证上的照片一样，最后还说你是假的，总之百般刁难，据说是他们内部换领导，换领导为什么要刁难客户？多投百度和腾讯吧一帮变态没法陪他们玩！头条的审核部门是最变态的，

今日头条广告是基于其强大的人工智能算法，充分整合今日头条、内涵段子、西瓜视频以及知名厂商及媒体资源，为广告主提供的一个优质的营销平台。主要有开屏广告、信息流广告、详情页广告三种形式。开屏广告：应用开启时加载，展示固定时间（静态3秒、动态4秒、视频5秒），展示完毕后自动关闭并进入应用主页面，按cpm计费。信息流广告：在今日头条的资讯信息流中依托人工智能实现的广告推荐形式。详情页广告：展示在文章详情页的一种广告形式，在版权文章下方，相关阅读上方。创意的物料形式主要有小图、大图、组图、视频、动图等5种形式。

如何操作今日头条信息流广告

4，今日头条官方电话

江苏南京的今日头条所谓的代理公司给人的感觉就是鬼鬼祟祟的，没有正规的客服电话，没有可供显示洽谈的工作场所，我就被他们骗了广告投入，从被他们接触到最后的定稿竟然每次出现都是不同的人在扮演，对业务狗屁不懂，等把钱骗到了进行设计阶段就是更无章法。等到所谓的广告投放竟然我自己都搜不到广告，每天都在不停的刷屏依然没有一点影子。业务技术人员还百般的用些专业名词来搪塞我们，没有一丝的信息和效果而点击率反而会莫名其妙的产生几千。。。我就不懂了你们头条难道就是这样做事业的吗？头条总部就是这样管理的吗？

今日头条的官方电话：4006181518。拓展资料:今日头条是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，它为用户推荐有价值的、个性化的信息，提供连接人与信息的新型服务，是国内移动互联网领域成长最快的产品服务之一。它由国内互联网创业者张一鸣于2012年3月创建，于2012年8月发布第一个版本。2016年9月20日，今日头条宣布投资10亿元用以补贴短视频创作，正式加入短视频领域竞争。2017年11月于10 亿美金估值收购音乐短视频平台 Musical.ly。2018年4月9日，今日头条接到有关部门下发指令，暂停移动应用程序的下载服务，时间从4月9日15时起至4月30日15时止。4月10日，广电总局责令今日头条永久关停“内涵段子”等低俗视听产品。5月17日，今日头条把slogan换了，把“你关心的，才是头条”改成“信息创造价值”。5月，文化和旅游部部署查处丑化恶搞英雄烈士等违法违规经营行为，今日头条被查处。

他们敢有电话吗不被受骗的骂死才怪

从年后打电话要退押金和余额百般借口百般的推脱居然连相关的机构在哪里电话号码多少对接人员一概保持神秘您的任何要求它们都只会叫你用邮件的形式更不会有相关的工作人员给你回电这种幽灵公司着实害怕

1、打开app出现的广告。分为静态和动态。静态和动态又分别分为可点击和不可点击。自然动态可点击几个最高，这样的是按照你承包时间给钱。价格比较高。2、CPC推广，这个意思是按点击收费。这里面cpc包括了：大图推广，小图推广，纯文字推广。价格一次降低。3、cpm推广，这个意思是按照把你的广告通过头条推送给1000名客户为单位收费的。同样推广方式包括：大图推广，小图推广，纯文字推广4、cpa推广，这个意思是按照客户下载收费。比较适合app推广。我建议做信息流CPC广告，我就在今日头条工作可以咨询我了解

5，在头条上看的抖音怎么删除内存

一、今日头条广告产品介绍：今日头条广告是基于其强大的人工智能算法，充分整合今日头条、内涵段子、西瓜视频以及知名厂商及媒体资源，为广告主提供的一个优质的营销平台。主要有开屏广告、信息流广告、详情页广告三种形式。开屏广告：应用开启时加载，展示固定时间（静态3秒、动态4秒、视频5秒），展示完毕后自动关闭并进入应用主页面，按cpm计费。信息流广告：在今日头条的资讯信息流中依托人工智能实现的广告推荐形式。详情页广告：展示在文章详情页的一种广告形式，在版权文章下方，相关阅读上方。创意的物料形式主要有小图、大图、组图、视频、动图等5种形式。二、抖音广告产品介绍：1、抖音开屏广告广告样式：静态3秒、动态4秒、视频5秒。售卖方式：cpt（开屏cpt产品轮播数由4轮增加至8轮，单轮库存10000cpm）。gd不支持定向，可支持第三方监测曝光及点击。备注：开屏cpt售卖需至少提前5天下单并提交素材，开屏cpm售卖需至少提前3天下单并提交素材。2、抖音信息流广告素材类型：横版视频、竖版视频。售卖方式：gd（单页广告）：点击广告主头像、昵称、标题创意、“详情”标签、底部“查看详情”通栏、蒙层“查看详情”按钮、视频内容右滑操作，均进入推广落地页；支持点赞交互，不统计和显示点赞数量，不支持评论、转发；广告主无抖音账号，不可关注，没有抖音主页。不支持定向，可支持第三方监测曝光及点击。gd（原生广告）：点击广告主头像、昵称、视频内容右滑操作，进入广告主抖音主页；点击标题创意、“详情”标签、底部“查看详情”通栏、蒙层“查看详情”按钮，进入推广落地页；支持点赞、评论、转发，支持关注广告主抖音账号。竞价广告：支持应用下载、落地页推广目的，不支持落地页-卡券广告；支持cpc、ocpc、cpm、ocpm计费类型；目前支持地域、年龄、性别、首次激活时间、安卓版本、ios版本、网络、运营商、手机品牌等定向，暂不支持app行为分类、兴趣分类等定向。3、抖音贴纸产品介绍：产品优势：使用场景原生，用户主动使用，接受度高，互动时间长；激发用户主动传播，分享传播后，触发二次使用；广告形式生动，提升品牌在抖音用户中好感度。产品价格：售价：净价30万/7天。位置：3天抖音贴纸栏第一行第四位，4天位置随机，连续购买，需要设计多款贴纸，以保证每周更换1次。该产品属于非标产品，不保量，不支持第三方监测。抖音对贴纸是否具备上线标准具有最终决定权。4、抖音达人合作产品介绍：内容定制：为客户提供符合抖音调性的视频内容定制。达人营销：借力达人影响力和创意能力实现品牌营销内容传播。原生传播：达人合作视频可正常进入推荐流，在抖音站内原生传播。二次传播：视频内容可用于其他平台二次传播（仅限含抖音水印版视频）。视频置顶：视频在达人个人页5小时置顶，保护期内达人不新增视频。视频保留：合作视频可在达人账号下保留三个月，持续传播。

打开设备，程序管理器，将头条的缓存清理即可。手机上的运行内存、存储内存等都是焊在主板上的硬件，并不能删除。

可以的，我刚登过呢

6，头条ocpm怎么控制成本

控制下账户的总消耗

成本控制的基本程序和方法生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下： 1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。 2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有：（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。（3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。 3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。